李博伦:强势传媒时代的先行者(组图)(2) | |||||||||
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http://www.sina.com.cn 2004年05月31日16:41 《人物》杂志 | |||||||||
中信集团董事长王军与中信文化董事长李博伦 2003年11月11日,中信文化与海岩签约 36岁正是一个男人创业的黄金时期,李博伦积累了丰富的社会资源,带着满腔的热情投奔到中国天平实业总公司的旗下,任公司副总经理,分管行政工作。这对李博伦来说可谓驾轻就熟,有头衔、有高薪,朋友们看他都犯“红眼病”。可是不甘替人打工的他,知道中国天平实业总公司下面有一个空架子音像公司,于是铆足了劲儿“要自己做老板”,将空架子公司重新注册为“中国天平经济文化有限公司”,并脱离母公司独立经营。 创业艰难百战多。没有经验、没有人手、没有资金,白手起家的李博伦成了名副其实的“三无老板”
李博伦成老板了,朋友们一传十,十传百,可谁也不知道这位老板每月只给自己开180元工资。公司买不起车,就租了一辆首汽公司的旧皇冠,由老总亲自当司机。初学开车,“手潮”的他常常被交警拦住……在创业的艰难中,他常常想到一句励志的话,“我生来贫穷,根据数学上的平均律,不努力也许就会一辈子默默无闻。” 李博伦在等待机会,机遇也只垂青那些准备好的人。一年后,天平公司依靠出口一批工艺品,成功地赚到了几十万元,李博伦掘到了从商以来的第一桶金。拿到钱后,他做的第一件事情就是取出15万元还给了那位医生朋友,颇有“君子一言,驷马难追”的豪情。 从1991年到2001年,李博伦驾驭天平公司在市场经济里游走自如,10年里,天平公司的触角遍及进出口贸易、房地产开发、旅游、保险、拍卖、文化、影视、演艺经纪等业务,发展成为拥有20多家控股公司、千余名员工的多元化民营企业集团。 在开展经贸业务的同时,天平公司还不断开发文化市场。先后参与筹办了两届全国青年歌手大赛,举办了有马拉多纳参加的“’96中—阿足球对抗赛”,在北京、成都踢了两场,满盆满钵赚了300万元;与中央电视台合拍《走进澳门》专题片,开启了民营企业参与大型电视台综艺节目制作的先河;赵薇等一批演艺新人出演由天平公司投资拍摄的影视剧后都成了大腕明星。 联手中信,二次创业 人生是个奇怪的混合体,里面有残酷的现实,绝佳的机遇,辉煌的胜利,以及让人灰心丧气的惨败。关键是要正视这些东西,永远也不要忘记,生活本来是充满乐趣的。 1992年、1994年、1996年、1998年、2000年这五个年份,是“天平公司”发展速度最快的时期,顺风顺水的李博伦,在北京开发了房地产项目,在浙江修建了大酒店,在上海投资建设了住宅小区,在深圳、云南、香港设立了公司。 最让李博伦和“天平公司”声名远播的,还是他与外经贸部合作组建了中国亚太经济贸易合作促进会,继后又加入了亚太经合组织中国企业联席会议。1999年,李博伦以亚太促进会副会长、联席会议副秘书长的双重身份参加了在新西兰召开的亚太经合组织年会,会议期间受到江泽民主席的接见。2001年10月,他又参加了在上海召开的亚太经合组织年会。 虽然创业时的兄弟们为了共同的利益一如既往地在努力赚钱,而且公平地分配,但“天平公司”的掌舵人李博伦却已警觉到了潜在的危机。因为“天平公司”是靠贸易发家的,但是经过10多年的市场培育和竞争,贸易领域这块大蛋糕基本上已经被大大小小的公司吃得只剩下残渣余末了。“近两年来贸易的生意越来越难做,钱也越来越难赚,而文化传媒娱乐产业则是正逢其时、蓬蓬勃勃。”李博伦说。 整个市场的布局,李博伦自有个人的看法:“有线网络、电信业务、金融服务、房地产等都是赚钱的行业,但这些行业的市场已经基本饱和,或者说已经完成布局。21世纪最有投资潜力和市场的是文化传媒娱乐产业及高科技产业,因为这类产业的发展永无止境,其市场也永远不会饱和。” 应该说,中国的文化传媒业还是一个相对封闭的行业、一个容易引起政治敏感的话题,如何平衡内与外、政府与非政府、国有与民营间的关系是摆在李博伦面前的难题。况且,中国文化传媒业还没有实现完全的市场化经营,无论从经营机制、规模还是市场发育程度上看,都还处在初级阶段,能够理解并参与运作这一体系的人寥寥可数。 困难越大,机遇就越多,李博伦跃跃欲试。 显然,仅仅依靠“天平公司”的实力向跨媒体经营挺进不啻于拿一个小石子往一潭深水里打,还未等泛起涟漪,外来的一股“洋风”早就把这潭水“吹皱”了。新闻集团将凤凰卫视成功引进到内地,其野心显然还不止于此。目前在中国三星级以上酒店可以接收到的总计二十二个境外频道中,新闻集团就占了七个;维亚康姆的当家人雷石东毫不掩饰其对中国市场的浓厚兴趣,他表示,潜力巨大的中国、印度等新兴市场,将是其下一步战略进攻的重点;时代华纳先后在中国上海以及香港举办《财富》论坛,其用心可谓良苦。 相关专题:新浪人物 | |||||||||