体制篇

　　编前语2004年，是求真务实年，是狠抓落实年，又是浙江全面推进“八八战略”的关键一年。大兴求真务实之风，意在我省按“五个统筹”的思路保持全面、协调的可持续发展。“落实”和“发展”成了今年省两会热得烫手的关键词。本报编辑部特推出“落实年里话发展”系列专版,专版将以我省“八八战略”为主线，展望新的一年浙江发展前景。

　　浙江的故事是一系列令人振奋的中国经济故事之一，浙江较早进行了市场取向的改革，大力发展非公有制经济，目前以中小企业为主的民营经济占全省经济总量的70%以上，这使得浙江经济充满活力。浙江省省长吕祖善最近特别强调说，浙江经济不是“政府经济”或“官方经济”，而是“百姓经济”。“温州模式”正是百姓经济的典型代表，今天，它正面临着突破和体制创新。

　　温州模式下的温州故事

　　省两会人大代表、华峰集团董事长尤小平，给人的第一印象就是擅于自嘲。也许，自嘲恰恰反映了他的高度自信，以及不满足于现状的一种超越精神。

　　他觉得自己创业的故事太平凡，无非是众多温州民营企业发展的一个侧影罢了。

　　1974年，16岁的尤小平第一次来到上海，他被眼前豪华都市的景象震住了。至今，尤小平依然记忆犹新：“当时坐着火车到了上海，在65路公交车上看到上海的楼房，仿佛高不可攀。自己就在心里琢磨，要是能在这里长住下去该有多好。”

　　现在，尤小平带领下的华峰集团是全国无区域集团，是我国最大的聚氨酯产品制造基地。经过十余年的发展，开始走向产业先进、资本开放、管理科学的现代企业，被著名经济学家董辅礽先生誉为“新温州模式代表”，被中国社科院确定为“中国民营企业研究基地”。

　　1999年，华峰投入1.6亿元资金，生产聚氨酯纤维(即氨纶)，这种纤维具有像皮肤一般自由伸缩的特性，是一种用途广泛的新型纺织原料。

　　面对记者惊异的眼神，尤小平微微一笑：“华峰要走在温州民营企业的前列，通过不断吸收借鉴先进的管理措施和管理手段，实现温州民营企业的整体提升，并推动和促进温州模式的创新、赋予温州模式创新的时代内涵。”

　　省十届人大代表、红蜻蜓集团董事长钱金波是温州代表团中年轻的企业家，他说：“从上世纪80年代初做推销员开始到今天刚好是20年，从1995年创办红蜻蜓企业到今天刚好是10年，这其实就是一个穷人的孩子想致富的故事，我是一个温州十分落后的农村中长大的，高中毕业后就做起了鞋子推销员，因此自己对市场熟悉了就想办实业，所以我是先有市场才搞厂房的，因为自小在农村的山坡上长大，自小与红蜻蜓一起玩耍，才取了这么一个充满童趣的名字，现在我们的企业已经是全国的十大鞋子生产企业之一。”

　　“作为一个来自温州的省人大代表，我觉得我们应该充分利用温州得天独厚的优势，向全世界推销温州。我想我们应该把温州打造成一个文化时尚之都，让传统意义上的‘温州模式’赋于新的意义。”

　　相关专题：2004年各地两会召开