机遇和风险同在的香港迪士尼

　　-观察记者 黄俊英

　　“演出开始了”，无数的中国人用这句古老的台词形容香港迪士尼乐园的开张。9月12日，在锣鼓喧天声中，米老 鼠披上唐装，唐老鸭穿着绣花鞋，睡美人扎起红头绳，跳着中国的民族舞蹈，随着鲜红的绸带变成朵朵美丽的绸花，香港迪士 尼乐园正式揭开了她神奇的面纱，一个奇妙梦幻的欢乐工厂呈现在大家眼前。

　　香港迪士尼乐园是继日本之后亚洲第二个，也是全球第五个迪士尼乐园。然而，这座让香港政府前后动用了224. 5亿港元的乐园，在筹备之初就引发了很大的争议，有人认为这项投资巨大的项目刺激了香港经济，带动了就业，提升了香港 的国际形象；也有人质疑香港政府“出钱出力”，成功迎娶迪士尼在港定居是否真能振兴香港经济。然而不管是何种质疑，对 于香港政府或是迪士尼公司来说，都充满希望地宣布自己将是最后的赢家。对于迪士尼公司来说，这是打入中国市场的必经之 路—大陆2.4亿的14岁以下儿童，是一块巨大的蛋糕；对于香港特区政府来说，这也是打造家庭旅游核心胜地的绝佳机会 ，可以改善过去香港购物场所多而旅游景点少的缺陷。

　　香港的算盘

　　香港迪士尼是美国华特迪士尼公司与特区政府合作发展的项目。香港特区政府是在1998年决定引进迪士尼的，1 999年11月2日，特区政府与迪士尼达成兴建“香港迪士尼乐园”协议。按照协议，特区政府拨款224.5亿元与华特 公司合作发展主题乐园，特区政府负责土地开拓、兴建地铁、运输网等基础设施，并以注资、拨地及贷款的方式控股57%， 迪士尼公司则注资24.5亿元，拥用43%的股份。香港政府预测，未来40年，迪士尼将为香港带来800-1480亿 元的净额收入。资金回报率高达25%，比香港政府过去投资铁路及机场10%的投资回报率还要高。

　　过去两年，内地放宽了个人赴香港旅游的政策，内地游客促进了香港经济的复苏与繁荣。据统计，2004年内地赴 港旅游人数上升44%,超过1220万人次。而内地游客的消费已占香港去年全部零售业的12%，这个比例比2000年 上升了5个百分点。而随着内地人口结构的巨大变化，独生子女陆续进入就业市场，他们的消费理念与父辈有很大差别：追求 时尚、追求享受、追求精神上的快乐，可能成为这一代人最大的消费热点。香港迪士尼乐园正迎合了这种消费需求。

　　开幕前夕，香港旅游事务署作了一份调查：预计未来1年将有560万游客到香港迪士尼乐园游玩。前往乐园的广东 “个人游”游客人均消费为3590港元，较前往香港而不到乐园的个人游客人均消费高出547港元，较整体个人游客人均 消费高出200多港元。由于乐园游客有三分之一来自内地，若所有内地游客的消费模式与广东旅客相同，内地游客未来1年 将为香港带来67.13亿港元。从这个层面来看，要使香港在国际旅游地图上，成为一个“必游之地”，并不是一个难以实 现的梦想。

　　按照特区政府公布的远、近景经济效益评估，预计乐园开业第一年可以吸引340万游客，其中包括180万港人， 开业后5-15年，年客流量将达到1000万人次，而内地游客所占的比例将超过三分之一。据AC尼尔森对中国三大城市 北京、上海、广州超过1500名居民的最新调查表明，超过85%的年龄在15-34岁的受访者听说过迪士尼开幕的消息 ，而27%的受访者表示肯定或很有可能到香港迪士尼游玩，这个比例在年龄为25-34岁人群中更接近40%。香港科技 大学经济发展研究中心主任雷鼎鸣则认为，乐园第一年将带来50-60亿港元的经济收益，实际利润为10亿港元。如果根 据协议进行股份分红的话，迪士尼第一年即可回收4亿多港元，占其投资的八分之一。

　　评估报告还预计主题公园开业第一年便可收支平衡，12年内即可收回成本。同时，迪士尼乐园创造了大量就业机会 ，迪士尼工程进行期间，已创造1.4万个就业机会。开幕后预计则直接或间接创造约1.8万个就业机会，预计在第一阶段 的扩充完成后，可增至3.6万个就业机会。这对于近年失业率较高的香港来说，犹如注入了一剂强心针，怎能不令香港市民 欢欣鼓舞？报告还对远景效益做出描述，估计15年后，游人达到饱和。香港政府还因此预留154公顷土地作为迪士尼第二 期和第三期发展用地。

　　里昂

　　香港的机遇

　　发展旅游业是香港经济转型时期的重要应对之策。特区政府把旅游业列为四大支柱产业之一，过去数年，香港为开发 旅游资源已经投入310亿港元。虽然目前香港旅游业只占本地生产总值的7%，但旅游业的兴旺，带动了相关行业如零售业 、餐饮业、酒店业的增长。近日，香港工商各界不少高官纷纷表示：香港迪士尼乐园有望成为经济新引擎，它对香港房地产业 、酒店业、零售业以及旅游业均带来了不可低估的拉升作用。

　　9月12日迪士尼开幕，香港五家豪华酒店的预订率超过90%，而今年“十·一”更被棒为超级黄金周。有业内人 士预计，由于香港迪士尼效应，不少四星级酒店在9月和10月的房价将有30%-100%的涨幅，入住率也将达到90% 以上，甚至爆满。有资料显示，去年底全港共有约39100间酒店及宾馆房间；今年年底，估计房间数目增加近14000 间，但在假期特别是旅游旺季，仍可能会出现供不应求的现象。预计年底将会继续增长，今年香港酒店入住率很可能将是过去 十年来最佳的一年。

　　“迪士尼乐园的兴建不仅促进了香港的经济，现在连卖世界各地迪士尼乐园产品的商店都能够借势赚上一笔！”香港 海港城一家小店里面，女老板说起自己卖迪士尼产品的生意就笑逐颜开。“你们内地女生追捧

　　而无论是海港城还是在香港机场，甚至沿街的便利店里，都能随时撞见标着米老鼠可爱笑容的商品。迪士尼授权商品 ，从三十几元的圆珠笔到三千多元的周生生珠宝，均在香港全城展开热卖。一份调查显示，78%的香港儿童或青少年拥有与 迪士尼卡通人物有关的物品。

　　有专家预测，由于“迪士尼效应”，香港零售市场第四季度的销售额增长将达10%。

　　零售业持续上扬，也令商铺租金和房价节节高升。迪士尼效应使得旺角、尖沙咀和铜锣湾的商铺供不应求，租金上涨 。到目前为止，海港城及时代广场商铺几乎全部租出，其中位于海港城1楼面积约2.5万尺的停车场，改建后预期楼面租金 每尺超过200元。香港迪士尼乐园落户大屿山，更带动了周边一批楼市的上涨。以东涌区为例，2004年东涌全年共有8 45笔二手房交易，但今年到7月份，东涌已经成交1054笔交易，升幅达到25%。业内人士指出，东涌区的升值潜力仍 有上升的空间。迪士尼对香港房地产业的带动，则是所有香港市民所期待的，对于普通市民来说这也是最直接、最实惠的。毕 竟，对于寸土寸金的香港，房地产是一个永远也绕不开的话题。

　　作为国际旅游中心之一的香港，近年来把旅游业作为重点支柱产业，采取了一系列措施加以推展，而兴建迪士尼主题 乐园，无疑是其中的大手笔。由于迪士尼效应，香港政府已经不满足于仅仅让购物成为香港最大的卖点，香港政府借迪士尼开 幕，兴建了多项游乐设施，以促进香港旅游业由“购物游”向“游乐游”转变，希望游乐业成为香港旅游的新热点。

　　而受香港迪士尼乐园带动旅游业的影响，年轻人争相报读旅游业课程。为取得今年入学的最后机会，8月底，在香港 专业教育学院的一座分校门外，挤满二百多名准备通宵轮候的学生，他们希望校方公布候补名额时可以先拔头筹。迪士尼的影 响力，可谓深入民心。

　　香港迪士尼的风险

　　1480亿港元的净收入，36000个就业机会，是香港迪士尼一直标榜的最具说服力和吸引力的数字。光这两个 数字就令香港特区政府为之心动不已，并为此甘心付出。难怪有人说，香港迪士尼的建成之于香港，就如同奥运会的举办之于 北京一样。

　　目前世界上有5个迪士尼乐园，分别位于美国加州和奥兰多、东京、巴黎、香港。积攒了50年经验的迪士尼已形成 完整的赢利模式：门票收入50%；购物25%；食品25%。但5家迪士尼乐园的经营模式不尽相同。

　　东京迪士尼乐园在香港迪士尼乐园出现之前，是全球最赚钱的迪士尼乐园，它在1984年超额完成了第一年的经营 任务，超过1000万人(9%来自其他亚洲国家)游览了乐园，消费3.55亿美元，比预计多1.55亿美元。而在香港 迪士尼乐园开业之际，东京迪士尼在中国市场发起了强势促销，现在游东京迪士尼的旅游团价格只需4000-6000元左 右，时间也降至4天左右，一副与香港迪士尼一较高下的样子。虽然香港迪士尼在价格上有优势，但有许多游客指出“香港迪 士尼是最小最差的迪士尼，玩个游戏都要排几个小时”。再加上东京迪士尼已经开发到第三期，而香港迪士尼只开发到第一期 ，东京园内的设施要比香港丰富得多。而且东京迪士尼乐园的成功，源于日本年轻一代对美国文化的热情追捧，乐园有超过9 0%的回头客，靠的是充满亲情、细致入微的人性化服务。而收入有限的内地游客很难成为香港迪士尼的回头客。

　　但巴黎迪士尼却连年亏损，在被迫进行庞大的财务重组后才于近年赢利。香港特区政府与迪士尼的合作模式与巴黎类 似，香港特区政府与法国政府都以极低的优惠价格提供建设乐园的土地，迪士尼公司在香港和巴黎两个主题乐园的初期持股量 分别是43%和49%。

　　香港特区政府表示会吸取巴黎迪士尼乐园的教训，迪士尼公司及政府会采取审慎的态度，分阶段在预算范围内发展， 以避免出现超支的问题。按照协议，兴建迪士尼乐园所需的不包括填海以及基础设施建设的141亿元，将采用借贷和注资的 混合融资安排，两者比例约为60：40。在商业上，这被认为是一个审慎的比率。

　　尽管迪士尼公司承诺，不会在五年内再在亚洲新建迪士尼乐园。但把亚洲当作重心的迪士尼正雄心勃勃地探讨它的十 年规划。十年内，迪士尼在中国的第二家“分店”很可能落户上海。有媒体报道，迪士尼园区选址浦东新区川沙镇，整个公园 占地约6平方公里，是香港迪士尼的4.7倍。当然，现在还不清楚迪士尼何时在中国内地开办全球第6个主题乐园，但可以 肯定的是，迪士尼公司一直渴望进入中国内地市场。2004年11月，在全球文化产业发展论坛上，美国迪士尼集团代理执 行主席唐·罗宾逊向与会者描绘香港迪士尼乐园试图“让孙悟空与米老鼠共舞”，委婉表达了进入中国内地市场的愿望。

　　如果这样，内地游客为什么要坐几千公里飞机，办烦琐的手续来看世界最小的香港迪士尼呢？

　　除了外患，香港迪士尼还面临着内忧的隐患。日前，香港海洋公园宣布将出资55亿港元，进行其翻新工程。翻新过 后的海洋公园将细分为三个主题区，包括能容纳全新海洋奇观的“梦幻水都”、丛林茂密并集各种新奇雀鸟的“雀鸟天地”， 以及适合一家大小游玩的“威威天地”。为了加强海洋公园的主题，公园还会新增海洋天地、热带雨林天地和冰极天地三大主 题。其中，还将引入北极熊、南极企鹅等33种珍稀动物。

　　海洋公司首先在票价上就存在优势。现在成人套票是185港元，儿童半价，而迪士尼最高票价要350港元。而另 一方面，海洋公园也将仿效迪士尼的做法，申请开发地铁港岛南线。海洋公园位于香港岛，与来自广州的粤港直通车终点站红 石堪车站隔海相望，一旦港岛南线建成，游客到海洋公园的交通将更加方便。另外，海洋公园靠近中环、铜锣湾等商业旺区， 相较于偏安大屿山一角的迪士尼，手中握有更多的竞争筹码。

　　而据一位旅行社资深人士指出，单就目前的佣金代理制度，迪士尼给旅行社的空间只有5港元，而海洋公园则有18 -42港元。从旅行社角度来看，和海洋公园合作似乎能够获得更多的利益。

　　另外有专家指出，9月12日开幕的香港迪士尼乐园即使可以吸引很多海外游客来港，但游客的消费主要在乐园内， 要等2-3年才可以观察到迪士尼对香港经济带来的实际效应。虽然迪士尼开幕后可能吸引中国大陆“个人游”旅客访港，但 由于“个人游”旅客对香港经济带来的效益，只占香港本地生产总值0.2％，所以他们对香港经济帮助不大。

　　有业内人士也表示，迪士尼开业后可能吸纳大部分访港游客的消费力，让游客在迪士尼以外地方的消费信心大降。迪 士尼开幕第一至两年内，游客会因为觉得新鲜而前往乐园，但新鲜感减退后，相信游客数目会下降。再加上在近日的营业中， 许多游客怨声不断，认为在园中要大排长龙，等足几个钟头都玩不到游戏，而且就餐环境差。如果这些现状不改变，迪士尼将 失去大量“人缘”。

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