作者：毕诗成
浙江省民政厅和省综治办等18个部门近日联合下发《关于切实做好流浪未成年人工作的意见》，对预防未成年人流浪乞讨问题工作不力地区的领导考核实施“一票否决”，并追究有关领导的责任。（《中国青年报》5月24日）
首先声明，笔者以此新闻说事儿，并不表示我认为做好流浪和未成年人工作不重要，只是好奇：你说各级领导人的头上，究竟顶着多少如此可对他们“一票否决”的否决票？
要搞清楚这个数字是个不小的工程。君不见，不知何时开始，“一票否决”政策正裹挟“打造责任政府”的旗帜席卷而来，先是说环保问题很重要，领导者要负起责任，不重视的要“一票否决”；接着有人说安全生产很重要，也要“一票否决”；再接着有人说城市卫生很重要，也要“一票否决”……
说来也怪了，别看各级政府机构庞大，平日做事效率备受诟病，但刚开始推行“一票否决”的领域，还是显现出不少立竿见影的成绩。于是乎，尝到甜头的“上级机关”便将“一票否决”一级又一级地大力推广：治安一票否决、计划生育一票否决、行政作风一票否决、招商引资一票否决……直至越来越泛滥。部委、厅局、县处，甚至到了科级，到了乡镇，也在派发“一票否决”的帽子。哪个政府部门会说自己部门的工作不重要，会说自己主管的工作干不好无所谓？这也否，那也否，让人越来越迷糊了：好像什么事不否决就不足以显示其重视程度和治理力度。
中国有句老话，叫做“虱子多了不咬人”。当领导头上悬着的“一票否决”票越来越多的时候，实在看不出这样的制度还有什么存在的价值。非但丧失了价值，还掩盖了许多深层次的问题。
迷信“一票否决”本身，并不是有人高呼的“依法行政”，而是显出几分对人治的迷信。政府是有明确分工的，各司其职各负其责，而“一票否决”制则强调某项主要工作出现严重失职，给社会造成恶劣影响时，将对“一把手”或主要领导者予以“一票否决”，这实际上是寄希望于“一把手重视解决问题”。
当一项工作需要“一票否决”的时候，说明问题已经比较严重了，这种情况下，最需要的是深入分析问题到底出在哪个环节，并进行科学的校正。而通过一纸文件，把责任全部推给下级政府的主要领导，是否有懒政之嫌？况且，按照“一票否决”原则，到头来，否与不否往往跟一些数字指标紧密联系在一起——而业绩、指标之类往往是官员手中可捏可塑的“橡皮泥”，这早就不是什么新闻了。
近年来，借鉴一些国家行政改革的某些成功经验，我们实施了评估领导政绩的绩效评估。这些绩效评估作为一套体系，其科学性是存在的，但由于这种评估深深打上了传统行政管理思维的烙印，尤其是打上了“人治”思维的烙印，在具体实施过程中，一些部门避繁就简地只剩下了“一票否决”。于是乎，各级领导者头顶便悬起了一张张“否决票”。如果不对这种局面加以约束，任其肆意蔓延，不知道再过几年后，好好的绩效评估制度会被糟蹋成什么样子。
