罗建法
从政治、军事活动中吸取智慧，是中国企业的一大优势。
在国内企业内部变革的张力和国际化的压力下，运用兵法管理不当的负面作用也日益显现，对权谋的崇拜与对人本主
义的漠视，对于规则制度的践踏，道的衰落和术的盛行等
，使兵法管理俨然成为笼罩在国内企业上方的一道阴影。
兵法权谋作为传统智慧中最讲求实用的部分，是国内企业早期管理的智力来源。但是，当国内企业形态进一步完善，
并有机会进一步接触更广泛领域管理智慧的时候，就很快发现兵法权谋的局限性。
名列中国顶级企业家的任正非，可谓精通兵法权谋——华为每个副总裁的权限都受到了严格限制，互成犄角之势，颇
有些鬼谷子的“飞钳”意味。这些年，华为的副总裁们倒还真没有什么功高镇主的。不过，有意思的是，从华为出去的高层人
士，却很少有成为华为朋友的，任正非也无法像柳传志那样，在内部找出几个足堪大任的人。兵法权谋固然厉害，但其结果，
明眼人不难预见。
日本的企业管理根本点是建立在现代商业社会文明上的，是以西方发达国家的企业管理为基础的，是“西学为体，中
学为用”。以现代化管理消解和融合兵法权谋等传统文化中的管理思想，并在此基础上建立独特的日本式管理。韩国也经历了
一个大致相似的过程。
反观中国，则存在着对于兵法权谋的严重依赖。数千年的权谋文化，使企业在管理上具有使用权谋的先天倾向。更有
很多国有企业，本身与政治有着千丝万缕的关系，浸淫其中久而久之，容易将政治中的一套用到企业管理中，对达尔文主义的
断章取义和“他人即地狱”的人本主义中的误区，也使企业容易走近兵法权谋。
而中国企业整体性的战略缺失和素养的缺乏，更容易形成对于兵法权谋的依赖。企业都喜欢强调中国文化的特性和企
业的特殊情况，本质上是“中学为体，西学为用”，这种怪象，使其倾向于在传统智慧中寻找解答，大大地延缓了国内企业对
于外部思想的融合。
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