撰稿／张 静

　　中国商界连接上演三部“美国大片”，全球第一CEO杰克·韦尔奇、管理学大师迈克尔·波特、量子基金双雄之一 汤姆·罗杰斯纷至沓来，每一个活动背后我们都可以看到论坛经济浓厚的商业利益色彩。然而若认为这些只不过是些彻头彻尾 的商业秀未免有些武断。相反，对中国企业家来说，没有什么时候比现在更渴望大师们的到来。

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　　中国企业的“内忧外患”

　　韦尔奇上海演讲最后一场，首都首创集团总经理刘晓光直言发展困境：“中国经济正在经历新一轮调整，资金、土地 、项目，几个闸门齐下，企业家束手无策，也很难想出更好的办法来对付经济周期。”

　　长江商学院院长项兵认为经济周期对私企影响尤为明显。从2001年起，中国私企掀起提升产业链、整合资源大潮 ，然而这些努力现在看来碰到了难以逾越的障碍，现在正是到了“私企最脆弱的时刻”，“很多私企都是高负债率，它的融资 渠道是不通畅的”。

　　从国际环境看，中国企业越来越多地遭遇反倾销等保护措施的封杀，今年第一季度就有10多宗反倾销案。

　　人们心中总是怀有对领袖强烈的需求，每当危机到来，更是希望可以通过某一个人看到前方的道路。在部分中国企业 正面临发展困惑、失去了方向、于阵痛中重新寻找定位的时刻，带领GE脱身大企业病、在全球化扩张中实现持续平滑增长的 韦尔奇无疑有资格给予些许启迪。

　　伟达公关全球首席执行官保罗·塔夫不能理解为什么不去花20元买韦尔奇的书，而要花将近5000元去听他的演 讲。然而中国企业家早已人手一本甚至数本韦尔奇的书，无论是多元化、“第一、第二”、六西格玛、无边界管理，他们并不 指望在短短的论坛上去学习这些思想精髓，而是意在讨一剂药方，直接接受大师的点拨。

　　当然，学了韦尔奇这么久，中国企业家也不免想亲身会一会这位传说中的第一CEO，看看自己跟他差距究竟有多远 。所以这次对话不再像1999年那样仅仅是聆听，更带上了一层平等交流甚至是较量的色彩。面对新一代中国企业领袖的“ 火力”，韦尔奇赞叹之余不免感到压力，以至于在第二场对话中禁不住问道：是第二轮新的拳击手上台了吗？

　　不可能完成的任务

　　不仅中国企业家携带很多具体问题前来赴会，主办方也声称这次论坛将是中国企业20年与一个人的20年的对话， 希望能够帮助中国企业家解决实际问题，因此让韦尔奇下保证在总长360分钟的四场讲演对话活动中做到不说老话、不说套 话、不说空话。然而这种愿望与韦尔奇的想做的、能做的实在有些“满拧”。

　　TCL集团收购汤姆逊彩电业务后一直巨额亏损，董事长李东生锲而不舍“七问韦尔奇”，就是为了让韦尔奇教他如 何使汤姆逊扭亏为盈，因为李东生现在收购的汤姆逊彩电业务的一部分正是韦尔奇在GE时所出售的。然而韦尔奇表示：“我 当时因为赚不了钱才把它给卖掉了，所以我今天也没有任何方法让你的这个业务再赚钱。”首创总经理刘晓光抛出的经济周期 问题，韦尔奇也只是给出了一个简洁得有些令人无奈的回答：“在发展顺境时做好应对困境的准备。”

　　纵观全部论坛，韦尔奇给出的寥寥数语看起来更像葛拉西安闻名于世的《智慧书》：全部用精辟的格言来表述。相信 这也是智者演讲的艺术：短短的时间内，能够给予别人最多思想的只能是最少的语言。“我不是卖药的，我只是告诉大家一种 对我很有效的理念。”然而中国企业家们没时间“参禅”，他们需要能够治疗企业痼疾的钥匙，这显然不是韦尔奇能够给的。

　　于是韦尔奇急了：为什么我说得这么明白你还追问？中国企业家也很急：为什么我一再追问你还是不说？

　　“除非他能够到中国的某商学院来做客座教授，或者给中国的政府或者某个希望国际化的企业做战略咨询，否则，不 能指望他理解中国企业领导人面临的困难，更遑论实质性建议。”一位与会者坦言：“我来就是为了开开眼。”

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