“狼兔论”与“这届人民不行”

2016年04月18日09:23  新闻专栏  作者:魏武挥  
“狼兔论”与“这届人民不行” “狼兔论”与“这届人民不行”

  文/魏武挥

  

  史玉柱回归巨人,又放了一次炮,大意就是员工得是狼,不能是兔子。

  兔子遗祸无穷。

  有人这样总结:大致上赞同史玉柱的看法的,是老板和底层员工,而反对史玉柱的,都是中高层。

  老板赞同史玉柱,不奇怪。

  底层员工赞同史玉柱,也不奇怪,因为利益未得,还需要拼搏。没点狠劲,怎么买房买车?

  中高层反对,还是不奇怪。中高层是既得利益群体,公司也不是他们的,拿个高薪在那里,五子登科后,自然会有其它追求。还让我那么狠,要不要生活了?

  所以,屁股决定脑袋,这话真的是真理。

  

  还有人用“本届人民不行”这个梗来应对。

  猛一看,好像有点类似。怪员工像兔子不像狼,就像宏观不好怪人民一样。

  但问题是

  国家政权,和公司,其实是两码事。

  人类有国家以来,如何组建政府,有很多选项。人类有公司以来,如何构建公司权力体系,根子上,只有一个:集权/极权。

  一个人要换自己的国籍,是很麻烦的,总比一个员工要换个公司来得麻烦。

  至于说要剥夺一个人的国籍,那就更麻烦了,理论上,比老板要开一个员工麻烦一万倍——好像在现代社会,可以剥夺一个人的政治权利,我很少听说过剥夺一个人的国籍这种惩罚。叛国罪的相应处罚,不是剥夺国籍。

  公司是效率优先的,国家不是。国家应该是公平优先。追求“效率第一,兼顾公平”,这个口号后来引发了很大的麻烦。这个口号什么时候提出来的,诸位可以去查一查。

  所以,单独一个个体,完全可以既支持史玉柱的狼兔论,也可以觉得“本届人民不行”是个好梗。

  老板抱怨员工都像兔子,没有狼性,其实比一个政客抱怨人民不行,要合理很多。虽然这话还是有些难听,尤其对中高层来说。

  三

  我不知道史玉柱的巨人企业内部,整体上是一个什么文化。

  史玉柱讲狼兔论,如果是巨人文化的全部,那就是非常片面的。

  员工和公司的关系,其实是一个利益共同体。(坦白讲,我从来不认为一个个体和ta的国家,是什么利益共同体)

  只讲员工像狼一样地为公司工作,不讲公司为员工提供什么,这不是一个好的企业文化。

  古典的科勒管理理论,其实并没有失效,今天依然有可取的地方。

  但如果科勒管理理论就是一个公司的全部,那就有很大问题了。

  因为科勒管理理论从来没有回答这样一个问题:公司能为员工提供什么。

  工资?奖金?期权?股权?

  如果只是钱,这个答案并不全面。

  四

  我有些学生,并不喜欢去BAT上班。

  他们的理由是:BAT已经结构化了,很难晋升。

  的确,BAT都是十年以上的互联网公司,虽然在中国社会里呼风唤雨,但内部晋升确实难了点。

  这也是很多BAT员工要跑出来创业的原因。

  你说是为钱吧?可以这么说。

  但更大程度上,是成就感。

  在一个庞大的机器里做一个小部件,成就感有限。

  有些人就是喜欢混吃等死(比如我这种),但有些人不是。越有雄心勃勃的人,越看重成就感。

  所以,一个企业,应该努力为员工提供的第一个精神选项:成就感。

  当然,总有一天,你会提供不了。人离职创业,也很正常。

  

  我在投资圈里打酱油。

  我还发现一件事,BAT员工出来创业,特别是混到中层以上的,好像天然可以获得略高的估值——尤其是早期投资。

  这就是公司的背书。

  所谓早期投资就是投人,怎么叫优秀的人呢?

  BAT都做到一定层级了,这个人的优秀程度,大致有谱。

  大公司是有一套职业生涯发展规划的。

  这套规划里,不仅给员工一种向上的可能,也在制定一种向上的规矩:什么人可以上,什么人不能上。

  于是,一方面,让人有盼头,另外一方面,盼头实现后,不仅仅是涨薪那么简单。

  早年的时候,我和人开玩笑,一个微软的部门经理,江湖上可比一个小公司的VP吃得开多了。

  

  我在大学里。。。唔,我可没有打酱油。

  我接触过很多毕业生。

  不知道企业管理者们知道不知道这些没去创业选择打工的985毕业生的刚需啊?

  我是说,除了工资之外的。

  他们的刚需其实是:我希望有人带!

  在我看来,安排师傅学徒,是企业里很重要的一种制度建设,是一个公司能给到员工的第三个选项:帮助你成长。

  我有好几个学生,加入势头发展很好的创业公司,薪资不算低,也有所谓期权股权,但他们最苦恼的一件事是:没人带。

  当然,你可以说自由发挥好啊,能发挥潜力啊。

  但同时,磕磕绊绊,老犯一些低级错误,别说给公司带来损失,对自己也会产生强烈的不信任感。

  这没什么好处。

  所以,自夸一句,我有一个很有趣的特点,那就是学生毕业后,反倒像我学生了。

  这话诸位可以自行琢磨。

  

  史玉柱的狼兔论,是站在老板这一头说的。

  说的是:希望员工给公司带来什么。

  但他没有说:公司能给员工带来什么。

  一种可能是,他没说。另外一种可能是,压根没有,没想过。

  后者会很要命。

  员工可以说:跟狼吃肉,跟狗吃屎。

  兵熊熊一个,将熊熊一窝。

  

  只不过,大老板说话,很多人会竖起耳朵。

  员工说话,没人看罢了。

  (首发 扯氮集)

  (声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)

文章关键词: 史玉柱 员工

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