贝殷思：往事并不如烟

　　-本报记者彭苏

　　“我现在已是欧洲宇航防务集团(中国)的CEO，不再是西门子(中国)的CEO了，所以我不会谈论有关西门子 的任何话题。”贝殷思清晰表达自己的观点后，即将飞往法国。

　　2005年1月1日是贝殷思正式离任的日子。按照西门子的惯例，地区总裁的位置一般是

5年一轮换，而他已在这 个位置上呆了7年。显然，他为这一天的到来早做好了准备：一边与欧洲宇航防务集团暗中接洽，能让自己再次“上岗”，一 边将他喜欢的中国家具、摆设从办公室里一一搬走。

　　“那是他自己买的，他有权拿走。”他的前任秘书LINDA说道。

　　从没想过能当上CEO

　　记得贝殷思的蓝眼睛偶尔会狭促地忽悠，虽然不太喜欢闪光灯，但很会摆姿势，虚荣心也不弱：当听到有人夸他像极 美国影星保罗·纽曼时，他立马一脸灿烂，连声道谢。

　　其实他内心同样灿烂。这个1948年3月4日生于德国海港布莱梅的穷小子，15岁就进入工厂打工。有媒体说他 曾在当地考取大学并获得了电力工程学位，他纠正道：“我并没有上过大学。那只是商会组织的电子工程师资格证考试，通过 3年的半工半读，我拿到了一个资格证。”

　　没上过大学也许是贝殷思的遗憾，他却说道：“我当上经理时，我的同学还在读书呢。”以后，他也曾多次表示：一 个人即使在早年没有受过良好的教育，但如果他努力工作，也会有成功的一天。

　　在德国海军服役4年后，贝殷思在利多富电脑公司当起了电脑工程师。28岁时，他“听从了自然的力量”，操着一 口结结巴巴的英语、拎着一口旧皮箱，风风火火地赶赴香港，做起了公司分部经理，在那里他还邂逅了他的妻子，一位美丽的 家具店女老板。

　　多年后，他耸耸肩说道：“我是一个很幸运的人，从布莱梅到香港，我觉得已经很不错了，我从未想到会坐到西门子 (中国)CEO的位子。”

　　冯必乐拍着我的肩说我人很好

　　贝殷思1997年来到中国，开始担任西门子(中国)有限公司的总裁兼首席执行官。

　　他曾俏皮地攒成一句管理经：对上交流，对下管理。2002年10月，贝殷思成立了公司管理委员会，管委会一共 六人，他当然是第一把交椅。

　　“西门子(中国)如此庞大的公司，如此庞杂的业务，仅靠一、两个人是不够的。”他不认同一个公司的CEO事无 巨细通通要管，“如果下属告诉我，贝总，你的决策错了，我的建议更好，我会很乐意接受。如果在管委会作决策出现分歧， 一般少数服从多数，如果对等，那么由我最终来决定。”

　　问及西门子(中国)的对手，当时他突兀地用中文表达：很多。

　　比如信息领域的劲敌思科、朗讯；在自动化与控制领域里，霍尼韦尔虎视眈眈；阿尔斯通与庞巴迪在交通领域上紧咬 不放，ABB一向在电力方面表现强悍，GE在医疗和照明领域方面后劲十足。

　　尽管如此，贝殷思在任时，西门子跟中国的大唐电信合作，成功研发了具有中国自主知识产权的3G标准之一的TD -SCDMA，在上海建造世界上最快最新的磁悬浮列车。

　　这也是他为什么打破常规，连任两年的原因。曾有人问西门子总部CEO冯必乐如何评价贝殷思，他拍着贝殷思的肩 说道：他这个人很好，我相信他。

　　2004年9月，贝殷思宣布离任，他的位子将由另一位德国人郝睿强来坐。对于7年的在位生涯，他从未透露过半 点遗憾。但同时，德国的《经济周报》报道：他在中国手机行业的策略不被冯必乐看好。甚至批评道，在西门子(中国)和“ 波导”缔结的广泛的市场化和发展的伙伴关系中，波导的获利比西门子要多。而且此前的对一项价值数10亿欧元的铁路建造 合同的竞争中，西门子(中国)落败。

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