时代人物周报：孙宏斌--偏执地生存

孙宏斌
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　　本报记者 张春霞 摄影 高远

　　“我这人毛病多，一是不能见媒体，二是不能见漂亮小姐。不能见媒体的原因是我爱胡说八道，至于第二个嘛，嘿嘿，就不用说了吧。”

　　坐在中国大饭店流淌着舒缓音乐的大厅里，孙宏斌有点嘻嘻哈哈。

　　喝着可乐，孙宏斌的谈话有时显得没有多少条理，不斟词酌句，常常喜欢重复自己的话，表现出感性而又毫无心计的样子，有时又是一副”老奸巨滑”模样，任凭怎样追问就是“不上当”，每当正要说出关键的东西时，他就会立即打住。遇到感兴趣的话题，他的语气急切而滔滔不绝，而有些问题，只一句”那是胡扯”就一个字也不愿多谈。

　　如今，卸下顺驰一切职务的他，名片上已经印上了融创集团董事长的头衔。

　　舍此就彼之谜

　　“我是融创的创始人，同时也是顺驰中国和顺驰置业的大股东。但融创与顺驰没有关系。”任何时候，孙宏斌都不忘要强调这一点。

　　这次，孙宏斌还是延续了他那一贯让人搞不懂的风格。在顺驰渐入”佳境”时，他却抽身而去运作融创集团。

　　而在此之前，孙宏斌已经拥有顺驰中国控股有限公司、顺驰置业两家与房地产相关的公司。

　　“融创的战略是我们根据自己对市场的判断来选择的，与顺驰不一样。比如融创还做商业，顺驰就没有。就拿房地产来说，所有的房产商做的事都一样，这也属于正常范围，互不影响。”孙宏斌对于融创与顺驰的市场定位的解释，让人觉得有点绕来绕去。

　　2003年底成立的融创，拥有众多来头不小的股东——天津市政投资有限公司、天津信托投资有限责任公司、天津日报报业集团、天津体育局天奥公司。在融创集团的网站上，其企业介绍中这样写道：集团经营范围涵括房地产开发经营管理、物流商贸、高新技术、传媒广告等，其中房地产是主营业务。

　　相比而言，房地产肯定是融创发展最快的业务。据介绍，经过2004年一年的快速发展，融创集团通过成功操作天津、长春、成都、重庆等地多个地产项目，初步完成东北、西南的战略布局，仅用一年时间就完成了回款近25亿销售额的业绩。不仅在天津形成垄断之势，而且对所进入的城市的市场格局形成强烈冲击，占有了不可忽视的市场份额。在各地已经取得5700亩的土地储备，销售额近300个亿。

　　“这样的规模，进入全国房地产企业10强是没有问题的了。做这么多产品，开发这么多项目，融创很快就会像顺驰一样有名。”孙宏斌显然对融创的发展很满意。

　　5年要赶上顺驰，这是孙宏斌为融创发展制定的目标。

　　“这是一件很难的事，而目前对顺驰压力最大的肯定不是其他公司而是融创。因为他们知道我们有多优秀，特别是目前操作的几个项目。”一番言语让人听不明白其心之所向。

　　事实上，外界一直对孙宏斌突然从顺驰”全身而退”存有许多猜测。有人认为顺驰的管理层从上市需要的角度考虑，希望作为创始人的孙宏斌放弃顺驰上市公司的董事局主席一职，管理另外两家顺驰的非上市公司。但更大的可能是，孙宏斌原本就是个操盘手，做完他该做的一切，光荣隐退，顺驰摇身变成一个看上去能被更多人接受的公司上市。

　　不过，这个问题在他自己看来相当简单和轻松：”一是因为顺驰这边的领导团队已经比较成熟了，不需要我再做什么，我在里面起不到作用，发挥不了价值；二是我作为股东，与其他股东一起监督管理层运作，这样的公司治理结构更科学。”

　　“没事可干”的孙宏斌做起了融创。但为何融创还是以房地产为主要业务，要与自己一手“拉扯”大的顺驰上演“窝里斗”呢？

　　他说，自己看中的是房地产行业的高成长性。2003年到2004年是的行业增长率30%，没有哪个行业会有这个数字，而且，这个行业的竞争度比较低，不像IT行业的竞争那样激烈，竞争对手很多都是国际巨头。

　　不过，这样的解释显然不是人们想要听到的，或许也不是真相的全部。

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