中国主题公园“变局”

　　“国内的主题公园只有3年到4年的生命周期”，这是近年来在中国旅游业界流行的说法。此时，迪士尼来了，凭借 那经营50年的辉煌业绩，足以使其在日渐陷入怪圈的中国主题公园“乱局”中，有声有色地炫上一把。

　　-观察记者 孙艳兰

　　中国主题公园的存在，并非朝夕。10余年间，全国累计开发的主题公园景点已经超过了2500多家。

　　然而，中国众多的主题公园里，目前仅有10%在盈利。

　　于是，迪士尼的“长寿”，早已成为业内人士敬仰的“神话”；迪士尼的“驾临”，就如同一根魔法杖，对那些无味 “鸡肋”般的本土主题公园，将带来不可想象的刺激。

　　“流水不腐，户枢不蠹”。这场不可预知的“变局”，即使是次实力不等的战争，也远比“一潭死水”来得更令人期 待。

　　隔海相望的迪士尼猜想

　　迪士尼王子将水晶鞋递给了香港美人，于是，上海小姐“嫉妒”了。

　　一边是香港迪士尼乐园的热闹开园，一边又有传闻将迪士尼在上海建园的旧事重提。

　　华特迪士尼公司主席米切尔曾表示，迪士尼虽正与内地有关部门商讨建园问题，但现阶段未有达成任何协议。这一模 棱两可的回答，依然为隔海相望的迪士尼猜想留下了一丝悬念。

　　作为主题公园的全球典范，迪士尼对于中国的吸引力是不可阻挡的。

　　在上海建迪士尼乐园，应该是无数内地游客的心愿。毕竟到香港要花费更多的旅途开销，入港手续也并非那么便捷。 据传，已预留土地的浦东迪士尼面积是香港的4.7倍，那么，港人有理由担心自己新建的“童话王国”届时将无人理睬。

　　迪士尼只出资24.5亿，就取得四成三股权，谁最得利，不言而喻。香港政府似乎吃了眼前亏，惟望放长线钓大鱼 ，使米奇老鼠及梦幻世界历久常新，令香港旅游业长期保持动力。

　　而上海的“黄雀在后”，是令香港感到隐隐不安的。

　　《亚洲华尔街日报》亦有报道：“上海市政府官员毫不掩饰该市对建立迪士尼公园的兴趣，而迪士尼公司却想通过该 公园作诱饵，迫使中国政府作出更多让步使其进入更广阔的中国市场。”

　　可见，迪士尼之于香港与上海，已然一个敏感词眼。

　　9月8日，香港旅游事务署召开记者会。有记者提问，内地开办新的迪士尼乐园会对香港迪士尼乐园及旅游业造成何 种冲击。新闻发言人回答，中国市场广阔，即使新开一家，并不会给香港带来冲击。

　　“我想不出什么理由，内地游客为什么要坐几千公里飞机，办烦琐的手续来香港看世界上面积最小的迪士尼乐园，而 不是选择交通、出行更方便的上海。”香港中文大学社会学系教授吕大乐表示了自己的忧虑。

　　迪士尼何时会在中国内地开办全球第6个主题乐园，目前还无确切信息。但可以肯定的是，迪士尼一直渴望进入中国 内地市场。

　　其实，迪士尼钟情上海也应是情有可缘：距离上海两小时车程内的长江三角洲地区是中国最富裕和人口最稠密的地区 之一，这将为迪士尼提供源源不断的消费客源。

　　另外，与其他产业一样，迪士尼想在中国娱乐业中先期占领市场，在

　　而长期研究旅游经济规划的陈文军一直坚持认为，中央政府对于香港产业空心化后的扶植是主流思路，因此在上海再 建一个迪士尼的可能性不会很大。

　　但是受访的内地不少旅行社人士却对上海建立迪士尼表示欢迎：“前段时间的门票事件，很明显是香港迪士尼在内地 市场处于垄断地位的必然表现，一旦上海也建一个，这个市场将打破垄断，会更理性健康地发展。”

　　当然，所有的一切，在目前还只是一个猜想而已。

　　而且，即使5年后或更久的若干年后，上海建起了迪士尼家族在中国的第二个“魔幻城堡”，它的长久辉煌不仅取决 于迪士尼的明智决策，还取决于中国内地主题公园产业的经营发展态势。

　　中国主题公园生态怪圈

　　深圳“锦绣中华”主题公园1989年的开幕，掀起了中国主题公园投资热。但是，该热潮并没有随着旅游行业的发 展而带来长久的丰厚回报。

　　与之相反，70%的主题公园，现在长期濒于亏损状态。绝大多数的主题公园已门可罗雀、经营惨淡。2000年左 右，更有一些主题公园倒闭。

　　中国主题公园既面临自身机制与发展的问题，又要迎接国际娱乐巨头的挑战，处于阶段性的变化之中使其备感压力。

　　包括事事领先的上海，也曾出现过环球乐园、美国梦幻乐园、

　　当然，中国本土主题公园也曾有过一个十分耀眼的辉煌期。

　　自从深圳“锦锈中华”景区建成开业，到10多年来陆续建设开业的“中国民俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷 ”一期等大型文化主题公园，都相继取得成功。

　　此后，大型主题公园在中国开创了新局面。北京的“世界公园”、江苏苏州的“苏州乐园”、浙江杭州的“宋城”和 “杭州乐园”、云南昆明的“云南民族村”和“世界园艺博览园”、海南三亚的“南山文化旅游区”、广西桂林的“乐满地” 等大型主题公园，都已达到较高水平。

　　可是，随着人们新鲜感的消逝，那些投资不菲的大型主题公园都逐渐冷清下来。

　　投资上马未作详细论证和研究就匆匆开工建设，模仿建设、题材重复导致恶性竞争，这是专家分析中国主题公园“短 命”的主要原因。

　　在经营形式上，收入结构单一也必然导致国内主题公园的最终亏损。世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮 、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用的弥补，而目前国内大部分主题公园都将门票收入作为主要的收入来源。因 而设置高昂的门槛，对于普通百姓而言，并非轻易可以消费得起的。

　　此外，中国带薪休假制度尚未普及，主题公园把一年的盈利希望都寄托在114天的节假日中，其余200多天时间 多数“空放”，导致入不敷出。

　　中国主题公园更有上千亿元资金受困，并且大量固定资产被闲置，已造成巨大的浪费。对此，深圳综合开发研究院的 宋丁教授认为，中国的主题公园产业，正面临一个转型期，处在资源重新配置与整合的关口。但他同时也表示：“资源的整合 面临许多困难，公园折旧成本大，资源也难以共享。”

　　于是，中国众多的主题公园陷入了生态怪圈，弊端重重。

　　“国内的主题公园是不是太多了？”“主题公园过时了！”“政府是否该对主题公园来个‘急刹车’？”近来，不少 人对主题公园提出各种各样的质疑。主题公园在中国的前景似乎变得愈来愈模糊。

　　然而，就在此时，主题公园的世界领头人物—迪士尼，却在香港“神气活现”地现身了。

　　迪士尼：激活还是搅局

　　香港迪士尼的开门迎客，着实令全中国乃至全东南亚的人们激动了一回，也令死气沉沉的中国主题公园界感到一阵莫 名的兴奋。

　　社会各界对香港迪士尼的热切关注，使得主题公园这一并不新鲜的娱乐形式再度急速升温。可见，乐园模式并未过时 。

　　不过，与国内同行业相比，迪士尼的火爆，确实叫人眼热得不行。同样是主题公园，差距怎么就那么大。

　　有对比就有论断。迪士尼的现身说法，开始令中国主题公园在困境中许多百思不得其解的问题有了形象生动的答案。

　　迪士尼有句口号叫，“永远建不完的迪士尼”。其多年一直惯用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新 建1/3的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感。

　　在盈利方式上，迪士尼是多元化的，包括吃、住、行、游、购、娱，由电影、日用品、音像、图书出版物、电脑游戏 等多个产业组成的产业链又正在给迪士尼创造源源不断的商机。

　　同时，迪士尼也将体验经济发挥到极至。人们的生活到了一定层次，就有追求愉悦心情的需要。用文化加上资本，造 一个“清醒的梦”，围绕这个梦开发一系列的商品，再用文化的名义推向社会，这就是主题公园的生态链。

　　迪士尼那些长期积累而得的经验，为中国本土主题公园走出困境提供了可能。迪士尼模式正在被越来越多的中国同行 效仿和借鉴。迪士尼究竟能有多火，究竟能在中国热多久，也成为业界借以观测主题公园在中国的潜力几何的试剂。

　　这只惹人喜爱的米奇老鼠，一时间激活了这个正逐渐消沉、难觅出路的市场。

　　不过，亦有不少业内人士感受到了迪士尼进入中国后带来的一波又一波的巨大压力。同行相争本是常事，然而那毕竟 是个实力极其强大的对手。若不能积极应对，将可能使原本就参差不齐、举步维艰的中国主题公园产业面临更大的挑战，局势 也将更为混乱。

　　位于深圳

　　对于某些原来经营状况就较好的主题公园，迪士尼带来冲击也已明显，舆论认为冲击最大的会是香港旅游业传统经典 项目—海洋公园。

　　面对此来势汹汹的竞争对手，香港海洋公园紧急出招，将斥资55亿港币进行全面更新，预计到2010年娱乐项目 将扩容2倍。海洋公园还表示，他们的游客目标是内地二线城市，因此将采取低价竞争策略，保持门票价格不变。

　　在即将到来的2006年，已有大量的资金准备涌入主题公园，在上海、杭州等地也将有许多新的主题公园拔地而起 。规模和数量是容易达到的，而管理和市场的掌握则非宜事。

　　不论远道而来的迪士尼，是个传道者，还是个入侵者，不论是迪士尼是搅活了这潭水，还是搅混了这潭水，它已然使 中国主题公园产业出现“变局”，不再一味地沉寂和困惑。

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