不久前，省政协常委、浙江大学管理学院副院长马庆国去温州瑞安韩村作调研。有一天，他走进了一家据说是家庭作坊的小企业，眼前赫然出现的是充满现代感的大厂房、大车间，车间里排列着七八台“加工中心”。20年前，全国只有两台“加工中心”，现在一家小小的家庭工厂竟有8台，马教授着实吃惊不小！

　　2月9日下午，在杭州黄龙饭店省政协委员驻地，马庆国提到这件事，“这说明了什么？说明温州和整个浙江，正在努力把体制优势转化为生产力，转化为技术力量。”马教授说，“整个浙江都有优势，不仅是温州，就像嘉兴，这两年发展特别快，就是在于数年前完成了改制。绍兴的杨汛桥，怎么能成为浙江百强镇的第一名，都是因为具有体制优势。”

　　马庆国教授认为，以温州个私经济为主的“温州模式”从一开始就随着自身的发展、环境的变化而演变。它的早期是老百姓出资、政府干预很少的民间经济组织，规模一般很小。后来就出现了分工，一个村就负责加工一个零件，加工专一，效率高，质量有保证。这是温州地区经济转强的一个非常重要的阶段。再到后来，就出现了股权联合，家庭出让股份。再往后，要向外面扩大市场，“走出去”做好外销。只要在发展，它就在演变。

　　目前，许多发达国家的大企业，已经基本完成了对中国制造业的专利战的布局。现在是专利战的前夜。只要你的市场份额大了，跟随主流技术而又没有自己的专利，就很容易成为发达国家专利大战的对象。浙江民营经济也面临同样的问题。像温州这样的地区，应当注意把体制的优势转化为其他优势，例如技术创新的优势，形成生产力。科学技术是第一生产力。生产力的优势，根本点应当是技术优势。这就是说民营企业要学会吸引人才，组织技术创新，提高产品的技术含量。由于利益驱动机制，民营企业有创新的内在动力，相信民营企业能够完成这样的转换。

　　第二个面临的问题是，民营经济要整合、兼并和联合，把企业做大，还需要创造新的模式，，比如说区块经济。在今天市场份额已经很高的容量下，已经接近了天花板的顶部，很难再向上走。要继续保持先进，就必须突破天花板，在新的平台上、新的空间里发展。整个浙江经济都面临突破，面临新的制度创新，不仅仅是温州模式。

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