“隐士”老板

　　本报记者张春霞

　　那些事业有成却对外界保持距离的老板，很容易成为人们探寻的对象。

　　与那些喜欢“抛头露面”的老板不同，这些人从不主动向外界暴露自己，过着另一种意义上“与世隔绝”的生活，给 外界留下一个又一个的谜，如同旧时身怀旷世奇才却不愿 在尘世中亮相的“隐士”。

　　一种态度三种类型

　　“这取决于这个人的价值观和个人风格。一方面是工作需要，没必要让外界过于了解自己；另一方面是害怕向外界表 现的不是自己要表现的形象，说出的不是反映自己想说的语言。因此，干脆什么也不说。”北京师范大学心理系教授金盛开这 样分析“隐士老板”的心理。

　　同样是低调示人，同样是远离公众视线，“隐士”老板们却有着不尽相同的原因。

　　大唐电信总裁周寰，中兴通讯总裁殷一民和巨龙集团总裁张克海等。对于这些人的名字，有些人可能都是第一次听到 。这些人所做的事实在太“高端”，即使与生活有联系，也是“拐弯抹角”的，不是业内人士，根本听不懂和不感兴趣。而作 为他本人也觉得没有必要让外界了解自己。

　　华为的任正非可以说是这方面的典型代表。相熟的人说，任正非并不是一个内敛的人，他言谈直抒胸意，为性情中人 ，可以为最小的客户竭尽全力。然而，他对外界却总是三缄其口，躲得远远的。

　　资本市场一向不乏长袖善舞式的人物，但是大量的资本运作只有在秘密状态下才能顺利进行，说出来就不值钱了，干 脆保持沉默。

　　有人说，资本市场上的人物一旦高调起来，曝光率提高，也就意味着快“玩完了”。虽然是一句笑言，不过，仔细想 想，此话倒也有一定的道理。

　　不过，那些既做一般实业又在资本市场“玩儿”的老板，也选择对外界不言不语，可能得做另外的解释。比如卓京投 资前董事长覃辉。

　　南方狼任正非

　　他说华为要培养一群狼，员工却说他自己才是一匹狼。

　　“企业就是要发展一批狼，每个部门都要有一个‘狼狈’组织计划，既要有进攻性的‘狼’，又要有精于算计的‘狈 ’。”身为深圳华为技术有限公司的掌门人，任正非的理论让人感觉狂野得有些不像“正经人”说的。

　　不过，有人分析，这或许就是华为成为中国通讯产业巨头的内在原因。

　　一位华为的员工说，他们的“头儿”平时衣着很普通，与一个老工人没什么两样，衬衫袖子总是挽到胳膊上，偶尔见 他系着条领带，还往往是歪的。

　　外界对于任正非的了解，则是通过他自己写的《我的父亲母亲》一文。文中，任正非说，他1944年出生于江苏一 个乡村教师家庭。曾是解放军军官。1982年从四川某部队转业到深圳，在南油工作两年后，开过电子公司，也受过骗。在 无处就业的情况下才被迫于1987年在深圳创建华为。据高盛公司估计，目前华为公司价值约为100亿美元。

　　“我的心中永远存有危机，10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危 机感。我要大家一起来想，怎样才能活下去，活得久一些。”听到任正非的这些话，感觉华为的事业不是如日中天，而是处在 水深火热之中。

　　在前两年，他把这种思想写成书，起名为《华为的冬天》。

　　他的这种强烈的危机意识还体现在他对待技术上。任正非曾公开说，华为每年用于科研的投入都占销售额的10%， 而据熟知内情的人透露，真实的数字远远高于这个标准。任正非逼着技术研发部门花钱，认为要是没把钱花出去，就是工作做 的不到位。

　　“狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗”。市场竞争在任正非的眼 中俨然就是一场你死我活的争斗。

　　不过，华为公司一位不愿透露姓名的员工说，这只不过是任正非的一种管理手段而已，他太知道自己需要什么和应该 怎么做了，他管理的方法来自于他对人情世故、人心人性的深刻洞察，在他面前，你毫无秘密可言。他才是一匹真正的狼。

　　事实是，任正非一边悲天悯人：“我们可能活不成了，对于未来怎么发展，我们都是糊里糊涂的。”一边却自信地说 ：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。”

　　在外界眼里，任正非是一个十分善于鼓动的人，他利用对华为发展的危机感，到处煽情，营造出一种所有员工与他生 死与共的忧患意识。

　　然而，有些员工却有别的想法。一位目前还在华为工作的员工说，在外人看来，在华为这么大的企业工作，一定很不 错，而只有我们知道，自己过的是什么日子。人才的更新实在是太快了，感觉压力特别大。现在最想的，就是尽快学到能学到 的东西，然后跳槽。

　　“在华为，尽管有全员持股的政策，但到目前却没有一个人因此而成为亿万富翁，甚至连千万富翁都很少”。或许这 是华为人员流动量很大的一个原因。这还导致了公司与离职员工之间许多发生公开的恩怨纠纷。

　　有人认为，造成这种局面，还与平时任正非对待员工的态度有关。在对待人才的问题上，任正非的举动一直都令人费 解，招那么多的硕士、博士，有些却让去当工人和看门人。据说，在某次中层干部会议上，任正非对财务总监说：“你的长进 非常大，”而下半句却是，“从水平特别差变成比较差！”

　　一位已经离开华为的员工在网上说：“任正非偏执得就像一个封建家长，为了某些东西，他可以不讲道德，不讲信用 ，不择手段。”

　　矛盾综合体覃辉

　　他以最低调的方式做着传媒这个最应高调的事业。

　　覃辉麾下的上市公司目前已有5家之多。整个卓京的版图都是围绕传媒概念分布的。覃辉也因此被誉为中国的“默多 克”。

　　不过，覃辉并不是传媒的明星。到目前为止，覃辉从未接受过媒体采访，从未在公开场合发表任何言论，甚至从未在 外界留下一张他的照片，就连见到他的公司员工，甚至公司高层都少之又少。

　　“他个头不高，大概1.70米左右，不戴眼镜，浓眉大眼，长得很结实，看上去就是一个精明强干的人。”在长丰 通信董事会一柯姓人士眼里，他们的“领导”覃辉就是这样一个人。

　　覃辉对财富的态度同样难以琢磨。卓京投资注册资本金为4.6亿元人民币，他曾经拥有其80％的股份，这意味着 他的身家大约为3.9亿。但是，2003年年初他将在卓京投资的股份统统转让，并辞去董事长和法定代表人职务。由此一 来，在各种版本的富豪榜上，人们都无缘见到他的名字。

　　传说在1999年前后，从来没接触过股市的覃辉忽然一反常态，爱起了炒股。2000年，由覃辉和弟弟覃宏所控 制的重庆长丰通信被三爱海陵高价收购后，被收购的子公司却最终反控了母公司，三爱海陵随之改名为长丰通信。覃辉的第一 个资本平台成功搭建。长丰通信的股价从7元左右涨到了43元。覃辉在此期间突然“赚了很多钱”。

　　随后卓京商贸改为卓京投资。卓京投资和长丰通信共同组建了星美传媒，覃辉从此踏上了传媒之路。

　　中国民营企业研究会副秘书王申卿长分析星美目前的情况时说，星美完整的媒体产业链已经形成，而能否在各种业务 上拿到利润，才是真正重要的事。

　　“事实上，一个集团有多少公司不是最重要的，重要的是你的每个公司都能出效益，并不是买了放在那里就可以了。 所以，星美现在要做的，就是让管理跟上扩张的速度。”王申卿显然是在为卓京的盈利担心。

　　坊间关于覃辉的背景传言甚多，但无一得到证实。

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