-河南郑州 张培元
“26次登门”的工会主席，给沃尔玛上的一"课"十分耐人寻味。
8月5日，沃尔玛南京店的20多名员工下夜班后来到天丰大酒店，在全国总工会和江苏省、南京市、白下区四级工
会见证下，经过几轮民主选举，产生了第一届工会委员会。
市总工会主席陈四明说，为了这个工会的建立，他前后26次登门
。针对经营方对入会职工解除劳动合同的威胁，工会明确表态，如果沃尔玛工会会员在工作中因此受不公正待遇，四级工会将
全力支持员工并提供法律援助，所有费用由工会承担。(8月6日《扬子晚报》)
为了组建一个基层工会而26次登门，工会主席那“婆婆心、妈妈嘴，闲不住的两条腿”工作作风委实令人称道。“
26”这个数字启发人们联想的另外一个原因还在于，世界500强零售企业沃尔玛在全球范围内拒建工会，包括在其总部美
国——它还曾因此被美国劳动关系委员会26次起诉。如今沃尔玛在中国的59家大型超市中已有福建泉州、深圳湖景和江苏
南京店成立了工会，工会主席的26次登门，从侧面印证了这个工会组建硬骨头究竟有多硬。
许多人至今还清晰地记得，当初沃尔玛在中国拒建工会，推脱理由居然是我国《工会法》第二条中的“工会是职工自
愿结合的工人阶级群众组织”，声称没有成立工会是因为工人未提这方面的要求。现在等到有工人提出建会入会意愿，公司经
营方在大会上公然禁止职工入会，并威胁如有人加入工会则在合同期满后不再续约，暴露了其对工会组建的真实态度和操作底
线。
从计划经济到市场经济，工会工作也面临着“转型”。曾有舆论认为，沃尔玛提出的入会“自愿原则”，将了工会一
军，点中了中国工会的软肋。对此，南京市总工会主席以“26次登门”响亮作答，身体力行地证明了新时期工会干部过硬的
工作能力、敢于动真碰硬的维权意识，以及锲而不舍的工作精神——26次登门走访中除了前几次是向经营方沟通协调，后来
在经营方极力推辞甚至避而不见时，则转而直接深入职工进行宣传发动，随着职工入会意识的增强，工会组建工作自然而然地
进入《工会法》规定的轨道。这，正是新形势下工会介入复杂劳动关系的典型样板。
“26次登门”的工会主席，给沃尔玛上的一“课”十分耐人寻味。尽管南京市总工会预拨2万元活动经费，支持这
个艰难建起的工会先将工会活动开展起来，尽管有关人士放出“狠话”全力支持员工维权，但也向企业送去了“和谐礼包”，
再三表白，建立工会并不是要引导职工站到企业的对立面，而是在帮助企业职工维护自身权益的同时，帮助员工提高劳动技能
，更好地为企业服务、为企业发展献计献策，促进和谐劳动关系的建立，实现劳资双赢。对于工会发出的和谐信号，相信沃尔
玛及其他跨国公司最终会理解认同并乐意接受——适应中国水土才能茁壮成长，熟悉了中国工会的和谐属性，他们最终会接受
这个双赢伙伴。 -
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