作者：星马
“年年岁岁花相似”，在即将和马年说再见的时候，各单位又要开始忙着做年终总结了。
本来，年终总结的目的，是为找不足，知差距、摆经验、谈成绩，为了更好地做好下
一年的工作。这道理谁都懂得，但真正做起来，在有的地方，就不一定是那么回事，甚至全然变了味。
有的地方，工作总结只有两个半人看，一个是起草的秘书，一个是办公室主任，半个是大致浏览一下然后签上“打印后上报(下发)”的主管领导。这种总结，只需把去年的总结从电脑中调出来，改一下题目、日期，换几个数字，加几句当年的流行语，重新打印一遍即可。此类总结没有人重视，也毫无用处，但至少它不想骗人，也不甚劳民伤财，或多或少还有一点真实性。
有的地方，则与此截然相反。领导对年终工作总结极为重视，往往是一把手亲自抓、主管领导具体抓，办公室人员全部抓，所有部门都要为年终工作总结开绿灯。不过查其目的却是为了通过“纸上谈兵”使工作“跨台阶、上水平”隐瞒问题，逢迎上级，以求靠数字、文章升官。于是“做”出来的总结，谈成绩，面面俱到无限拔高看起来形势一片大好，实则问题成堆；说不足，躲躲闪闪轻描淡写，看起来领导有方，管理有力，人心稳定，实则矛盾重重。如此这般，年终工作总结完全变了味儿。
又到一年总结时。依我看，还是还年终总结的本来面目好。谈问题就要襟怀坦荡、深挖根源，切实找到问题的症结所在，并“广而告之”传达到全体员工，变问题为压力，为以后在工作中克服和解决问题打下基础；讲成绩，应该用更高、更好、更强的标准来要求自己。惟如此，工作总结才能起到真正的作用。
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