曾在计划经济年代长期担当农村流通主渠道的供销合作系统大多留下以数十万计的职工、离退休干部、下岗工人和一笔笔的沉重债务。一度在市场经济中遭受重创并在农村主战场“丢城失地”的湖南省供销系统却开始转变经营理念，以构筑农村生产生活资料供应、农副产品购销两个平台为突破口，大举重返农村主阵地。
根据湖南省供销合作总社2006年工作要点，今年湖南供销系统将建立示范村级综合
服务社500个，并将把综合服务社办成集购物休闲、文化娱乐、农产品收购、废旧物资回收、信息咨询、劳务中介等功能于一体的农村社区服务中心；建立示范性专业合作社300个，力争在2至3年内，平均每个县改造和培育ｌ个产值达千万元的龙头企业，培育发展300家龙头企业。
2006年，湖南省供销合作总社将重点抓好农资、棉花、茶叶、食用菌、食杂果品、再生资源等六大骨干龙头企业，构筑农资连锁经营网络、大宗农产品购销网络、日用消费品连锁经营网络、特种商品经营网络、仓储业务储存网络、电子商务信息网络。省湘农公司将逐步投资1亿元，建立以省湘农公司为龙头，与市、县农资企业合作的连锁经营体系，计划到2007年，在省内外建立二级连锁分公司30个，基层连锁网点2000个，销售额达ｌ亿元，让农民买上放心肥
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