只会扣员工钱的小领导，都是耍流氓
文/雪莲花
2015年7月下旬，太原铁路局局长和书记因办公室面积超标被双双免职，不由得有些唏嘘。局长没有什么印象，书记在原临汾铁路分局时是主管宣传的副书记，文文静静写得一手好文章。他入主太原局后，没什么大功也没什么大过。在基层铁路员工印象中，他是在那个级别里守得比较好的。
有同事要求我就太原局领导被免说说自己的看法，说实话我很无语。倘若仅仅因为办公室超标被免有点冤，但从维护一线员工利益以及铁路管理乱象这方面说又实在不冤。
1.员工利益保护：补贴说没就没
我所在的机务段，逢年过节都有上级配发的福利，多数是米、面、油，不论多少是上级的心意。但是到了机务段却成了食堂的补贴，而补贴到食堂的直接受益者是机关干部，只有他们才多数时间吃在食堂，而以乘务员和倒班为主的一线员工，鲜有下班还专门在单位吃食堂的。
买就买吧，有段时间食堂的馒头也太小了点，捏一下和象棋子差不多。询问食堂的领导，竟然回答那是补贴的。真的就奇了怪，既然是补贴的，那么就该量大或者价低啊，怎么降量不降价还是补贴了？于是在上级领导看着手中基层单位已经足额补贴一线员工的数据沾沾自喜时，大伙却认为领导们宁可肉臭了、倒了都不给一线员工吃(有流言说：食堂的肉臭了，被埋在食堂后面的空地里)。
有补贴的职工食堂吃饭也是需要掏钱的，机务段食堂不许现金结账，用的是内部使用的就餐卡，这种不记名、不设密的就餐卡一旦丢失，里面的金额根本无法保证安全，最直接最便利的办法无疑是挂失，可惜的是食堂只能充值不能挂失，挂失需要到后勤办公室，然而吃饭时间必定是下班时间，后勤办公室有什么义务加班为工人办理挂失？于是第一时间保护自己金钱不受损失的机会直接丧失掉了。
如果补办，不是不可以，需要先到后勤办公室挂失，然后到机务段财务开取缴纳工本费通知单，再到出纳处缴费取得收据，回到后勤办公室办理补卡手续。如果各个部门人员齐整，并且正好没有其他事情，补卡不是什么艰难的事情，倘若是节假日或者某些同志需要出去办点事情或者其他什么不在岗的理由(这样的情形去机关办公室办过事的人是否遇到？)我也只能呵呵了。
任何人都不能指责那些程序，尽管繁琐，但是它客观上保证了集体的、部门的利益，我想说的是：集体的、部门的利益得到了保障，那么一线员工的利益由谁又怎么保障！？
如此一环扣一环严密的制度，应该不会出现什么纰漏了吧。不幸的是，不久前机务段贴出通知，就餐卡中补贴部分(机务段每月补贴20元)必须在限定日期消费完，否则无效，原因很是奇葩，“为确保财务结算数据真实准确……”需要怎样的混乱，才需要将整个账全部的抹掉啊！难道就随着台账的消失，那些实际存在的账目就能够消失了吗？
既然补贴给了一线员工，那就成了大家私有的财产，咱什么时间消费怎么消费是咱的事情，如何整理混乱的台账如何将账做平和咱没一点关系，财务混乱造成的损失凭什么要全体员工埋单？如果真的依法治企，这最起码违反了《物权法》。
2.请输入内部安全管理：罚钱！罚钱！
先说一个惊人的数字，机务段几乎每个月400余个红牌！(红牌以下的处罚这里忽略。数据根据2014年2月至8月机务段展板公告，未公告或者未加盖公章的信息不便使用)，根据太原铁路局印发的《太原铁路局安全监督管理办法》相关释义，红牌的发放范围是严重危及行车和人身安全的行为。
也就是说，机务段平均每天都有十几起严重危及安全行车的事实存在，也可以说每天都有近十趟列车是在严重危险的情况下运行，这样的消息一旦到了社会上一定可以成为焦点，倘若仅仅是一段时间，人们可以理解为整顿阶段，倘若天天如此，那么机务段把人民的财产和生命安全置于何地？如果不是无视人民的财产和生命安全，那么就一定是管理上的无能。
对于事故的处理，就是罚钱。大多数人都知道，处罚很多都是为完成扣款任务进行的，有个秘而不宣的信息，领导们都有或多或少的扣款指标，完不成指标扣领导个人的，超额完成将有奖励。如果是为自己不被扣钱而去处罚员工，我们只能说他们自私，为了得到奖励不择手段地扣咱的钱，就简直是无耻。
当上级领导看着一份份处罚报告，为自己的下属干部“辛勤”工作无比欣慰时，在工人们眼里，那些干部无耻而且无能。
这样中层领导担负着承上启下的责任，他们传达到上面的有多少是客观的事实呢？欺骗他们是不敢的，但是避重就虚的汇报，他们一定轻车熟路。
机务段员工因为询问自己的养老保险和医疗保险为什么没有给缴纳，竟然被段长停发工资十几个月。员工现在还在信访，他一定要知道原因，一定要知道段长那么做的依据，一定要知道段长怎么有那样的胆子无法无天。
而这所有无耻的事情，局长或者书记真的做不出来，他们不能做也不屑做，但是这些黑锅他们放不下来。给他们黑锅背的人往往被他们认为能干、敢干。在工人眼里，工人所经历的管理乱象是局长、书记放任、包庇所致，因为在工人眼里做出无耻事情的人大多升官发财去了。
局长、书记半政半商的身份，使他们背离了企业领导终极目标是企业家的宗旨，他们太想成为政治家了，可惜他们忽视了从群众中来到群众中去，他们漠视了一线员工的感受和利益。在企业，相信员工、依靠员工、爱护员工永远是企业发展与企业管理的法宝，一旦脱离了员工甚至和员工对立起来，不论怎样的“神化”自己，终究是零落成泥碾作尘。
(作者为铁路员工)
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