雷石东
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摆在雷石东面前的是一个非常棘手的摊子。首先，公司原来的管理层对他这位控股股东兼董事长敌意十足，不仅把他安排在一间只有橱柜那么大的办公室里，还告诉他，“不欢迎你参加我们的员工大会”。雷石东被激怒了，他大刀阔斧更换公司管理核心，维亚康姆以前的高层人员纷纷另谋高就，以法兰克·比迪昂为首的新的执行团队开始进驻公司。对娱乐界了如指掌的比昂迪成了雷石东的亲密朋友，他手把手地教雷石东如何经营一家拥有电视节目制作、有线电视网、付费电视网、无线广播台的大型传媒公司。
雷石东喜欢事必躬亲，
他积极参加公司的每项活动，和周围的人打成一片。他倡议把所有子公司的管理人员都集中到一起办公，虽然可能有些公司之间根本没有任何业务联系，可他希望大家能够在一起培养对公司的认同感，每个子公司的CEO也可以更好地处理子公司的发展与整个维亚康姆长远发展规划之间的关系。他不喜欢使用“员工”这个词，他竭力将维亚康姆打造成为士气高涨、人与人之间充满信任的地方，在这里每个人都可以与对方开玩笑，如同家人一样彼此信任。
为了减轻公司的财务负担，雷石东与可口可乐、迪斯尼等公司进行了长时间的谈判，希望对方能够购买一部分维亚康姆的股票。可是在谈判过程中，由于他不肯卖掉公司任何一部分资产导致无功而返。不卖资产卖股票，这是雷石东的绝招。他卖掉了手头上所有其他媒体公司的股票——当然，除了维亚康姆，他还把自己在长岛和克利夫兰的有线电视以5.5亿美元卖给查克·多兰有线电视公司。
MTV是雷石东的掌上明珠，当他还在收购维亚康姆的过程中，就凭着自己的商业直觉认定，MTV最终将成为美国的一股强有力的文化力量。他仔细研究12－20岁青少年的心理需求，在保持音乐核心地位的前提下，将MTV这种新生的音乐艺术表现形式加入音乐新闻、时装表演、电影和喜剧等。如今，MTV电视网已经不再是一个节目或电视系列片，而是一种全新的看世界的方式，一种生活态度，一张永远处于变化中的面孔。甚至1994年克林顿总统夫妇都参加了MTV现场直播的就职典礼晚会。在晚会上，克林顿说：“MTV在总统竞选活动中功不可没。谢谢你，MTV！谢谢你们，MTV的朋友们！”
1993年，雷石东拥有了自己的有线电视网，自己的电视节目制作中心，自己的电视台和广播电台，他惟一缺的就是一家电影制片厂。为了建立一个真正以内容为王的传媒王国，他决定用维亚康姆收购好莱坞最负盛名的电影制作公司——派拉蒙电影公司。这又是一场恶战。先是派拉蒙管理层反复无常，后是美国购物频道QVC公司的恶意搅局，使得一场原本友善的并购变成了一场硝烟弥漫的标购之争，最后，在资金实力不占优势的情况下，雷石东奇迹般地以106亿美元把派拉蒙公司收归旗下。对此，金融家们无法用常理解释，只能归结于他是一个 “疯子”。这个“疯子”在1999年继续带领维亚康姆以397亿美元收购拥有200多家电视台与180家广播台的哥伦比亚广播公司（CBS）。由于雷石东与CBS的CEO柯迈奇有着建立全球传媒霸主地位的共同野心，此次收购进行得异常顺利。合并后的公司还叫维亚康姆，雷石东担任公司董事长和CEO，而公司总裁与COO（首席运营官）则由柯迈奇出任。
“维亚康姆就是我，我就是维亚康姆”。从1986年至今，雷石东与维亚康姆之间海枯石烂的盟约从未改变。从收购维亚康姆的“赌博”开始，派拉蒙电影公司、哥伦比亚广播公司相继成为他的囊中之物，他花费17年的心血谱写了人生最激情澎湃的三个乐章，他如愿以偿地建立了一个全球性的媒体帝国，从出版社到电影制作到电影院线与影像出租；从儿童频道到青少年最爱的MTV音乐电视网；从有线电视台、广播电台到户外媒体与主题公园。如今，维亚康姆拥有两倍于新闻集团，多过时代华纳11个百分点的市场拥有率，它无时无刻不在全球的每一个角落为各种年龄、肤色、文化的消费者提供精神消费和娱乐产品。
雷石东的维亚康姆激情会上演到何时，恐怕无人知晓。有人问他未来5年的计划是什么，他的告白是：“我从来没有考虑过这个问题。其实我不十分关心我的年龄，我更多考虑的是成功，如何取得更大的成功。我心中那股赢的激情将永远不灭。”
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