10年前，全球3/4的笔记本电脑是在中国台湾生产的，现在最后一条电脑生产线也在考虑移师祖国大陆，“台湾
不再是制造业的天堂”，许多台湾企业都意识到了这样的变化。
台湾企业在做怎样的调整呢?
大部分中国台湾的企业都是靠代工起家—制造产品，以别人的品牌出售。这种ODM(委
托设计)或OEM(委托制
造)模式造成的后果就是，虽然台湾的工厂生产了全球大部分的IT产品硬件，但很少有消费者知道台湾工厂的名字，他们看
到的经常是美国、日本或者韩国公司的名字。“从长远来看，公司不可能靠这种方式取得长远的发展，我们必须寻找新的出路
。”许多台湾企业都在寻找新的发展路线。
创立自有品牌
BenQ(明基)是最早考虑建立自己品牌的台湾公司之一，从它刚刚从母公司Acer(宏基)脱胎出来就开始了
。对BenQ来说，这样的转变有很大风险，原来请它代工的公司很可能害怕给自己培养竞争对手而转求他人，而自己的品牌
却未必能得到市场认可。BenQ品牌产品的利润率比代工产品高3到4个百分点。同样，在科研投入上，自有品牌产品投入
3%，而代工产品只投入1%。
对于BenQ和Acer这样的企业来说，建立自己的品牌相对来说比较容易，但台湾大部分企业是中小型企业，它
们还满足于短期的利润。在降低成本的竞争中，增加科研投入是非常奢侈的想法。
台湾当局两年前公布的“2008的挑战”计划书中，强调了企业建设自己品牌的重要意义，宣布要增加科研投入，
在6年内达到GDP的3%，这个水平与美国和日本的现有水平相当，管理部门可以提供低息贷款和启动新的运输工程来作为
帮助。
依托祖国大陆
台湾当局明白，要把这些发展势头良好的企业完全控制在岛内是不可能的，在20世纪90年代，台湾当局放松对台
商的投资管制后，许多台商选择了广东东莞。开始时，东莞是吸引台湾低科技含量的劳动密集型企业的中心，而在20世纪9
0年代后期，虽然对东莞的投资依然在增长，但投资的焦点已经向北移动，到了珠江三角洲和上海地区，因为在这些地方，台
资企业更容易找到熟练工人，离祖国大陆市场也更近。
距离上海有1小时车程的昆山，现在已经变成了台湾高科技企业的集中地，大约有30万台湾商人居住在上海及其周
边地区。新一轮的台商投资看中的不仅是大陆的熟练工人和国外市场，更看中不断发展的祖国大陆市场本身。而如果海峡两岸
的人员流动更为自由的话，将对其有很大帮助。
《经济学人》2005年1月17日
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