中央电视台《对话》征集观众

　　《电影营销张伟平》征集观众

　　几年前，“营销”一词对于中国电影界来说还是陌生神秘的，但随着《英雄》、《十面埋伏》、《2046》等一系列影片商业运作上的成功，“电影营销”仿佛拨去了笼罩在日益低迷的中国电影产业头顶的迷雾，一时间成为了大众关注争论的一个焦点。

　　同好莱坞相比，我国的电影营销无疑是刚刚起步，还存在着许多得致命伤。相对于中国电影对票房收入的延重依赖，美国电影产业的总收益，20%来自于银幕营销，80%来自于非银幕营销即后电影产品开发开发“电影后”产品，由此可见一斑。中国的电影营销还存在哪些问题？如何将中国的电影营销推向成熟？张伟平，药剂师出生，现任新画面影业公司董事长。《英雄》在2003年上映时，由于他成功的商业操作创造了中国电影史上20年来未有的奇观，更创下了一个前所未有的票房奇迹。至此，行内人士把张伟平的商业营销称之为“张伟平现象”。一个不懂电影，不懂发行的人能把电影这个行业弄的天翻地覆是靠了什么？张伟平认为，只有他这种不懂电影的人才能看清楚中国电影市场的软肋，因为当事者迷，他跳出了这个角度。张伟平电影营销的秘诀到底是什么？中国电影市场的“软肋”究竟何在？12月17日，《对话》邀请张伟平来到对话现场，与大家一起破译他的票房密码。

　　希望现场参与节目录制的观众朋友，请将您的姓名，工作单位，迅捷的联系方式以及对节目的观点及问题通过E-mail或传真发给我们，我们将尽快与您取得联系。

　　录制时间：2004年12月17日19：00

　　录制地点：中央电视台

　　联系人：茹晨

　　电子邮件：adustben@vip.sina.com adustben@hotmail.com

　　传真：010-68500255

　　电话：010-68500257

　　《奇瑞——创民族自主品牌之路》征集观众

　　“CHERY”，这个从英文单词“CHEERY”(高兴)去掉一个“E”后形成的汽车品牌，一个成立于1997年国有大型股份制企业。推出“风云”轿车后它跻身进入国内轿车行业“八强”之列； 2003年8月，奇瑞月产销突破一万辆，成功完成产品线布置；2004年4月15日奇瑞第二十万辆轿车下线。到目前为止，奇瑞已与全球23个国家签署了整车或CKD出口合同。2003年，奇瑞出口1200多辆，占中国轿车出口总量的90%以上；2004年预计完成出口1万辆，截止今年10月，奇瑞已累计实现出口八千余辆，占据中国轿车出口的百分之八十以上。

　　“奇瑞”这匹黑马以自主开发的姿态创造了中国民族工业的一个奇迹，它的崛起给我们带来了无限的惊喜和感叹。奇瑞是一个奇迹，在她成功背后也有太多的故事与启示。它是如何整合外部资源，成为外国人的老板的？它又是如何聚集大批海内外人才到芜湖，为奇瑞效力的？它又是如何开发自主知识产权的？

　　同时，在这个竞争日趋残酷和激烈的汽车市场上，奇瑞的价格优势还能打多久？海内海外齐头并进的道路又能走多久？面对众多为之奋斗的员工们，奇瑞给了他们什么回报？在年轻的研发人员中，没有技术开发的实践经验，没有技术资料的积累，奇瑞如何继续提高产品质量，提高品牌影响力？它能否走出一条开创自主品牌之路？

　　12月17日上午10点，奇瑞董事长尹同耀将作客对话现场，与您一起分享奇瑞奇迹，探讨奇瑞未来。如果您对此话题感兴趣，请将您对节目的观点、感兴趣的问题以及您的姓名、工作单位、迅捷的联系方式等通过E-mail或传真发给我们，我们将尽快与您取得联系。

　　征集截止时间：2004年12月16日下午5点

　　录制时间：2004年12月17日10：00 am

　　录制地点：中央电视台

　　联系人：吴心竹

　　电子邮件：bamboo-hello@vip.sina.com   bamboo_hello@hotmail.com   

　　传真：010-68500255

　　电话：010-68500257

　　文化企业征集观众

　　当今400家最富有的美国公司中，有72家是文化企业，美国文化产业产值已占GDP的1/5；英国文化产业年均产值600亿英镑；日本文化娱乐业的产值仅次于汽车工业。而我们呢？我们习惯于说“中国有五千年璀璨的文化”，这是中国人引以自豪的“本钱”，但我们却如同守着一座闪闪发光的金库却茫然不知所措，我们缺少的是把文化“变现”成产业乃至经济的运作。2003年6月，中央召开文化体制改革试点工作会议，确定北京、上海、广东、浙江等九个省市为综合性试点地区，35家新闻出版、公益性文化事业、文艺创作演出、文化企业单位具体承担试点任务。文化体制改革试点，是宣传文化战线深入贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想的具体步骤和实际行动，也是加快文化事业和文化产业发展的迫切要求。

　　北京儿艺的成功是北京市文化体制改革的第一个突破口，今年，他们创作的大型魔幻童话剧《迷宫》风靡京城，总票房和后产品销售收入共达到636万元，预计到年底儿艺的总收入将达到1500-2000万元，历史性的实现收支平衡并且略有盈余。与此同时，上海世纪出版集团、浙江广播电视局、重庆红岩联线等一批文化单位都进行了先进而成功的体制改革。

　　它们是如何走出经济困境实现盈利的？它们又是如何面对和解决“人才之痛”的？从它们的成功中我们又能学到些什么呢？我们将在12月20日的《对话》中给您一一解答。希望现场参与节目录制的观众朋友，请将您的姓名，工作单位，迅捷的联系方式以及对节目的观点及问题通过E-mail或传真发给我们，我们将尽快与您取得联系。

　　录制时间：2004年12月20日19：00

　　录制地点：中央电视台

　　联系人：郑玮

　　电子邮件：zw1212@sohu.com  

　　传真：010-68500255

　　电话：010-68500257 010-81824168 13341036258

　　对话宗庆后 征集观众

　　在美国，据说有三件事情是需要上帝帮助才能成功的：一是当总统，二是中彩票，三是挑战可口可乐。 但在1998年的中国，当可口可乐、百事可乐几乎击退了中国所有本土可乐品牌反击的时候，有一个中国企业家却宣称要打造中国人自己的可乐——非常可乐。他就是娃哈哈集团的总裁宗庆后。

　　当时，业界认为，非常可乐能支撑3年就已经算是胜利。6年过去，非常可乐不仅活着，还以60万吨的年销量被可口可乐称为“在中国的惟一对手”， 2004年，非常可乐更是在美国登陆，哈佛大学商学院甚至将这一案例写入了教科书。

　　在这些看似不可思议的成功背后，却是宗庆后一连串让人看不懂的举措：做时尚饮品却主打农村市场；与外资合作，但保持高度独立性，不换牌，不换人，不让外方介入公司管理层；把企业做到百亿规模，却从不向银行贷一分钱的款；掌控上万人的企业，却依然事必躬亲；在纷繁的市场中，不相信咨询公司的调查，依靠的是自己的直觉，更有甚者，被专业人士称为经营大师的他却宣称自己没有理念。宗庆后的所作所为引发了众多的争议，他现在拥有的一切是偶然还是必然？是侥幸还是有规律可寻？娃哈哈之路还能走多久？一切都没有定论。但我们相信，所有关注民族企业命运的人，一定可以从宗庆后的经历中有所感悟,一定会有话题与宗庆后探讨。

　　2004年12月23日，宗庆后将来到对话现场，为你揭开娃哈哈背后的非常秘密。请将您的姓名，工作单位，迅捷的联系方式以及对节目的观点及问题通过E-mail或传真发给我们。

　　征集截止时间：2004年12月22日，我们会陆续给予确切的答复。

　　联系人：程谧

　　电 话：68500257 68500429

　　E-mail：may7979@263.net  传 真：68500255

　　联想集团董事局主席柳传志做客对话征集观众

　　有的人一年只做一件事情，就足以成为年度经济人物，柳传志就是如此。作为联想控股董事局主席，他一手策划了联想与IBM之间的惊天并购――一场精彩的“蛇吞象”故事。

　　这场旷日持久的“传说”终于水落石出。

　　12月8日，联想集团董事局主席柳传志宣布“联想收购IBM的个人电脑事业部，组建世界第三大PC领导厂商，从而将IBM的企业级PC技术带给消费市场和高速增长的中国市场，同时赋予联想在中国和亚洲之外、全球市场范围的覆盖能力”。

　　一时间，赞扬声、质疑声四起，此次并购立刻成为媒体关注的焦点。如何评价此次联想收购IBM PC？联想并购之后要解决的问题有哪些，当务之急又是什么？怎样判断近两年中国企业及国际并购的现象？国际化之路对于中国企业的价值到底能在哪些方面体现？收购过去12天后，12月20日，我们将邀请联想董事局主席柳传志先生做客对话，冷静中，我们将听听这位带给联想20年辉煌的老者，再次梳理联想的发展轨迹，从战略回归中，与您共同探讨中国企业的国际化之路。

　　如果您对此话题感兴趣，请将您对节目的观点及问题以及您的姓名，工作单位，迅捷的联系方式通过E-mail或传真发给我们。

　　征集截止时间：2004年12月19日下午5点 ，我们会陆续给予确切的答复。

　　联系人：海 洋

　　电 话：68500257 68500429

　　E-mail：hy333@vip.sina.com  传 真：68500255

　　相关专题：央视《对话》