改革国有企业以提高竞争力是建设社会主义市场经济体制极为重要的一环。二十多年来，国有企业在技术、管理、营销、文化等方面进行了不懈的创新，在建立有效的激励机制如产权制度和分配制度的改革方面也逐步深化。就整体而言，国企已经发生深刻变化，市场竞争力明显增强。这是不争的事实。
然而，国有企业的发展和改革进程也非一帆风顺，诸多弊端更是一目了然。特别是
在管理体制、经营理念、分配制度、企业文化等方面仍存在着与市场经济相悖的缺陷，这些缺陷极大地束缚着国有企业竞争力的进一步提高和国有资产的保值与增值。以下是生活中所看到的两个简单案例，从中或许可以佐证国企所面临的一些惰性问题。
广州有诸多老字号企业，在饮食业方面尤为集中。位于小北路的北园酒家创建于20世纪20年代末，是广州最早建成的园林式酒家，向来是广州的一张名片，与泮溪、南园一道，并称为广州三大园林酒家。笔者由于住在其旁，与其近距离接触的机会自然较多。然而，近十几年来，北园之家道衰败的征兆日渐明显，让我等食客看在眼里，急在心里。
先是几年前酒店的主楼部分被出租，办起了潮州海鲜酒店，还与食字有关。2006年初改成婚纱影楼，则与酒楼的原旨渐行渐远，金字招牌缩之一隅，被深深掩盖起来。或许，就目前的经营方式而言，北园酒家并无衣食之忧，因为给人感觉是北园不紧不慢，恍若停留在大锅饭时期：外卖门店的员工可以不理踩客人的招呼，可以聚众聊天，可以抽烟，大厅的员工则可以站在一旁大快朶颐，一般饮食企业所见的笑脸相迎全无踪影。这一切，俨然一个陈旧国有企业的形象，实在让人怀疑北园是否还有管理？“其味无穷”的企业文化是否早已没了内涵？除过头顶上的老字号，北园还剩下什么？
第二件事是，受尽了银行的窝囊气。曾几何时，银行多过米铺，站立式服务、十分钟服务让顾客着实过了一把当上帝的瘾。然而，不过几年时间，银行便完成了变脸的游戏：储蓄所门面不断缩小，有人值守柜台减少，各种名目的收费日渐增多，排队已成了今日不可多得的景象。银行这种随心所欲的改革，充分折射出了国有企业霸道、垄断的固有面目，是在损害其本就不强的竞争力。
以上虽为截然不同的两种企业类型，但暴露的问题则是一致的：一个是沿袭旧的管理模式，毫无创新精神；一个是剑走偏锋，管理创新误入“歧途”。以如此的管理作风和企业文化面貌，以这样视承诺为儿戏的改革取向，保存招牌尚是未知数，更遑论提高竞争力了。让人不得不怀疑，如果没有政策的保护和关照，这些国有企业能否抵御跨国企业、民营企业的冲击？中国加入世贸后企业面临的竞争是全方位的，如果拥有垄断优势或头顶金字招牌的众多国有企业还不幡然醒悟，只一味津津乐道于垄断利益，只顾追逐双重政策下的超额收益，则竞争力的“流失殆尽”是早晚的事。(南方网 南无言）
