近日，美国《财富》杂志评出了美国100家卓越雇主。其中，不少也是在中国较受欢迎的雇主。
“这是我妈妈的办公桌”，“这是我妈妈的计算机，哈哈，还有我的照片”，“原来我爸爸是工程师”……2004
年1月18日，东方广场，思科系统(中国)网络技术有限公司(以下简称“思科中国”)总部，一些不同年龄的孩子正在参
观。这是思科中国组织的“思科
儿童日”活动，即把思科员工的小孩召集到公司参观，让他们有机会认识父母亲在公司的活动
和工作空间，让他们了解父母亲的工作。在思科美国的总部，有一个免费为员工照看孩子的儿童中心，中心里还安装了与办公
室网络相连的摄像设备，员工在上班期间可以随时从网上看到孩子的情况。在思科中国，虽然没有儿童中心，但公司在很多时
候看起来也像个大家庭。
“我们认为教育员工最好的方法就是少管，应该相信你的员工是对的，他们自己本身有能力把自己的工作做好。公司
做的就是把目标设计好。”思科中国人力资源总监关迟这样说。事实上，在思科，上、下班都不用打卡。
思科非常强调平等，记得以前采访思科中国区总裁杜家滨的时候，笔者发现他走的时候细心地把我们喝水的杯子收拾
好，其实当时还有思科其他员工陪同采访。事后，思科的那名员工告诉我，公司有规定，谁用完会议室，谁就要收拾好，可见
平时总裁收拾也很正常。思科从来不设管理层专用车位，所有员工出差一律乘经济舱，办公座位的面积也相差无几。思科成功
收购了许多公司，其中收购对象的公司文化是一个很重要的决策参考指标。思科曾经对一个收购对象非常感兴趣，但是听说这
家小公司已经有总经理和高级经理专用餐厅、专用停车位，思科就觉得不合适。
思科相信“成功会导致成功”。如果公司有创造成功的环境，那么当员工进入这个环境之后，就比较可能获得成功。
关迟认为思科中国人力资源政策的核心就是帮助员工获得成功，因此思科中国培训项目、激励政策、薪资福利都是以此为目的
的。思科对每个领导的要求，就是让他们的下属取得更大的成功。关迟总是喜欢告诉员工：“你不是为你的老板工作，而是为
思科工作。”
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