优秀博物馆的“生财之道”

　　-本刊记者/廖素冰

　　面对生存窘境，中国各个博物馆该如何应对，好的博物馆到底如何获得资金。10月12日北京召开的世界博物馆论 坛上，国外优秀博物馆的一些做法令中国公众耳目一新。

　　北京10月12日召开的世界博

　　物馆论坛与以往最大的不同是，有将近20家国内外著名博物馆的代表参加了此次论坛。其中包括西雅图艺术博物馆 、普林斯顿大学博物馆、维多利亚和阿尔伯特博物馆、东京国立博物馆以及大都会博物馆等，它们都是世界上最优秀博物馆的 代表。

　　优秀博物馆在做什么

　　“博物馆最主要的工作就是做展览，展示自己的收藏，策划不同的选题以吸引观众。展览以外的其他行政工作只是辅 助，这个立场很重要。”大都会艺术博物馆亚洲艺术部主任Hearn先生表示。

　　成立于1880年的大都会艺术博物馆是世界重量级博物馆，展出面积有20多公顷，馆内分为200多个展区，藏 有36.5万种来自全球各国文化的古文物与艺术品，早已成为纽约的标志性建筑之一。藏品90%以上来自私人捐赠，由于 有洛克菲勒基金会等私人基金维持，加上成功的募捐，每年有充裕的运营资金。

　　《华盛顿邮报》称：当代美国的博物馆已经成为“新的城市广场”，举办从爵士音乐会到教育研讨会的各种活动，没 有任何别的场所能像今天的博物馆一样把各种不同的人聚集到一起。博物馆已经不仅仅是收藏中心，它还是文化中心、教育中 心、娱乐中心、休闲中心。据称，美国的博物馆已经达到6617家，几乎每个美国人的生活都或多或少与其有关，博物馆的 重要地位由此可见一斑。

　　英国是世界上博物馆密度最大的国家，也是博物馆气氛最浓郁的地方，其代表了欧洲博物馆特点。很多博物馆都是免 费开放，台湾媒体人李俊明的《我不在家，就在去博物馆的路上》一书对英国的博物馆推崇备至，“伦敦的博物馆其实是非常 容易亲近的，大部分不但免费对大众开放，还有许多导览及儿童、成人教育的课程拉近观众与博物馆的距离。”

　　欧洲的博物馆讲究舒适性，配套设施和展览同样重要，“我认为重要的事情是展馆的现代化和配套设施的完善。”著 名的维多利亚与阿尔伯特博物馆(V&A)副馆长IanBlatchford先生强调。在V&A，配有咖啡馆、书店、休 闲中心，讲座、学术会经常举办。正是这些设施让李俊明产生一种眷恋，让博物馆成为一个充满人性的空间。

　　钱从八方来

　　可以想象，维持如此庞大的博物馆的运转，需要的经费是一个天文数字。资金对本身以文化公益性质为主的博物馆来 说，就如同血液一样重要。

　　在欧洲博物馆因经历两次

　　大都会是私立博物馆，据Hearn先生介绍，每年的运营资金来自几个方面。一是门票收入，每人15美元，门票 收入占总收入的15%。二是政府捐助，博物馆董事会和政府订有合同，藏品属于董事会，房子属于政府，政府对博物馆的帮 助体现在投入房子、保安、空调等公共设施上，但不是以现金方式，这部分资助占15%。三是博物馆的自有基金会，每年不 能动用本金，只吃利息，占30%以上。

　　剩下的要靠各类私人基金会和会员捐款。博物馆的工会会员有12万人，分有几个级别，如学生、家庭、企业等等， 会员遍及全美。这些会员会定期收到博物馆寄来的活动和节日介绍，然后根据兴趣去参观或自愿捐款。各类基金会是博物馆的 主要财源，要靠各位董事和馆长的劝募能力，洛克菲勒基金会就是大都会的最大支持者。

　　已经当了12年馆长的微软总裁比尔·盖茨的继母MimiGates女士，在论坛上回答了对基金问题的疑问。她 表示，作为教育项目资金，我们主要从公司基金会或者是个人那里取得，有些钱是几年之内陆续给我们。另外，美国政府也有 鼓励艺术与人类发展专门资金，这部分是固定的资金来源。一些特殊的专题展览，由于可以吸引很多的家庭，所以大公司是很 愿意支持的。

　　普林斯顿大学艺术馆馆长SusanM.Taylor女士则表示：资金的大部分来源是通过筹款，而企业和基金会 是筹款的重要对象。据了解，与门票收入、会员费收入和商品销售收入相比，美国大多数博物馆最重要的财源是各种捐赠和赞 助。1999年，美国个人、企业和组织对全社会非营利性公共机构的捐款数高达1900亿美元，博物馆在其中占有较大的 份额。

　　相比较而言，欧洲的博物馆以政府出资为主，在资金上的担忧要小得多，似乎更切合传统意义上博物馆的概念。意大 利文化遗产部对外合作司布鲁耶蒂司长表示，他认为，这种模式下的博物馆是最好的，能充分发挥博物馆的文化和教育意义。

　　商业化压力下求变

　　虽说美国博物馆曾经是全世界的榜样，但一个无可奈何的事实是，美国政府对博物馆的投入在逐渐减少，公益性机构 的定位让博物馆不可能挣钱。于是，有不少博物馆都在考虑或者已经进行商业化操作。连Hearn先生也不得不承认，博物 馆的小卖部对博物馆的贡献重大。

　　商业化给馆长们带来的压力显而易见。首先是身份的变化，他们做的很重要的工作就是为博物馆募款。馆长每年都要 向董事会提报告，计划展览事项、收益以及所需资金。V&A副馆长IanBlatchford称，他的专业不是艺术，而 是银行家。从这样的背景可以看出，当今博物馆最需要什么。

　　现在，纯粹的艺术展览在美国某些博物馆里已经不太盛行，一些馆长在考虑吸引观众的绝招。据了解，纽约的古根海 姆博物馆成为美国中部博物馆的效仿对象，它已开设了多家分馆，并加大礼品销售、场地出租和各类商业活动，在商业化的道 路上走得更远。

　　馆长托马斯·克伦斯正在引导着一个新的潮流，要把博物馆办成一个娱乐场所，而不是一个艺术品仓库。他组织了一 次由德国

　　IanBlatchford认为，英国和美国的区别之一，在于英国的博物馆一半以上由政府投入。但政府投入也 不能满足需求，大英博物馆的经费70%由政府提供，而在过去这个数字是80%。因此，它不得不以越来越多的商业活动收 入、组织展览和募捐来填补亏空。大英博物馆曾经通过一项设计募捐到了1亿英镑的捐款，这在英国是迄今为止一个博物馆募 捐数额最高的一次活动。

　　Hearn骄傲地认为，美国博物馆之所以几十年来发展良好，是因为私立制度。博物馆可以自由做事，不受政府影 响。其实，在政府对博物馆投入减少的背景下，不管是美国的私立、英国的半国有，还是意大利的完全国有，所有经营良好的 博物馆都是在策展、附属商业销售、募款方面做得好的表率，并不存在完全的私立或国有，但商业化的压力却是全球的馆长们 共同面对的话题。

　　中国博物馆学会理事长、原国家文物局局长张文彬在接受本刊记者采访时谈到，中国目前有2300多家博物馆，几 乎是县县都有博物馆，仅北京就有100多家，但中国的博物馆普遍面临经费不足、缺乏特色、群众参与不够等缺点。

　　解决的渠道除要求政府加大投入外，可以向发达国家博物馆学习，成立董事会管理，吸引社会资金。他认为，目前世 界艺术馆的做法是一种探索，展示世界文明是一种创新，可以和优秀博物馆密切联系。

　　此外，博物馆公益性的准则需要坚持，从博物馆取得利润的想法是错误的。虽然从目前看，由于基金不足，中国的博 物馆靠提高门票收入来维持可以理解，但从长远看，应该降低门票价格甚至取消门票。而且，教育部门处于博物馆教育功能的 考虑，也应该有所投入，南京的教育部门就已经做出了表率。

　　现在的事实是，与国外相比，中国的博物馆无论是经营管理，还是商业运作都存在明显的不足。如何学习并吸收国外 同行的先进经验，已成为中国博物馆的必修之课。

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