作者：杨祝夫
企业必须注意到的是，改革必须充分把握好职工承受力这个度。如果职工承受不了，改革就难以进行下去。我们要在无情调整中体现有情关怀，认真听取职工意见，妥善安置职工生活
国有企业靠什么做大做强？潍柴的成功实践生动地说明，要通过改革和创新，深入挖掘国有企业蕴藏的巨大优势，充分释放人的能量，国有企业就有机会重新创造历史。潍柴的再生与辉煌，正是这样一个老国有企业依靠优势发挥，靠职工积极性的充分调动和发掘，从而增强企业活力、凝聚力、核心竞争力的典范，为国有企业的发展提供了一条颇有意义的路径。
当前，国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节。面对全球化的生存环境和竞争格局，国有企业能否抓住机遇，增强企业活力、凝聚力和核心竞争能力，不仅关系到一家企业甚至一个产业能否生存、发展和壮大，也关系到整个国民经济能否持续快速健康地发展。显然，在能力说话的时代，活力、凝聚力和核心竞争能力决定着企业在市场竞争中的“赛跑能力”，缺乏或者弱化，都将面临落后乃至淘汰的命运。
改革开放为企业的发展创造了良好的外部环境。无论是国有企业，还是非公企业、外商投资企业都在同样的建设和发展环境中展开竞争。国有企业要在竞争中取胜，就必须注重内部环境的改善，最重要的就是激活人的因素。解决了人的问题，也就解决了企业发展动力问题。与其他企业相比，国企的优势是国企内部稳定的劳动环境、和谐的干群关系，是职工积极性和创造性的稳定发挥。
国企的优势从哪里来？靠改革。国企的优势不是与生俱来的。相反，多年的计划经济还给职工留下了不少惰性，给企业带来了一些弊端。挖掘和发挥好国有企业的优势，就必须坚持改革和勇于创新。不推进改革，国有企业长期积累的某些深层次的弊端就不可能铲除，而不从机制和制度上寻求突破和创新，就不可能激发和调动人的积极性、创造性，更不可能保证职工的这种积极性和创造性得到持续发挥，国有企业的优势也就不可能充分释放。企业必须注意到的是，改革必须充分把握好职工承受力这个度。如果职工承受不了，改革就难以进行下去。我们要在无情调整中体现有情关怀，认真听取职工意见，妥善安置职工生活。
发挥国有企业的优势，还必须要靠机制和制度保障职工作为企业主人的地位落到实处。职工是企业发展的根本，职工的事再小也是大事。对改革改制中遇到的重大问题、焦点问题，凡涉及职工切身利益的事项，都必须经过职代会讨论通过。要时时刻刻把职工的冷暖挂在心头，设身处地为困难职工做好事、办实事、解难事。只有真诚地对待职工，尊重职工的要求和梦想，才能逐步建成职工与企业的利益共同体，才能把向心力、凝聚力整合在企业这条大船上，驶向共同的目标。
旧潍柴的脱胎换骨，新潍柴的横空出世，展示出国有企业独特优势所具有的无穷魅力。持续发挥好这一优势，无疑是企业飞速发展和进步的马达。潍柴的成功实践使我们更加坚定了搞活搞好国有企业的信心。我们看到，潍柴还有更大的梦想去追，我们关注着它的追梦之旅，更期待有更多的国有企业像潍柴这样实现新的腾飞和辉煌。
