张亚勤 英拔之魅

张亚勤(受访者提供)

　　张亚勤博士是通讯和软件领域世界级的科学家。有一次，女儿问张亚勤，“Dad，你的工作太容易了，每天上上网，写写Email，我长大后就只要写Email就好了。”张亚勤告诉她，“你在家里随便看到的每一样东西，都有Dad的努力，包括高画质电视(HDTV)、DVD光碟机，用电脑时的操作系统Windows，打网络电话及收发Email等，这些都是Dad的工作。”

　　2010年1月，由张亚勤带领的原微软中国研发集团被升格为微软亚太研发集团，成了《麻省理工学院技术评论》赞誉的“世界上最火的实验室”！在学术界，张亚勤有姚明那样的号召力，被比尔·盖茨称为“微软的宝贝”；他有60多项专利，发表了500多篇学术论文和专著。张亚勤非常善于编笑话。有次他问大家为何微软亚洲工程院长张宏江的头发是偏分，问完他就自己回答说，因为他头发是奇数根。克林顿在祝贺张亚勤获得“2005年度华裔工程师奖”时说“你领会了勤奋和承诺的真正意义"。

　　有人问张亚勤，他的座右铭是什么，张亚勤的回答是：“人沉静下来，智慧升起……”

　　陈年 飞扬之魅

陈年

　　2010年，陈年邀请了王珞丹和韩寒作品牌代言人，前后两轮“我是凡客”的广告推出后在互联网上被引爆。陈年曾用8个月时间，写了一本自传体小说《归去来》，他反思了自己的大半生，不停地追求卓越，从文化圈到商人圈。而在做凡客诚品的过程中，他和他的过去撞上了。

　　陈年，山西闻喜人，大学肄业，卖过钢材，办过杂志。陈年有很深的价值诉求。一度，他博客的签名是“谁不是时代怀胎的历史人物”。陈年认为所有的人都应该读罗素的《西方哲学史》，并以此为起点；他也会毫不犹豫地说，“余华当然比柳传志重要很多。”

　　在创办卓越网的时候，陈年曾偏离了价值。他认为，2000年卓越发布的东西多半都很媚俗。当然，让陈年骄傲的是：他让余华的书卖得很好，他让大众熟悉了黄仁宇。2007年10月，他开始做凡客。“很简单，我讨厌‘卓越’两个字。‘凡客’跟‘卓越’很对立。”早期的凡客，很通俗，后来就开始人文了。

　　朱新礼 坚韧之魅

　　并购案失败后，沉寂一年多，朱新礼重出江湖，举债50亿元进军碳酸饮料市场。

　　2009年3月，可口可乐并购汇源果汁一度闹得沸沸扬扬，但这场你情我愿的并购合作最终没能通过商务部的审批。与此前预想相反的是，汇源股价暴跌，业绩遭受重创。2009年9月发布半年报，上半年营业额跌至8.79亿元，同比下降32.0%，经营性亏损高达2.5亿元。朱新礼的身价也因此严重缩水。

　　就在业内人士不看好汇源果汁全年业绩的时候，发布会当天公布的2009年度业绩却让所有人出乎意料：全年实现净利润2.335亿元，同比增长162%。对此朱新礼却并不满意，“我们完全可以做得更好的。”

　　作为中国果汁领军企业的掌舵人，朱新礼凭借其对果汁行业的专注精神，和过人的战略眼光，用短短十几年的时间，影响和培育了中国人喝果汁的健康消费习惯，构建起了一个从源头到终端的现代化果蔬产业链。

　　沈南鹏 点金之魅

沈南鹏

　　业界认为，红杉资本中国基金创始人及执行合伙人沈南鹏似乎手握着魔法棒，可以点石成金。2010年，这个说法再次得到印证。

　　从9 月28 日到11 月9 日，他主导投资的乡村基、麦考林、中国利农、天津新高地以及诺亚财富5 家公司相继在美国上市，加上7 月1 日上市的高德软件以及计划12 月上市的保利博纳，今年一年沈南鹏主导投资的IPO 项目将达到7 个，而红杉资本整体上市退出项目也将高达9 个，堪称“退出之王”。

　　启明创投合伙人甘剑平曾如此评价沈南鹏：他是投资界的明星。在这个圈子里，投资一个成功案例就算非常不错了，有两个的话已经非常了不起，3个以上的几乎是屈指可数。在作家好朋友余华的眼中，沈南鹏身上融合多种正反特质：骄傲与谦虚，激进与保守，强硬与温柔。

　　过去十多年，携程、如家和红杉是沈南鹏的3个关键词。连续成功创业、两次纳斯达克IPO、美国最大的风险投资，无论是对于国内的创业还是投资圈，沈南鹏都具有某种符号意义。

　　王健林 高调之魅

　　王健林从来不是个刻意低调的人。运作万达足球一掷千金一夜成名，不断推出商业地产领域各种观点概念，被奉为商业地产教父和领军人物。他的工作作风雷厉风行、令行禁止、讲究效率。

　　“如身之使臂，臂之使指，莫不制从。”王健林用西汉贾谊《治安策》中的一句话来形容万达的执行力。他拥有非凡的信念，18年的军旅生涯使王健林天然赋予万达高强度的军事管理风格。万达要求早上8：30上班，但是大多数员工7：30已经到了，因为迟到在这家公司是件很可耻的事情，“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从来不构成理由。

　　作为慈善公益事业捐助最多的民营企业，王健林的万达集团4次荣获“中华慈善”奖。2010年11月8日，王健林慷慨解囊10亿元重建南京大报恩寺，这也符合王健林推崇传统的文化企业家性格。

　　李书福 疯魔之魅

李书福

　　几十年后，垂垂老矣的李书福给自己孙儿讲的故事会这样开头吗：“开始的十几年，他们一直嘲笑我，认为我疯了，更别提成功了……”

　　故事能这样开头，说明必然有一个走向成功走向伟大的转折点。对吉利来说，这个转折点很可能就是2010年。

　　这一年的3月28日，吉利与福特在瑞典签署正式协议，以18亿美金的代价购得沃尔沃；8月2日，双方正式完成交割。

　　全球金融危机期间，跃跃欲试想要到海外收购资产的中国企业不在少数，有雄壮的国字头的大央企，也有成名已久的民营企业，却只有这个似乎刚从稻田里上来的李书福成功了。质疑仍然有，不过已经从哄堂大笑变成了嘀嘀咕咕。

　　王功权 沉雄之魅

王功权

　　王功权，鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一。对王功权来说， 亦是个特殊的年份。他一直在积极地为非北京户籍的孩子争取在北京高考的权利，虽然现在看来，没有一个明朗的结果，但这已不再是铁板一块，有松动的迹象。长期以来，王功权很大一部分精力用来关注弱势群体和三农问题；帮助一些朋友在农村进行调查。

　　王功权关注的事情，使得他在企业家圈子里面是个异类。他喜欢写古典诗词，学佛；因为看见很多中年农村妇女因为贫穷出去卖淫而痛哭。但这并不妨碍王功权成为一个职业商人，尽管，拧巴是一种生活的常态。王功权隶属于92派。1992年，大批政府机构、科研院所的知识分子受南巡讲话的感召，纷纷下海创业，形成了以陈东升、田源、王功权、冯仑、潘石屹、易小迪等为代表的“92派”企业家。他们具有较强的资源整合能力，在企业运作上有现代观念，他们也是上世纪90年代经济增长的主要推动力量。