［日］大前研一／著
一般人都是自己认定自己能力的极限。几乎所有人都把这种极限设定得离自己的实际极限较远，这是因为他们是依照
自己以往的经验而设定的。这样恐怕不会失败，也不会惹
恼周围的人，更不会被别人瞧不起。因此，不得不说这是一个现实而
聪明的做法。不过，依我看这不过是一种小聪明，这样的人只要觉得“行不通”，便会立刻放弃。
此前我曾多次告诫大家不要怠慢自己的智慧。事业也是如此，适可而止的心态不仅对本人，对周围的人也是有害的。
这样的人大多数都工作在就业排行榜最受欢迎的前10名企业中。糟糕的是，他们对进入并从属于大家都认可的一流企业感到
非常满足，把周围人对自己公司的评价错当作是对自己的评价。因此，当公司被迫变动或是必须改变事业的发展方向时，怠慢
自己智慧的人必定会陷入困境。因为他们的工作态度和业绩也还说得过去，所以无法随便对他们做出新的安排，结果这样的人
结局反倒更加悲惨。
全球产业界有一个共识，即“企业变革的敌人是中间层”。当然，“中间层”指的是中间管理层，在此我想提出一个
新的概念——“好奇心水平居中的人”。
“好奇心不足的人”，也就是怠慢自己智慧的人，他们几乎无一例外地都属于自我防卫型，对变化采取后退的态度。
他们对新事物缺乏兴趣，就更谈不上挑战精神了。对于全新的或自己不了解的东西，他们平时没有形成贪婪地去吸收的习惯，
到了关键时刻，便如心理学中所说的，或是抵抗，或是逃避。
怠慢自己的智慧所带来的恶劣影响，并不仅仅局限于公司内部。商业专家总是优先考虑顾客，并表示必须给顾客带来
最高价值。因此，通过适可而止的做法使自己的工作达到合格，这样的人即使工作达到前10名的水平，恐怕不仅无法称之为
专家，也不会受到顾客的欢迎，因为他们对顾客缺乏兴趣。
这种介于可与不可之间、只能达到平均分的工作，是不可能为发展顾客做出贡献的。与此相比，倒是尚不成熟、但是
能够为顾客倾注全部身心的新手，更值得信赖。
(节选自《如何在21世纪生存：专业主义》中信出版社2006年6月出版)
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