傅军的三朵小红花

　　-艾爻

　　新华联总裁傅军是个善于总结的人，所以才有了今日的新华联集团和新华联文化

　　知道傅军的族群，绝对没有知道“超女”李宇春的族群规模大，但是傅军他们却是当今喧嚣和浮躁背后的那些沉默力 量中，最重要的组成部分之一。

　　傅军所领导的新华联集团成立17年来，横跨陶瓷、化工、酒业、地产、汽车、城市燃气等多个行业，新华联也成为 那些崇拜多元化的学者用来狂“拍”反对者的“砖头”。 “新华联的成功就在于多元化。”傅军自己也坚持。傅军进入多元 化并不是盲目的，一旦他决定要进入一个新行业时，总是事先把这个行业的优秀人才挖到手，然后组建一个团队，“用最小的 成本进入”。

　　企业家身上都具备一定的赌性，傅军也不例外。虽然傅军至今都不会打

　　在近两个小时的采访中，傅军一共自我表扬了三次。看得出来，傅军这个“大赌客”，既摇色子又开盅地掌控了商业 里的很多机会。

　　有个港商于1993年就在北京通州买了一大块地，直到2000年依然没有开发，地上的拆迁项目也没有完成。港 商迟迟不开发的主要原因就是认为这个地方没有赚钱的可能，时间又要到期了，就想转手。傅军得到这个消息后，非常兴奋， 动用多种关系，终于联络上对方，最终得到了这个地块，开发了京东著名的楼盘新华联家园和新华联锦园。

　　傅军说他当时的判断是，这里到北京CBD商圈不是很远，一旦轻轨和城市快速线完善后，从这里到北京城非常方便 ，这里应该属于黄金地段。是多年的地产实践经验，也是他的商业直觉让他做出了这种判断，并“赌得很成功”。傅军第一次 表扬自己。

　　傅军的眼睛不大，可是你却不能怀疑这双小眼的超高眼力。目前，新华联集团的东岳化工已经是行业冠军，多项产品 填补了国内空白。而当初傅军决定收购它的时候，它却面临倒闭，差不多要解散了。在傅军收购后，输入了新华联的文化和管 理理念，很快就让东岳化工翻身。傅军拿收购东岳化工这件事情又给自己胸前贴了“一朵小红花”。最近，东岳化工将获得总 额超过10亿元的国际机构的投资。为此，傅军可能又要得意一小阵子。

　　而他做得很艰难的一件事情，也是最难得到的“一朵小红花”，却是避免了新华联集团的家族化。傅军的兄弟姐妹现 在没有一个在集团工作。提起这点，傅军非常得意， “企业初创时，由于找不到人手，自己的亲戚朋友可能会参与进来，但 是一旦企业上了台阶，亲戚朋友有可能会成为企业发展的障碍，这时候就需要动手术，这是一个非常艰难的过程”。

　　傅军其实还有一件事情没有拿出来表扬自己，那就是他把自己在集团70%的股份稀释到32%，把多出来的股份廉 价卖给公司高管。傅军说：“说实在的，谁想给人家?那些都是钱啊，谁愿意把自己的钱给别人?”可是，事业要发展，你必 须这样做，因为“人力资本远远比货币资本更重要”。

　　为了体现人才的价值，新华联有一套很强大的激励机制，傅军说，集团里肯定有不少千万富翁，而且百万富翁至少有 300个。让员工百万、千万起来，这是让傅军得意又高兴的事情。他说：“一个企业要感激员工为公司做贡献，要让员工分 享公司成功的喜悦。”因此，企业领导要说话算数，哪怕说错了也要算数。