作者：王先庆

　　无疑，经过这次盛会，我们有必要整合中外的集体智慧，对传统竞争力研究来一次“思维革命”。因为传统竞争力研究过于强调竞争优势弱势的寻找、比较和确认，而忽略竞争优势发挥作用的方法、条件、过程、阶段与步骤，从而使研究成果很难变成政府的决策和企业的行为。

　　竞争力问题研究在广东已持续多时，但此次以“国际竞争力与广东发展”为主题的“洋顾问会”则将这一研究推向了新高潮。由于受经济发展阶段和文化思维等背景差异的影响，洋顾问们提出的若干关于竞争力问题的新观念、新角度和新视野，给人耳目一新的感觉，使我们的竞争力思维在激荡和碰撞中得以升华。

　　在此次会议上，最具震撼力的名句应该属于杜邦首席执行官古曼森先生所说的“别老拿珠三角和长三角比”。实际上，这一善意的建议的背后，透射出我们以往在竞争力研究中存在的局限和误区，进而提出了一个研究竞争力问题的方式和角度的问题。

　　一段时期以来，我们在竞争力问题的研究角度上存在着严重的缺陷，即大家热衷于比较谁的竞争力强，想方设法从各自不同的角度对自身的竞争力进行评价，一比高下，大做面子文章，将竞争力研究的重点导向到如何评价上，而不是如何提升竞争力的方法和途径上。显然，这反映出我们在研究动机和心态方面的某些不足，其主要原因则在于我们把竞争对手和比较对象的设定弄得太情绪化了。对此，或许是旁观者清，古曼森先生的话可谓一语中的。他指出，不同的区域，不同的城市都有自己的优势和弱点，存在差异是必然的，而且存在差异甚至是一件好事，别老拿珠三角和长三角比，或者拿广州与上海比，更不必把目光局限在国内的区域竞争上，而应着眼于国际市场，广东经济的国际化程度全国最高，然而却没有真正具备国际竞争力的企业。这才是我们应该重点关注的要害问题。他直言，广东目前最需要做的就是，关注广东省长远发展并找出实际的方法去提升国际竞争力。

　　可以说，张德江书记提出的“泛珠三角”概念又将这一研究角度进一步深化，因为这一战略构想融合到竞争力研究中来，就突破了传统竞争力研究中的就竞争论竞争的不足，而是强调竞争离不开合作和协作。广东经济只有在与港澳、周边省区以及更大的国际范围内加强合作，才能更进一步提升竞争力。

　　这样，一旦我们将竞争力研究的角度放到竞争力的提升以及区域间的经济合作，而不是非要与某一具体的对象进行强弱高低的比较，那么，我们就很容易摆脱非得要比出个高下的情绪化研究框框，以一种大度、平和的心态研究自身的竞争力问题，其结果必然将更有利于我们自身竞争力的提升和完善。

　　与研究角度转变相关的另一大收获，就是竞争力研究的视野的拓宽。这些洋顾问们从各自不同的专业和不同的目的出发，提出一系列与竞争力提升相关的问题，如古曼森提出的“从企业和政府两个层面分阶段提升竞争力”的建议、日本本田技研董事顾问吉野浩行提出的“培育产业环境”问题、爱立信总裁思文凯提出的“产业群”问题、瑞士ABB集团执行副总裁包利华提出的“建立更多的研发中心”问题、牛津大学常务副校长卢卡斯提出的“高等教育与经济要协调发展”以及“加大对高等教育的投入”问题、意大利专家皮安奇提出的“发展中小企业”问题、柯达主席兼首席执行官邓凯达提出的“世界级品牌”问题。这些问题，无疑给我们展示了一幅竞争力提升的“全景图”，从而为竞争力研究的系统化思维提供了若干新素材。

　　无疑，经过这次盛会，我们有必要整合中外的集体智慧，对传统竞争力研究来一次“思维革命”。因为传统竞争力研究过于强调竞争优势弱势的寻找、比较和确认，而忽略竞争优势发挥作用的方法、条件、过程、阶段与步骤，从而使研究成果很难变成政府的决策和企业的行为。

　　此外，此次洋顾问们在论及竞争力问题时，一般都既可上升到理论层面展开分析，又可以在实际上找到归宿，有一系列的行动方案和对策建议来支撑其观念，几乎没有什么空洞的观念，无疑这种务实和重操作的研究风格值得我们广泛学习和借鉴。

　　总之，这些洋顾问就广东如何提升国际竞争力的研究开启了一轮新的思路，提出了若干新观念，带来了许多好建议。当然，美中不足的是，此次会上针对跨国公司如何在广东产业升级中进行并购、产业整合、品牌运作以及资本运作等广东经济中的迫切问题涉及不多，这不能不说是个遗憾。