基层缺人，但也不能耽误人

基层缺人，但也不能耽误人

　　文/王学堂

　　一些机关单位，一方面是人才奇缺，另一方面是人满为患。这话似乎有点自相矛盾。不过但凡有点阅历的，还是会懂的。

　　想想看，大量人没有放在合适的岗位上，所以也不好称其为“人才”。

　　还是说个具体例子吧。约5年前，我去镇街检查工作时遇见一位女孩子，她对所涉法律非常熟稔，说来头头是道。这让我很是惊喜，因为你知道，在基层这种法律人才不多见的。

　　更重要的是，我内心对法律人的一种天然喜爱，只要是法律人才，无来由就喜欢。

　　问了一下，知道这位女孩子毕业于某政法学院，法学与经济双学士，通过了司法考试。

　　后来，我们区法制办需要调动人时，我向领导推荐此人。没想到，我们的领导也认识这个人。大家一合计，确实是人才，人才难得，决定调她。

　　按照层级原则，我与相熟悉的镇街的行政主官打招呼。当然，这不能只打个电话，要亲自拜访的。这位领导原来也分管过我，是个好领导，人随和且正派，也比较熟悉。

　　没想到我一说，他立即否决，“学堂，你能给她多少钱啊？”

　　跟“不是官话”的诸位读者交待一下，与全国其他很多地方不太一样，在本地，越是基层收入越高。一般来说，同级别的身份，在下一级工作，一年能多个3万、5万。

　　镇街领导都这么说了，我还能强求吗？但要知道，我王学堂是不到黄河不死心、到了黄河心不死的人。

　　于是，我又请自己的上司找镇街的书记，没想到书记大人也是一口回绝，“她是人才，我们要自己用的。”

　　这样说也好，既然调不动，毕竟通过我们这次拟调，那女孩也可能被领导赏识、重用吧。

　　但大家应该知道，在基层一个职位是多么困难，要想升职有多么不容易。即便你很优秀，但没有职位，你让领导有什么办法？

　　说点戏剧性的事。

　　后来，3年后，这位不同意调动的领导竟然成了我的顶头上司。

　　他一报到，就找我谈话，“法制办缺不缺人？”

　　我实话相告，正好有一位同事调走有一个编制。他问，“调×××过来好不好？”这个×××，就是我们3年前想调动而他不同意调的人。

　　我知道这位领导的心，他正为当年的阻挡而后悔，因为耽误了这个女孩子的成长。这当然是善良的领导想不到也不愿意做的。

　　因为按机关的正常安排，这位女孩子当时可以调任我们法制办任股长，按当时的土政策，3年股长可以高配享受副科级待遇(与副科职差别不大，也就500元工资)。

　　当然，如果她更突出一些，升任法制办副主任也不是不可能。但人生不能重来，她现在仍然在原位置，3年了。

　　见了这个女孩子，她表示仍然喜欢法律，愿意从事法制工作。

　　于是，我又找了这个街道的行政长官。这次他倒是同意了，因为一说前因后果，这位兄长很开通。

　　问题出在书记身上，人家一口回绝，“我也缺人，不同意你们调动”。这位书记是常委，我一个小小的干部当然无力对抗。

　　后来，我又找过区长，但区长毕竟也不能强行要求街道放人。于是，此事又泡汤了。

　　这位女生的职位一直没有变。屈指一算，5年多了！

　　更让人心痛的是，她没有从事自己钟爱的法律工作，也没在法律岗位上工作。

　　可惜啊可惜！因为人才，你放在合适的位置就是人才，如果你不放在合适的地方，那TA是不会发光的。

　　我不知道，各个机关里还有多少这样的憾事在发生？

　　这些年，我们区法制办调出调进，“动”了许多人。作为法制办主任，我的原则很简单，只要是对同事们的发展有利，我就同意。因为人才不只是单位的，更是国家的。如果我浪费人才，除了对人才本身不尊重之外，对单位、对国家也都是损失！

　　(作者为佛山公务员。首发公号“不是官话”。纸媒、新媒体或微信公众号转载改编，必须事先征得“不是官话”的授权同意，并注明出处。)

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