欣弗事件造成安徽华源生死未卜

　　“成也欣弗，败也欣弗。”安徽华源生物药业有限公司(以下简称“华源生药”)的命运可谓和欣弗紧密相连。这个建厂36年来一直靠柠檬酸维持生存的企业，在效益不好、柠檬酸市场日益萎缩的情况下，推出了欣弗，迅速成为主打产品，占到公司销售收入的70%，华源生药由此扭亏为盈并跻身全国药企百强。突至的欣弗事件让正准备扩大生产的公司戛然而止。

　　欣弗事件背后是大输液市场的激烈竞争。阜阳市与安徽华源生药一样生产大输液的厂家就有五六家。大输液的利润相当低，“一瓶盐水没有一瓶矿泉水贵”是对大输液利润的最好写真。欣弗事件给安徽华源生药的打击是毁灭性的，公司副总徐汉成解释说，多年来辛苦建立的信誉毁于一旦，而且很难挽回。2000多名职工及他们的家庭与使用欣弗产生不良反应的患者一样，成为这起事件的受害者。

　　记者◎王家耀 特约记者◎于林才

　　突发的欣弗事件

　　“我们当时正在培训呢，新上马了输液三车间，公司一下子招聘了360多人。”7月1日开始的培训，原计划到9月初才结束，8月1日那天突然开会说暂停培训。在高林(化名)的记忆里，公司领导只说欣弗出了问题，几个车间都要停产，至于什么时候上班，并没有说。

　　8月1日，停止了生产欣弗的输液二车间的生产。8月2日，输液生产线全面停产。顺着这个时间前推，安徽华源生药总经理裘祖贻回忆说，7月24日，青海的经销商反馈回来的消息是，有患者使用该公司生产的欣弗出现了不良反应。

　　安徽华源生药多年来只有两个大输液车间，而且都是玻璃瓶车间。玻璃瓶安全性差，利润也低，国家这几年一直提倡使用塑料瓶。裘祖贻解释说，欣弗成为公司主打产品后，公司今年投资4000万元新上了塑料瓶的输液三车间，整个春夏天公司都在组织工人调试机器、对所有机器厂房进行消毒，准备迎接8月13日国家相关部门的验收。到时，华源将迎来一个大发展，没想到，就在检查验收的节骨眼上，欣弗出了问题。

　　裘祖贻连忙飞赴青海，几乎就在同一时间，哈尔滨传来消息，该市王岗镇6岁女孩刘思辰静脉注射过欣弗后，产生不良反应，抢救无效死亡。刘思辰是7月22日患感冒，在王岗大药房购买了3瓶欣弗，然后请人上门进行静脉注射。

　　刘思辰是第一个死者。裘祖贻和他的公司从这一刻起，前途未卜。随后，西宁、哈尔滨、合肥等城市相继传来消息，截至8月14日，全国各地共有11名使用新弗产生不良反应致死者。

　　有四到五个批次的药品出现了问题。安徽华源生药副总徐汉成接受采访时表示，目前出现问题的几个药品批号为06060801、06062301、06062601、06062602、06041302。从6月1日至7月28日停产时为止，共生产和销售了369万瓶欣弗注射液，销往26个省市自治区。

　　8月9日上午，偌大的厂区空空荡荡，只有一些工人忙着搬运召回的欣弗产品，国家及安徽省药监局正在展开全面调查。安徽省药监局安监处副处长许红介绍说，调查重点是查看现场，范围包括生产车间、原辅料及成品仓库、化验室、包装仓库等;其次为调阅和核查相关资料，包括所有批生产和检验记录等。在所有化验项目中，包括pH值，有关物质、不溶性微粒等大部分主要项目进行了检测检验。从目前检验指标看，10项指标中有9项均符合国家药品标准，因为做无菌鉴定需要细菌培养，至少需要14天，最终结果要等到8月14日。

　　8月10日，国家药监局公布的初步调查显示，安徽华源生药没有按照批准的生产工艺生产，生产记录不完整。这可能是导致药品集中出现不良事件的原因。

　　对于这样的调查结果，安徽华源生药公司副总经理潘卫解释说，欣弗生产前，公司要对所有进厂的原辅材料进行全项检测，合格以后由车间领取生产。在生产过程中，每一个岗位都要按照质量体系来操作，比如称料时候有人称量，有人复核，检测也有人称量有人复核。曾担任原阜阳制药厂(安徽华源生药前身)大输液车间主任多年的秦铁一也无法解释这样的调查结果:整个生产过程，从上瓶、捡瓶、洗瓶、灌封、扎口、灭菌到后期的包装，每一项都有严格规定，而且所有这些规定都是多年来的惯例，这几年生产了那么多欣弗，都没有问题。生产出成品后，公司质检部门会首先检测，然后药监部门会抽检。既然6月份生产的药品能够通过两级检测出厂，按道理应该不会有问题。

　　另一个引起关注的情况是，出现不良反应的病例，多数是在乡村

　　安徽省药监局局长刘自林解释说，是药三分毒，任何药都有不良反应，欣弗使用说明书上对用药有严格规定，包括用法、用量、过敏、联合用药以及禁忌症等。由于欣弗本身副作用较大，幼儿和年老体弱者如果使用不当或使用过量，会引发患者的较强烈反应甚至死亡。刘自林举例说，安徽省药监局在召回和监管过程中了解到，安徽医科大学附属医院也使用了相关批次的欣弗，共用去1100多瓶，并没有一例不良反应报告。

　　前途未卜的安徽华源生药

　　无论最终调查结果怎样，安徽华源生药多年来创下的信誉是毁于一旦了。1970年即参与建厂，后来担任近乎20年副厂长的徐佳贤对这个厂的历史如数家珍。前身是阜阳制药厂，“文革”时期的阜阳缺医少药，于是将当时的阜阳专署医院制剂室分出，创办了阜阳制药厂。从当时城乡结合部的一片荒芜，发展到今天占地面积13.3万平方米，固定资产原值1.89亿元。可以说阜阳制药厂一路走得相当艰难。

　　上世纪80年代末期是阜阳制药厂的黄金时代。当时柠檬酸产量销量都很好。柠檬酸主要是外销，当时国内粮食价格很低，而国际上柠檬酸价格很高。从1985年起，连续4年被评为安徽省最佳经济效益先进企业，省出口创汇先进企业和省级先进企业。柠檬酸的总产量、单罐产量、发酵周期、发酵指数四项指标一直名列全国同行业之首。徐佳贤笑称，当时普通员工工资加上补贴能拿100多元，在阜阳是数一数二的好企业。

　　大输液由于是微利产品，实际上多年来在药厂并不占主导地位。柠檬酸一直能占到50%还要强一些。大输液、片剂、胶囊等其他药品合起来勉强能占到40%多一些。但这样的好日子，在1989年结束了。由于大环境原因，国际上基本停止了从中国进口柠檬酸。阜阳制药厂的日子一下子难过了，直到上世纪90年代中期。

　　这段日子，大输液成了主打产品，但也只是一些常规的药品，盐水、糖水等。曾在阜阳制药厂销售科供职的孙维(化名)回忆说，那时候，销售科的业务员将全国分片，三四个人分管一个片区。每年两次在北京、上海、武汉等国内大城市召开药品推介会，业务员拿着拟定好的合同到医药公司代表住的房间，挨个谈，但那时候谈成的生意很少。一来，全国同类生产大输液的厂家很多，二来阜阳制药厂开出的价格并不比其他厂家更加优惠。到90年代末期，柠檬酸的销量开始见好，制药厂的效益又好了一两年。徐佳贤回忆说，制药厂一直都是这样，柠檬酸效益不好，就靠大输液勉强度日，柠檬酸效益好，整个制药厂就有好日子。

　　这是20世纪阜阳制药厂建厂30年来的规律，等到进入2000年下半年，由于生产柠檬酸过于消耗

　　“当时的阜阳制药厂急需一个靠山。”徐佳贤解释说，建厂30多年来，制药厂一直都是单打独斗的，而在市场经济的大潮中，失去了柠檬酸这一强力武器的制药厂就像一片树叶掉进了大海，根本无法把握自己的命运。恰好，上海华源集团正在进行结构调整，由纺织业进军医药业。徐佳贤形容说，就像谈恋爱一样，两相情愿，但双方仍经过了一年的艰苦谈判。2000年7月，阜阳制药厂正式加盟中国华源集团。

　　实际上，加盟上海华源，改名安徽华源生物药业有限公司后，阜阳制药厂的日子还是没有好起来。这一加盟的大背景是，2000年华源集团大规模进军医药行业。这一年它对旗下上市公司凤凰化工做资产置换，从此告别纺织，全面迈向医药。随后，华源以此平台大举收购制药企业，数年内先后并购江山制药、本溪第三制药厂、上海华源医药科技公司、安徽金寨华源天然药物公司等，控股子公司一度多达15家，涉及原料药、现代中药、化学制剂、健康食品、医药销售等众多领域。仅在阜阳就有两家制药企业，安徽华源生物药业公司就是其中一家。“虽然人财物全归上海方面管理，但实际上，安徽华源生药除了高层领导由上海方面任命，其余所有中层及各部门人员仍是原班人马，就是高层也还是原来的厂领导。”徐佳贤解释说，上海方面毕竟不熟悉地方情况。

　　这样的兼并需要一个磨合期，但市场不等人。蚌埠、淮北、无为、淮南、繁昌等安徽省内的制药厂在大输液方面与华源生药展开了激烈竞争。“整个国内生产大输液的厂家也是遍地开花。”与阜阳相邻的亳州市药监局副局长王显峰描述说，只是亳州由于刚刚从阜阳分出建市时间较短，所以没有大输液厂家，安徽其余各市几乎都有。而且上海、河南等地的大输液厂家也来安徽抢占市场。

　　在这种竞争的态势下，2002年，华源生药推出了欣弗。在徐佳贤的记忆里，其实华源生药的两个大输液车间，几条生产线先后推出了30种大输液药品。大输液的生产线淘汰周期很短。上市经过市场检验，销量不好，然后马上淘汰，更换其他的大输液，这一切完全看市场。秦铁一解释说，每个药企在生产一种药品时，都会有几个备用品种。不然，等到淘汰了旧品种，再去申请别的，肯定来不及。

　　这一年，既是华源生药相对苦难的一年，也是华源生药大发展的一年。已经退休两年的徐佳贤回忆那段历史，仍会觉得惊心动魄。公司强制精简人员，将原来的18个职能科室精减为8部1室，科室人员由329人精简到206人，清退了各类临时工469人，一次性清退了长期不上班的正式职工18人。剥离了机修车间、保食厂、新星饲料公司、幼儿园、食堂等企业承办的社会职能机构。强制性控制非生产性开支，小车管理费用平均每月下降0.9万元，业务招待费用同比下降39.7万元，通讯费用同比下降2.6万元，差旅费同比下降18.24万元，办公费用同比节支8.4万元。

　　这些数字看起来相当枯燥无趣，但当年几乎每一个数字背后都是一个惊心动魄的故事，比如精简人员，在这样一个不大的城市，几乎所有临时工或者正式工背后都是关系，清退谁留下谁都是一个难题。但这一年，公司生产输液5350万瓶，同比增长12.02%;平均生产成本每瓶0.867元，同比下降6.47%。生产成本及非生产性开支的降低，效益立刻显现。公司全年实现产值2.4亿元，销售1.6亿元。

　　当然欣弗在这一年发挥了巨大作用，年生产能力达到了3000万瓶。出厂价格只有2.7元的欣弗，由于其药用价值及其特点，迅速成了华源生药的主打产品，它拯救了困顿已久的华源生药。不发愁销售，孙维形容说，要货的卡车就堵在工厂仓库门口，成品检验合格后，马上拉走，根本不需要业务员外出推销。这样的描述在8月10日工厂已经停产后，还是得到了证实。位于厂门口西侧的销售公司依然是人声鼎沸，众多医药代表前来咨询何时恢复生产。新员工高林称他第一个月的工资加上防暑降温费一共拿了1400元。与此形成对比的是，已经退休的副厂长徐佳贤由于执行的是

　　“厂里现在是人心惶惶。”机修车间主任徐新庆是停工期间最为忙碌的车间主任，他解释说，由于欣弗销售效益好，平时工厂24小时生产，人停机器不停，根本顾不上检修机器，现在好了，可以好好检修所有的机器设备。-

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