顾雏军该怎样当“老大”

　　3月15日《华夏时报》报道说，一位顾雏军昔日的亲信曾经向记者揭秘过顾雏军的牢狱生活：依然可以对重要事件进行表态对科龙股权归属问题有最大的决策权；在看守所里，顾雏军像一个普通嫌疑人一样，与其他十余人一起在一个大的房间里，同吃同住。不过，这位昔日的富豪被羁押了半年之久，除了意料之中的消瘦，顾雏军的精神状态还算好。由于之前显赫的身份加上最长的“所龄”，他甚至是某种意义上看守所里的“老大”。

　　如今，“老大”这个词对于顾雏军来说可谓是充满了讽刺意味，不过我却以为，让他做看守所里的“老大”并非不可以，关键要看他怎样当“老大”。

　　首先，当一个能够传授别人平常学不到的知识的“老大”。顾雏军受到郎咸平的炮轰，他因此最受公众关注的还是“他实际上利用‘国退民进’的机会侵吞和席卷国有资产”的种种作为，但顾雏军该受到关注的应该不只是这些，作为格林柯尔集团的创办人，顾雏军曾于天津大学任教，是顾氏制冷剂的发明者。我们都看清楚了，除了作为一个争议性人物，顾雏军还是一个堂堂的经济学专家和发明家呢？过去他没有这么多的私人时间去做“国退民进”之外的事情，现在，他有的是时间，去思索一下人生的得失，去检验一下事业的重心，我认为，如果他能够吸取一些深刻的教训，把目标定在以己之特长奉献社会上，重新矫正定位，以“戴罪之身立功”，教书育人，则不失为一件大好事。

　　其次，当一个温情的讲究民主的“老大”。顾雏军是一个争议性的人物，不过，这负面评价还是要更多一些，肖南方先生在博锐管理在线上有一篇《顾雏军：科龙专制者》的文章，从这个题目我们就能感受到作者要说什么。在这篇文章里，我们了解到，顾雏军在科龙树立“一言堂”，顾雏军是个过于主观和自信的老板，很少容得进他人的意见，顾雏军逐渐走上了独裁专政的治理方式。最为明显的是收缴下属公司的财政权和人事权，将营销公司的财务部和人事行政部撤消，统一由集团指挥。当然，“老大”嘛，也的确需要树立威严，可是，一旦过了头，搞起独裁，则不仅企业搞不好，看守所恐怕也不得安宁。所以我建议顾雏军，在看守所发扬民主和建设性的风气，团结和带领大家搞好学习，反思过去，重新做一个受欢迎的人。

　　再次，做一个屏弃封建思想、崇尚现代文明思想的开明“老大”。一般来说，真正意义上的“老大”是一种封建宗族思想的产物，理当不为现代文明所容，顾雏军如果要在看守所里做“老大”，就不能做成一个“帮派”的领袖。不过现在看来，顾雏军过去的有些行为也很令文明社会所警惕：在一场目标为对人员洗牌的“整风运动”中，为了明哲保身，科龙广东分公司经理甚至率先把顾雏军的头像与比尔·盖茨、李嘉诚的头像放在一起做成喷绘幕墙，并组织员工每日面向幕墙顶礼膜拜、宣誓效忠。这场“整风运动”被老科龙人认为是令人心悸的。