李继凯：解剖一只“死雀”的意义

　　评《一个人的企业——探寻颠覆德隆的标杆意义》

　　★文/《小康》理论部 李继凯

　　2006年4月29日，德隆案主案在武汉一审宣判，德隆总裁唐万新被判有期徒刑8年，处40万元罚款；德隆系三核心企业被罚款103亿元。这起被称为建国以来最大的金融证券案终

于画上了一个不规则的句号。然而，风欲止而树难静，德隆的“弱冠早逝”，终是带来太多的感叹，留下太多的疑问，而释解这些疑问的意义已绝非局限于德隆本身。韦桂华的《一个人的企业——探寻颠覆德隆的标杆意义》给读者带来更多深刻的思考。

　　就规模而言，不管生之德隆还是亡之德隆都绝非是一只“死雀”，涉及中国六大产业、拥有财富达千亿元之巨、并号称中国最大民营企业的“一个人的德隆”，其划分属性在哪里？作者的回答具有浓重的宿命色彩：德隆的灵魂人物唐万新以独立、独特、独行、独裁、独孤的“五独俱全”成就了德隆昨日的英雄伟业，但也正是这“一个人的‘独’”致使德隆今朝折戟疆场。

　　古语：成也萧何，败也萧何。创业初期的“义大于利”到事业成功时的“利胜过义”，不仅是创业者的思想转变过程，也成了中国民营企业走不出的魔圈。作为德隆的“精神领袖”，唐万新引领德隆从偏远的新疆戈壁走向金融探险家的大上海，当大脑的思维速度远远落后于庞大身躯膨胀速度的时候，“一个人”的判断、决策就等于把企业带上了一条不归之路，死亡也就成了宿命。

　　香港学者郎咸平曾言：中国的民营企业一要做大就表示要消亡了。德隆似乎在证明着他的观点。首先对于在中国的机会，德隆就曾频频窃喜或称狂笑：融资环境好，市场又大，像是掉到了蜜罐里，不大手笔整合，简直对不起这个时代。此后便是战略的狂想：要“发现和创造中国传统产业的新价值”，并信奉“资本与机会”的联姻，这种疯狂基因衍生出的德隆，就成了一个围绕所谓的产业整合，去不择手段满世界圈钱的“坏孩子”。于是，有人归罪于唐万新：应该枪毙他一万次。

　　战略空想、资本空转、产业空心是作者对德隆失败的教训总结。没有实业支撑的产业乃无根之木；没有产业支撑的战略是水中月；没有产业做支持的资本运转为空中楼阁。德隆实际上成了一座建造在沙丘上的城堡，倒塌是时间问题，速度是顷刻之间。但这个病灶绝不仅为德隆所独有，故解剖一只“死雀”不仅仅只是为拯救众多的麻雀同类，更大意义上还在于对整个

　　一个人的企业是孤独的，亦是万分脆弱的。作者在书中还重点论述了人、企业、社会三者之间的关系，使三者紧密相连的是人之道德良知、社会责任。微观看，三者因利益而密不可分，利益不仅涉及企业的发展，更有着众多的“原罪性”。人们不仅呼唤资本守身如玉，也渴望股市的阳光透明，更呼唤中国的企业家们“洁身自好”与道德伦理的灵魂回归。

　　对于股市、资本和道德的原罪，作者不仅给予了理性的分析，也发出了真诚的呼唤：中国的企业家金融家们应对股民、对我们的社会承担起应有的责任。读此书后，你或许会发出这样的感叹：德隆的生，给中国民营企业树立了标杆，而德隆的死，则给中国企业、中国经济带来更多不可回避的思考。而后者似乎更有价值。

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