| 跨国公司研发中心想要什么样的人 | |||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2004年06月22日14:41 青年参考 | |||||||||
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( 近日，微软亚洲工程院招聘不到合适开发人员的新闻引起了不小的反响。 一方面是跨国公司研发中心纷至沓来、求贤若渴，另一方面却屡屡传出招募不到所需人才的新闻。那么，跨国公司研 发中心究竟需要怎样的人才？ )
刘晨 思考1：研发中心为何而来？ 目前国内有外资研发中心400多家，上海有100多家。预计未来5年，跨国公司中国研发机构会比现有规模增加 一倍多。 引进研究开发中心是吸引外资的最高形态。“将生产和制造基地转移到中国，把研发和服务中心留在本土，这是跨国 公司多年来的投资战略。但是，现在外资研发中心开始大量进入中国，这和中国经济的高速发展、投资环境的改善是分不开的 ，也说明外资看好中国市场，研发中心来中国后可以更贴近中国市场。”上海社科院企业管理研究中心主任陆道生教授指出。 “中国人才的高素质和低成本对跨国公司有相当大的吸引力，也是跨国公司在中国设立研发中心的重要原因。”陆道 生教授表示。有资料表明，美国软件人才的使用成本是中国的9倍，印度软件人才的使用成本是中国的2倍。如甲骨文美国研 发人员人均年薪8万多美元，中国研发人员平均年薪仅1万多美元。 思考2：研发中心来后有何利弊？ 跨国公司在中国设立的研发机构除少量高级研究人员来自国外，大多数都是在投资地招聘。它们“挖”走的是本地最 优秀的人才，目的是实现人才本地化 陆道生教授认为，从长远来看，跨国公司在中国设立研发机构还是利大于弊。 首先，可以大大提升本土人才的研发能力和国际化水准。跨国公司研发中心中，来自内地的研发人员平均占95%。 从某种意义上来看，这些机构将成为本土人才的“培训基地”。 其次，跨国公司研发中心留住了很多国内的优秀人才。高级技术人才出现由以往出国流向发达国家，转向留在国内为 跨国企业研发机构“打工”的趋势。 其三，还可促进国际化人才的引进和培训、信息和技术的交流。 思考3：研发中心需要怎样的人才？ 如果以为研发中心仅仅以吸纳少量高级人才为主是不符合事实的。不同层次的研发中心需要不同层次的人才。规模较 大的研发中心，其人才的配置也是从低到高各取所需，中级和一般人才占了相当大的比重。 以毕博全球开发中心为例作个案分析。 该中心人力资源经理叶盈佳女士介绍，研发人员中一般和中层人才占了90%，高层人才只占10%。研发人员的学 历，博士只有1%，硕士25%，本科学历占74%。 从整个中心的人员结构分析，普通的软件工程师就占了50%，人才结构从低到高呈金字塔结构。 新闻回放 1万应聘者挑不出100微软亚洲工程院诉苦 “过去两三个月，我最主要的精力都花在了雇人上。遗憾的是，1万多名应聘者中，居然招不到足够合适的人。”在 北京中关村希格玛大厦微软亚洲工程院总部，新任院长张宏江博士说。 按照当初的设想，微软亚洲工程院在今年7月份左右应该到位100名软件工程师，可让张宏江头疼的是，现在只招 到50多人。“微软亚洲工程院现在已经启动了10个项目，至少还需要30人才能满足工作运转的需求。我简直不知道该去 哪些地方找到这30人。”张宏江说，他甚至怀疑可能是招聘行动的声势不够大，没有引起能人们的关注，或者是项目来得太 快，令人应接不暇。 在1万多名应聘者中，微软甚至只给两三百人参加考试的机会。张宏江说，考试的结果暴露出，相当一部分学生的基 本功很不扎实，对各门知识之间的关联性理解不够。他们所掌握的知识是割裂的，有的人或许知道该怎样写程序，却不知道为 什么要这样做。 相关专题：青年参考 | |||||||||
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