中国商业领袖遭遇新挑战—

中国商业领袖遭遇新挑战——专题辩论会实录

http://www.sina.com.cn 2004年04月27日11:48 青年参考

　　主持人：(周孝正，中国人民大学社会学系教授)

　　今天的“中国商业领袖遭遇新挑战专题辩论会”由我主持，本次辩论会由《经理人》杂志社和清华大学当代中国研究中心主办，《青年参考》、新浪网、BTV财智人物协办。

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　　在中国，如果称得上一个商业领袖的称号，应当是人生的一大快事，他们经常面对鲜花、掌声，经常可以在媒体曝光。但是中国商业领袖的日子也不好过，他们正遭遇一些挑战，这些挑战来自：

　　中国经济正面临新一轮的宏观调控，和正在更加广泛、深刻地对世界经济的开放，中国企业正面临空前激烈的竞争；企业家自身的心态、品格、欲望、目标、能力、知识，这些涉及到人的底蕴的要素，也在快速地融合、发酵。

　　中国的商业领袖能走多远？这个问题需要研讨、辩论。

　　40岁以上商业领袖面临的人性危机

　　王育琨：(卓达集团公司副总裁)

　　公司真正的危机不是来自市场，不是来自人才资源的变化，甚至也不是来自通常所说的体制的束缚，真正的危机是来自人性。40岁以上商业领袖的新危机，也就是步入中年以后人生阶段变化的危机。这些危机包括：

　　一、判断力来了，自以为是也来了。年过四十，开始对人生有了判断；但随着判断力的提升，对新事物的排斥力也开始提升；二、有了从容的气度，不知不觉间也开始愤世嫉俗了。年过四十尤其感觉到时间的紧迫；而惟我独尊情结开始悄然生长，过去那些敏锐的向他人学习的能力开始疏远他；三、大事临头，从容不迫，小事小节却大光其火。有些老板自己不知道，只要他身边有小人，只要他身边有盲从的人，他就一定会在小事上、在细节上折腰；四、习惯成就了他，习惯也成了杀手。那些曾经帮助他成功的习惯正在成为杀手，扼杀他的求真欲和创造欲；五、经验是一把锐利的箭，可以刺穿复杂现象的迷雾，可是经验同时也会成为障碍，而且此经验与彼经验相互之间也有相悖之处；六、年过40岁的商业领袖达到了所想象的顶峰，却同时失去了目标与动力。而理想、信仰和灵魂的缺失，是困扰中国商业领袖更深层的危机。

　　主持人：

　　王育琨先生从人性的角度谈得非常好。下面请三位点评专家点评。

　　李强：(清华大学人文社会学院院长)

　　有一位心理学家在做心理研究时发现，一个国家在发展经济过程中，总有一种因素是刺激发展的，他管这个东西叫做 “成就动机”。他指出，在一个民族的成就动机里面，企业家的成就动机非常重要。中国25年来经济发展很快，到目前为止，我们和日本当年的持续发展期是一样长的，再往前发展就超过了日本，日本是持续增长20年。我们还能持续增长。增长来自什么？如果以100年为时间段来看，我们为什么在这后25年突然迸发了？一个重要的原因就是，前75年创造了成就动机，吃苦、耐劳、想往上升，这个动力不容忽视。企业家是核心的群体，如果企业家有成就动机，这个民族的经济就要发展。

　　我们知道世界上有很多成功的国家，比如欧美他们很发达，我们发现成功的民族都有一个精神制约物，今天中国的企业家走到十字路口遇到了一个问题，就是财富的增长使人的物欲增加，那么精神制约物是什么？传统中国人靠家庭伦理本位，人们拼命地赚钱是为了家庭。我有一个关于“汇款”的研究——中国是全世界汇款率最高的国家，为什么？家庭伦理本位。现在是核心家庭独生子女，家庭伦理本位在衰落。40岁以上企业家产生疑惑之后，要想想，我们这个民族的精神制约物究竟是什么？

　　40岁以下企业家

　　面临的挑战

　　程原：(光辉国际咨询有限公司董事总经理)

　　我讲的题目是《40岁以下企业家面临的挑战》。我们这群人中有两类人，一类人本身是创业的企业家，还有一类是在企业中工作，正沿着企业的阶梯不遗余力地小心翼翼地向上走，他们面临的挑战比较相似。我自己目前非常关心的一件事情，就是怎么能从创业型的企业家变成注重过程、注重数据的成功企业领导人？

　　光辉国际在过去三四十年的时间内，在很多国家帮助很多跨国公司招聘和审评具有领导力的管理人才，并从中总结出领导风格的三维模型。第一维是信息的运用，依据这一维度，我们把人分成了两类，即需要大量数据的人与需要少量数据的人；第二维是解决方案，一类人专注于唯一的方案，另一类人专注于多个解决方案；第三维是领导风格，一类人善于在人们面前表现，另一类人更重视思考。根据这三个维度，我们把企业领袖分为四类：任务行动型、交流灵活型、思考型、参与创造型。随着企业领导人从低级主管走到高级主管，从主管走向经理人，企业领导人的领导风格也在发生变化。

　　为什么以40岁分界？40岁以上是原生代企业家，40岁以下的是新生代企业家。我觉得最大的区别在于40岁以上的人是创业者，40岁以下的是守业者。怎么使基业常青，这是40岁以下人肩负的最大挑战。

　　听众提问：

　　据我所知，陈宗冰先生属于40岁以下比较成功的商业领袖，我想问问陈总，按照刚才领导人的人性分类，你属于哪种类型？你如何看待员工的流动？你是如何稳定员工、激励员工的？

　　陈宗冰：(北大青鸟集团助理总裁，中青联合传媒文化有限公司董事总经理)

　　我觉得员工流动是很好的事情，我希望企业的流动性大一点，我觉得不管是40岁以上还是以下的企业领导人，都不愿意让自己的优秀员工走，可是企业还是需要不断的更新血液。至于说年轻人怎么向企业家的目标靠近，有人讲的很贴切，“ 如果想成为大师的话，不妨先成为大师的助手”。帮助优秀的企业家工作，可能会多点机会成为企业家。

　　刘世定：(北京大学教授)

　　做研究时会遇到一个根本性的问题——主观指标问题。比如说要了解人们的内心，做调查是非常困难的，因为被调查者通常不会告诉你他最真实的东西，而且我也怀疑对最成功的企业家做调查，他们会不会把最核心的东西告诉在他看来根本就不是内行的调查者，这也是提醒我们怎样对待大规模统计所得到的结果，可以做参考，但是需持谨慎态度。如果要了解人类内心的东西，社会学还有一个方法，比如说参与、体验个案性的方法。如果想成为优秀的企业家，做优秀企业家助手的时候就是在体验，在移情思考，你经常要考虑如果我处在他的位置会怎么决策，通过这样的对比，如果发现他这个事情做的很妙，就设想我在这个位置，自己会怎么做。从社会学的角度讲，把统计的分析和个案的参与结合起来，对各位成长是有用的。

　　经理人与外部环境

　　郭崇华：(杰诺信国际企业研究有限公司总经理)

　　今天我讲的主题是关于“留人和留才”。我所经历的外企惠普，他们的经营管理实践证明了一点，人和才是可分离的，我今天的观点是要做到“人走才留”。

　　第一，人才流失，是经理人的一大挑战。第二，留人与留才的区别在于，留人的关键是关系管理，留才的关键是知识管理。

　　面对不是最优秀的人，要得到最优秀的业绩靠什么？靠管理。

　　主持人：

　　有请王建国先生演讲。王建国：(博螯亚洲论坛亚洲管理学院筹建委员会执行主任)

　　我今天讲的题目是“经理人类型文化与外在环境之间的困扰”。当经理人进行价值判断的时候就反映了文化，这个时候经理人是文化人。文化决定他能否做一个正确的事情，知识决定他能不能用正确的方法做事。还有作为执行人的困扰。有欲望、有能力、有常识、有经历、有素质，这些会构成执行力的要素，作为一个经理人如果没有执行力，支持他的信息和文化会变成零。把事情做得漂亮就是艺术的经理人，什么是管理的美？就是简单，就是自然，就是和谐，一个经理人如果达到简单、自然、人性和谐的境界，这样的管理才是随心所欲。

　　(参加演讲的嘉宾还有北京联宝科技公司总经理洪国基先生、蓬巴杜生物科技有限公司首席执行官徐风云先生、乾坤时尚电子产品有限公司董事长兼总裁孙陶然先生。因版面所限，不能全文刊载，敬请读者和嘉宾谅解。)

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