美国《商业周刊》评选的2003年度“最差经理人”的5位中，索尼CEO出井伸之赫然列位其中。究其原因，主要是因为索尼2003年的财务报表利润不佳，10年来财务报表中第一次出现了赤字。这是否意味着出井伸之的失败？是否也标志着由井深大开创57年的索尼神话的结束？
虽然面对重重压力，出井伸之还有翻盘的机会。2003年10月28日，出井伸之制定了
“转型60”计划：三年后(索尼60周年)，集团的利润率达到10% ，这是2002年度利润率的五倍；三年裁掉约2万名员工，关闭部分工厂，调整电子业务部门，批准在新型芯片研发上的4 5亿美元投资。最令人吃惊的是：索尼宣布了和“天敌”——韩国三星电子合作，组建液晶显示器合资企业。虽然此举显示了出井伸之的“广阔胸怀”，但是被三星压得抬不起头来的中国台商对此并不看好，他们认为索尼在合作中很难赚到什么便宜。另外，索尼调整了中国战略，大幅度加大对中国的投资，准备迎头赶上，以期有所作为。
出井伸之背负着索尼的光荣和梦想。由于井深大，索尼开发出了收音机和彩色电视；因为盛田昭夫，索尼打入了国际市场；大贺典雄以音乐家的身份创造了CD规格……出井伸之将给这个伟大的企业留下什么？除了伟大的想法？ 2004年11月2日下午，出井伸之将走进对话演播现场，告诉您他将如何“再造索尼”。请将您的姓名，工作单位，迅捷的联系方式以及对节目的观点及问题通过E-mail或传真发给我们。
征集截止时间：2004年11月1日下午5点 ，我们会陆续给予确切的答复。
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