金曼
前段时间，舞台演出中的浪费现象层出不穷，比如，一些演出追求大场面，过度包装，花钱无数，动辄上百万甚至千万，极尽奢华，不计成本。而演出中的节目，艺术上缺少价值，文化内涵也很稀薄，没多少创造性可言。有些地方，有些单位，为提高自身知名度和影响力，借节庆或校庆、厂庆之机，斥巨资邀请和组织演出，形成一时风尚，结果成了广受
社会诟病的“公款追星”，滋生了腐败之风。在一些部门和演出团体中还通行这样一个潜规则，即以获奖和领导人到场为准，根本不为文化市场着想，这更助长了铺张浪费和攀比心态。
舞台演出竞奢尚华，慷国家之慨，其中一个重要原因就是从不讲成本核算。许多演出只要一立项便以一个大概的数字去拨款，拨款一到手便层层分派。具体每一个部分到底需要多少钱，花多少钱可以达到什么样的效果，用什么方式可以少花钱，什么样的形式既节约又可以设计出最佳方案，演出之后会不会赔本，投入与产出是否成正比，有没有详尽的核算报告，最后是否经过审计，这一类事情似乎没有多少人关心。
为了舞台节约，让有限的文化投资能够充分利用，应该建立文艺演出项目的预算、把关、监督和审计机制。舞台设置能重复使用的要重复使用，特别是晚会更要注意。《云南映象》就是一个很好的例子，尽管场面宏大，所费也不少，但成本核算非常精细，舞台装置的利用率很高，所以，最终成本并不高，获得了相当可观的收益。
《人民日报》(2005年11月04日第十四版)
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