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中信集团董事长王军与中信文化董事长李博伦

2003年11月11日,中信文化与海岩签约

　　面对传媒大鳄们咄咄逼人地携带各样诱人的硬、软件抢滩中国，外国资本对中国的传媒业在一片“爱如潮水”的呢喃声中诉说着联姻的美妙。本土传媒业的有识之士如坐针毡，纷纷扛起民族大旗与之对阵“厮杀”，李博伦就是在这种情势之下，与中国最大的投资公司——中国中信集团公司牵手（原中国国际信托投资公司）。

　　中信这个巨大品牌背后的资源实在太诱人了——中信集团被视为中国境内最大的投资公司。截至2003年底，它的资产总值达5800亿人民币；并拥有“中信实业银行”和最大的证券公司之一“中信证券”；它在传

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媒方面的新投资战略重点是内容传输的基础设施领域，包括卫星、宽带、有线电视、光纤骨干网等。不仅如此，它丰厚的资源背景以及与政府部门的关系更令其他企业难以望其项背。

　　1999年，由于“天平公司”与中信所属国安集团的项目合作，使李博伦结识了中信集团董事长王军。在王军的推荐下，2000年3月，李博伦出任新一届中信集团董事，继后，又兼任中信国安集团副董事长和国安足球俱乐部副董事长。在与中信集团交往的过程中，李博伦深深体会到：中信集团强大的金融服务系统和庞大的网络传输只有在承载了内容资源后才能激发出巨大的潜力，而“天平公司”在经营文化市场上积累了丰富的业绩和经验，并培养出了经营管理团队，两者的有效结合才有可能开发出电影、电视、出版、地铁、体育、娱乐、广告7大方面的业务。

　　李博伦将经营文化传媒产业的想法向中信集团董事长王军做了汇报，王军董事长当即拍板同意，继后，两家公司董事会批准了共同出资组建合资公司的方案。

　　2001年2月16日，中信文化体育产业有限公司注册成立，“天平公司”占49%的股份，中信以51%的股份控股中信文化。中信文化的双重股份为管理和融资提供了灵活性，成为驱动一个新公司迅速发展的关键因素。

　　李博伦已经在棋盘上布好了棋子，但是如何运筹帷幄才能“赢家通吃”呢？

　　全力打造

　　在黑暗中摸索的时候，你想看到的不只是眼前的一点路，雷雨之前的闪电，不仅会吸引目光，更能告诉你天的边际在哪里。

　　“中信文化介入文化传媒娱乐行业，是带着长期发展的想法进来的，是带着投资能力来捆绑资源的，是用大数法则评价业绩的，是靠五年或十年的经营周期来准备付出的，是要在国内和国际市场上打造自己的品牌，销售自己的产品的，这样的国内企业在文化传媒娱乐行业还不多”。在李博伦那间摆放着各种华美水晶工艺品的办公室，他敞开自己，敞开中信文化，仿佛是在跟一个朋友聊天而不是在接受采访。我问他“赢家通吃”的秘诀是什么？他笑了，“我初步有三点体会。”

　　第一，“纵向合并”。这是李博伦整合产业链的核心战略。由一个多媒体互动体系的产业链联系起行业内的各个部分。中信文化涉足涵盖七个业务板块的17个业务项目，分为电影、电视、地铁、出版、体育、娱乐和广告七大板块，每个项目都与其他的项目相联，这在理论上创造了一个大于各部分之和的整体。每个项目可以对一种产品，即一项知识产权重新包装并在多种市场、多个环节、多个时机出售。

　　拿电影来说，2001年8月，中信文化与中影集团联手打造出全国第一家大型民营电影投资公司——世纪英雄电影投资有限公司，这是中信文化成立后李博伦“寻求与行业内的垄断资源合作”的第一个大手笔。“世纪英雄”被李博伦比喻成中信文化的“旗舰式公司”，从成立到现在已经拍摄了9部电影、12部电视电影、21部（共597集）电视剧，其中包括《和你在一起》、《玉观音》、《茉莉花开》、《大宅门》（续）、《买办之家》、《汉武大帝》等叫座的精品，并相继邀请陈凯歌、田壮壮、黄建新加盟旗下，签约成立了著名作家海岩、池莉影视工作室。

　　借着这个“旗舰式公司”，李博伦开始对整个电影的产业链进行规划。“世纪英雄”没有像传统影视公司一样单一做影视业务，而是围绕主营业务牵引出世纪环球电影院线公司、《新电影》杂志、《中国电影报》娱乐周刊、音像制品发行、演艺经纪等多渠道产品和业务。不仅如此，李博伦还联合中国电影基金会计划借助2005年中国电影100周年的机遇，开展“观众最喜爱的电影明星”评选活动，并准备在北京筹办一个能与欧洲四大电影节相媲美的商业化国际电影节。“我对‘世纪英雄系列’的真正期望就是把电影产业发展成中国市场中一个大的消费领域，让电影成为税收和出口的大户，成为大众休闲娱乐中时间分配的重要部分，成为不断吸引投资的高速增长的行业。”李博伦说。

　　第二，“从人的角度强调资源的有效性”。深谙刘邦“将将”韬略之道的李博伦在公司管理上尤为重视人才，“没有人的智慧和创造性，投资再大也可能是无效的”。增加资源的流动和管理的弹性能够达到优势互补。流动包括了资金和人才两方面，人才流动可以使团队得到整体提升。保持管理弹性是讲在设定业绩目标的同时，还要有创新和协同的评价体系。最终使整个运作平台达到最佳状态。

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