华瑞国际项目管理有限公司为了满足市场需求，更好地为业主提供优质、高效、超前的全过程工程咨询，公司整合项目管理、前期咨询、设计、监理、造价、招标、BIM建筑信息咨询等方面的人员成立了5个全咨事业部，2018年公司成为山东省全过程工程咨询试点单位，现已为多个项目提供全工程工程咨询服务，并受到业主的高度评价。
在全过程工程咨询服务方面形成三大核心优势
一是资质优势：华瑞国际项目管理有限公司(以下简称“华瑞国际”)具有工程造价咨询甲级、工程招标代理(中央投资、政府采购)、房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、水利水电工程监理乙级、机电安装工程监理乙级、通信工程监理乙级、涉密信息系统集成资质乙级、建筑工程设计乙级、市政工程设计乙级、风景园林工程专项乙级、城乡规划编制乙级等资质，建筑、市政公用工程咨询单位甲级资信，水利水电、生态建设和环境工程咨询单位乙级资信，并取得中国建设工程造价管理协会信用等级AAA级评价、山东省工程造价咨询企业信用等级AAA级评价、山东省水土保持学会会员信用等级AA级评价、山东省5A级全过程工程咨询服务企业、5A级会员监理企业、5A级会员招标代理机构。
二是人员优势：华瑞国际现有员工500余人，其中注册造价工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师、注册招标师、注册一级建造师、注册一级建筑师、注册一级结构工程师、注册供配电工程师、注册给排水工程师、注册暖通工程师等国家注册工程类执业资格和高级职称人员200余人。
三是业务优势：华瑞国际可以开展全过程工程咨询、工程造价咨询、项目管理、工程监理、中央项目投资招标代理、工程招标代理、政府采购招标代理、建筑设计、市政给排水设计、道路设计、桥梁设计、风景园林设计、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能报告、社会稳定性评价、风险评估、水土保持评估、水资源论证评估、政府绩效评估、BIM咨询等业务。
建立良好的全过程工程咨询服务机制
华瑞国际为推进全过程工程咨询服务，特意进行了业务流程再造。公司内部原来设置了项管、监理、造价、招标、咨询、设计等不同的部门，每一个部门只负责其职能范围内的工作。这种组织架构过多地强调了专业分工，但是对于全过程工程咨询来说，造成了部门之间在衔接、协调上的困难，影响了完成任务的质量，降低了工作效率。为了更好地适应市场需求，为业主提供优质、高效、超前的全过程工程咨询服务，公司成立了5个全咨事业部，每个全咨事业部均包括项目管理、前期咨询、监理、造价、招标等方面的专业人员，解决了原来部门之间协调难的问题，从而能够更加高效地为建设单位提供相关服务。
在内部协作方面：华瑞国际在全咨项目实施前设立全过程咨询总负责人，对各部门、各专业人员进行统一协调、调度，再设立项管、监理、造价、招标、设计等各专业负责人，负责本专业人员的管理。
在外部协作方面。公司项目总负责人是具有综合管理能力的综合型人才，其技术能力占40%，综合管理协调能力占60%，负责和建设、施工等单位及政府主管部门进行联系和协调，确保全咨项目的顺利推进和充分体现业主的意图。
华瑞国际为推进全咨而建立了良好的激励机制。公司制定了《员工考证三年发展规划及竞赛奖励暂行办法》，规定凡是考取国家级注册类证书的员工，根据证书种类给予一定金额的奖励，并每月给予一定金额的补助;对于参加省市级组织的技能竞赛的职工，凡是获得名次的公司根据获奖等级给予一定金额的奖励;公司鼓励员工发表论文，并根据论文发表刊物的等级给予一定金额的奖励，并在考核中给予酌情加分。
积极推进全过程工程咨询数字化
华瑞国际非常重视BIM技术在全过程工程咨询中的应用。
BIM技术在设计阶段的应用。华瑞国际积极主动的介入BIM建模设计，利用BIM技术使得建设单位通过三维模型更直观地了解设计方案，辅助设计方案的选定。通过BIM模型直观的方案展示，建设单位如对设计方案中的外观、空间、功能等的设计存在意见，可以在设计阶段与设计单位进行沟通，避免将设计方案问题留存至施工阶段。
BIM在招投标阶段的应用。一是利用BIM技术的模拟性，根据BIM施工进度模拟制定详细的采购计划，指导项目招投标工作，提升了招投标工作与施工进度计划的匹配度;二是在采购设备时通过BIM族库进行型号与功能的筛选，获取相对固定的价格区间，减少了暂估价对招投标工作的影响，也降低了公司在全过程工程咨询中的造价控制风险;三是利用BIM技术对中标结果进行复核，分析中标单位的不平衡报价，助力合同的洽谈及部分条款的制定。
BIM在施工阶段的应用。一是施工场地布置优化。使用BIM技术创建场地布置模型，对施工场地布置方案进行模拟，优化塔吊布置，同时规范现场模板、脚手架、钢筋等大宗材料的堆放及加工区域，降低了对项目后期施工的不利影响;二是施工进度管理。搭设BIM施工管理平台，将施工进度计划与BIM模型进行挂接，进行4D模拟施工，优化施工组织设计。同时，在项目施工过程中及时发现实际进度与计划不符之处，及时制定相关进度管理措施;三是施工质量与安全管理。
BIM施工管理平台与移动端质量APP相结合，监理人员在现场巡检过程当中发现质量与安全问题，及时通过手机等移动端拍照进行记录，并上传整改信息至BIM施工管理平台。同时，利用软件对项目常见问题进行归纳总结，有针对地制定大量的风险项预防与整改方案，提升了项目质量与安全管理水平;四是工程信息化管理。利用BIM施工管理平台将各分部分项的资料上传平台，同样与BIM模型进行挂接，实现了工程资料的有效分类与实时查阅。
着力培养全过程工程咨询服务的人才
加强内部培训。华瑞国际一是对全咨人员在新工艺、新技术、新设备和新材料应用上进行专业培训，让从业人员跟得上形势，随着环境的不断变化和市场竞争的不同需求，全咨人员在各方面的能力都需要随之提高;二是根据全咨行业的发展、市场发展的不断变化和不同的需求，对全咨人员进行不同的培训，让他们通过理论与实践的结合，不断的提升和完善自我。
加强外部培训。华瑞国际通过聘请外部行业专家对从业人员进行有针对性的培训，从而提高人员的综合素质。公司积极参加国内的一些高峰论坛，如：2018年4月13、14日去上海宝隆美爵酒店参加“新时代、新咨询、新起点---中国工程咨询行业高峰论坛”，对全过程工程咨询服务有了进一步的认识。
众多全过程工程咨询服务案例受到业主的高度评价
水韵德风生态综合体项目全过程工程咨询项目。该项目总投资约108亿元，规划占地面积约30平方公里，占地面积4.42万亩。该项目是华瑞国际承接的第一个全过程工程咨询服务项目，2019年11月被山东省工程建设标准定额站列为山东省全过程工程咨询服务试点项目。2022年3月参加《建设监理》杂志举行的第二届全过程工程咨询服务十佳案例评选，被评为全过程工程咨询服务优秀案例。
夏津县档案馆及综合服务楼项目全过程工程咨询项目。该项目总投资2亿元，占地近30亩，总建筑面积30000多平方米，主要建设联体综合服务楼一栋及附属用房等，整体为1到4层，局部5-11层，地下一层。该工程获得“山东省建筑安全标准化工地”和“德州市优质结构杯”。2021年11月，夏津县档案馆及综合服务楼建设项目全过程工程咨询服务论文在国家期刊《建设监理》发表。
项目业主对华瑞国际的全过程工程咨询服务给予了高度评价，认为全咨项目在全咨总负责人的领导下，全体人员遵循“科学、诚信、公正、守法”的职业准则，时刻贯彻业主方的建设意图，把优质服务体现于全过程工程咨询工作之中，各专业咨询工程师配备合理，专业配备齐全，认真履行职责，积极主动为业主提供技术指导意见、建议及工作支持。全咨人员在项目管理过程中实行科学管理，充分运用科学手段进行工程全过程控制，对参建各方进行了有效的协调工作，忠实地履行了全咨方应尽的职责和义务，确保了工程达到预期目的。
(来源：新视线)
