《大河报》副总编辑杨青
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2005年1月1日是天津日报报业集团旗下《每日新报》创刊的5周年纪念日。作为《每日新报》创刊5周年系列活动之一，津报集团14日上午在天津举行中国都市报发展论坛天津年会，以下为《大河报》副总编辑杨青在大会上的发言实录 。
杨青：首先我代表《大河报》对《每日新报》取得骄人的成绩表示祝贺，我想这不仅是《每日新报》的骄傲，也是我们所有都市报人的骄傲，我觉得非常值得我们学习。下面
我简单介绍《大河报》的现状，《大河报》到现在已经有十年了，我们创业过，也辉煌过。所以我想成绩是共同的，但困境也是共同的，值得高兴的有一点目前都市报都受到了重重重压的时候，目前已经开始进入竞争的白热化程度《大河报》继续保持发行量第一大报刊，到2005年初我们发行量首次突破了100万份，继续保持在第64位，另外广告收入接近了4亿元，同时激烈的市场竞争也激活了《大河报》人办报的激情，目前我们社会的影响力在读者中的权威性在竞争中的洗礼得到了进一步的增强，也得到了进一步的巩固。
刚才听到了各位的经验，我有一个特殊的感觉，我们在座的都市报所取得的每一个成绩都应该相适应，我们都市报的未来是非常美好的，我认为我们的困境是相同的，探索的道路也是艰难的，所谓创业难、守城难，突围更难。那么在此结合《大河报》，我认为我们都市报目前存在的问题，第一如何攻破体制创新，保持可持续发展的问题；第二如何调整办报理念，成为真正主流媒体的问题；第三是如何做大、做强的问题。
关于第一个问题，我们是这样看的，我们经常这样说，办报没有更多秘密可言，十年的历程，目前解决都市报的关键是体制创新。我们经常在谈，但是有时候也束手无策，但是由于目前竞争的压力迫使我们河南日报的集团认识到必须促进和正视体制创新的问题。我们现在目前的进展情况是这样的，由于河南日报报业集团激烈的市场竞争，所以我们集团现在正在组织专门的人去外地学习、考察，并且正在论证，在确保国有资产不流失的情况下，如何实行国有改造的问题，当然这个方案在酝酿和讨论中，什么时候能实现现在还不能确定。
但是有一点可以说明，我们日报集团已经充分体现了这种改革的创新和必要性，所以从这一点来讲也能增加下一步《大河报》改革和发展的决心。所以对于体制改革是这样一个观点，改制不能保证一定能活，但是不保证一定活不好，这是我们的一种观点。第二关于调整办报理念的问题，《大河报》早期的办报理念强调亲民性，目前我们经过这几年的探索，把我们的宗旨转变成让党和人民都满意的主流媒体。关于主流媒体的概念以及怎么实现方式，刚刚大家介绍很多，我想简单举两个例子来说明这个问题。
《大河报》以前我想有很多主流媒体报不是主动靠近，而是有意远离政府的态势，而且这种态势很长时间主导了报纸的品位，不能够使它那么大的发行量产生足够的影响力，在这一两年来我主要做了几个方面的问题，第一方面是我们主要抓两头，一头是加大了对国内重大时政报道的力度、内容和版面，我们专门成立了时实报道组，积极介入了对时政报道的及时通报。另外一方面我们还积极配合省委省政府的工作。
第三个关于做大、做强的问题，我们一是拓展品牌优势，另外我们大河出版公司等也都在紧锣密鼓的操作和运作中，此外我们发明中心也正在开始操作扩大物流配送范围等一些增值服务，此外我们大河传媒公司也正在利用这个平台优势为企业咨询搞一些文化，还有经济企业的活动，来增强我们进一步稳固大河报的品牌和影响力。
我觉得都市报可持续发展和持续塑造辉煌的问题，是需要我们不懈坚持和探讨下去的，我也非常赞成吴社长谈的，这是一个课题需要不同的去研究，但是我想只要我们坚定信心，勇于探索，不断创新我们一定能在竞争激烈的市场中永跑第一。谢谢大家！
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