我在中国遭遇“告密”

　　TrevorMetz(加拿大)／文

　　缪小析／编译

　　中国的一些公司在国际上以侵权而不是创新闻名，我认为其主要原因之一在于中国的企业文化。没错，中国有许多杰 出的人才和创新家。但是很不幸，任何独立的思想和原创，都遭到了当前商业气候的扼杀。

　　现行的企业文化培育出来的往往都是“鸵鸟”，他们宁可把头深深扎在沙里，也不愿冒一冒险。他们到上司那里告同 事的密，而不去与人进行开诚布公的谈话。

　　关于这个话题，我可以给你举个例子。有一天，我一时大意说了几句不雅之言。用西方的标准来说，那算不上什么， 但同办公室的某人认为我的话有失体统。倘若有人不喜欢我说的，或不赞成我的看法，对此我并不介意，真正让我生气的是， 这个人到上司那里“打小报告”，就像一个嫉妒心很重的6岁小孩童。

　　一件小事情就这样闹大，我甚至考虑辞职不干了，因为这样的氛围确实让我受不了。他原本可以跟我坦诚交流，我们 还可以谈谈我所说的话的积极成分，但他却使我陷入了泥潭。

　　我的另一个同事叫我不用担心，不必为此垂头丧气，因为在中国这是再寻常不过了。显而易见，这不是我所在的单位 头一次有外国人遭遇此类麻烦。同事告诉我，曾有某外国专家做了一件令中国同事不快的事情，后来这事被人透露给了上司， 这位外国专家为此大为光火。我们外国人把这种告密行为视为人身攻击，它不是处理问题的建设性途径。

　　雇主有必要培育一种团队合作和同志友谊的办公室文化，担忧和恐吓的氛围千万要不得。在当前瞬息万变的全球商业 环境中，中国企业必须要有原创性和创新力，这样才能与北美、欧洲和日本的公司竞争。中国虽然拥有庞大的消费者群体，但 它的企业文化却是陈旧落伍的，这不能使中国成为全球的领袖，而只能永远跟在别国的后面。

　　在可见的将来，我不认为局面会有所改观。但是，我希望你在开办自己的公司时，要尽量使用新的商业手法来使企业 更具

　　有一则古老的西方信条认为，衡量一个人的真正办法，是将这个人置于权力的位置。当一切都由你掌控时，你的行为 是像暴君，还是对变革持开放态度？如果你是老板，你会记得先前错误的教训吗？你会进入精英之流，比其他人做得更好吗？ 我不是要求你说服那些有着根深蒂固的陈旧观念的人们，我只是建议你埋头苦干，直到有朝一日机会来临，老一套条条框框被 敲碎打破，到时你就可以尝试那些新事物了。

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