企业管理离不开项目管理，项目管理是指项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法、工具和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。也就是说好的方法和工具可以促进项目高效的管理，有序进行。然而目前市面上多数项目管理软件只能完成基础项目管理，并不能根据项目过程进行个性化设置，实现精管细控。华天动力协同OA系统项目管理能根据项目的业务场景、管理流程进行个性化配置，并结合任务管理、费控预算实现对整个项目过程的精准监测和管控，促进项目高效运转。
一、灵活工作流，适应各种项目场景
华天动力把工作流概念充分的贯穿到项目的全周期管理中，可以适应各种项目场景，它以信息共享，数据共同为目标，管理项目的进度、监控项目的质量与成本，并把项目管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理(沟通管理)、采购管理等有效的进行整合，根据项目场景，个性化配置项目表单、项目节点、项目审批流程，从而提高流程审批效率，以达到高效、高质完成项目管理。它不仅适用于工程类项目管理，同时满足各种非工程类项目管理。
二、任务管理，项目分工明确到人
项目管理的核心就是明确项目任务分工，确保项目进度如期进行，而这也是整个项目管理中最难的部分，因为项目往往处在变化中，需求和人员也随时可能发生变化。华天动力OA项目管理平台不仅拥有完善的项目进度管理和项目任务分配体系，更重要的是项目管理平台能够实现项目任务的动态调整，并能够及时通知到项目组成员。
当项目立项完成后，系统会自动为项目的全体人员建立项目联系组，方便以后的工作中，及时发送通知、启动会议等。
在项目分解中，项目管理平台支持用户建立层级任务，并且建立的任务能够自动进入员工工作任务中。另外，用户还可以通过甘特图直接进行项目分解的工作。任务的增加、删除、升级、降级等，都可以在甘特图中进行，项目组成员能够清晰的看到任务调整。这样，项目经理能够实时调整任务，并通过联系组实现有效的沟通协调。
三、合并合同管理，信息统一不出纰漏
一般的OA系统， 项目、合同往往分开管理，分开两块，但在企业的实际管理过程中，项目也许非常多，合同也很多，项目和其所属合同黏合度很高，彼此分开管理并不方便，增加了工作难度，也更容易出现纰漏。华天动力充分考虑到这一点，在OA系统项目管理平台上可以关联所属合同，在新建项目时可以把与该项目相关合同勾选下来，统一管理，这样在项目管理期间，OA系统可自动整合项目信息，调查合同数据、核对收付款项、验收项目标准等等都方便很多，也更不容易出纰漏。
四、项目费控管理，严把费用关
费控是项目管理的重中之重，华天动力OA仅需明确项目执行预算范围、确定预算科目情况、预算金额导入系统三步就可以轻松编制项目预算。预算审核通过后，在进行项目相关费用支出、报销时，都能够直接与项目预算科目关联，进行预算的扣减。
同时因为项目可能发生变化，预算调整机制也非常灵活，相关负责人填写预算调整申请，领导审批通过后，系统就会自动调整，方便企业应对在实际管理中的问题。
除此之外，华天动力协同OA系统可集成AI票据云识别平台，能识别各类国内、国际发票，如增值税专用发票、增值税普通发票、火车票、机票等，并能结构化输出发票代码、发票号码、开票日期、校验码、税前金额等20多种常见字段，自动填入报销申请，避免手工填写出错的情况。同时还具有发票合规性检验能力，实现对发票的三级校验，即收票票面合规性校验、发票状态合规性校验功能、内控合规性校验，确保发票合规合法。
华天动力协同OA系统项目管理平台，可以根据项目的实际业务场景，进行个性化流程、表单、功能项等的配置，并通过任务管理全面掌握项目进度，通过合同关联统一项目数据，匹配项目标准和首付款情况，通过费控预算掌握项目财务情况，从而实现对项目人、财、事的全盘管控。
(来源：新视线)
