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在摩托罗拉，员工的职业规划和发展，与公司的业务发展密切挂钩，两者做到有机协调地向前推进。该公司大中华区
人力资源总监李重彪表示，正是推行了一套公司采取主动、员工积极参与，旨在发挥每位员工所长的职业规划和发展机制，员
工的职业得到了良好的发展，公司的人才资源得到了很好利用。
摩托罗拉员工的职业规划与发展，被纳入公司的业务长远规划中考虑。也就是，公司为了指导自身的长期发展，制订
了业务长远规划，其中包括业务的长远发展目标以及实现目标所需要的战略等。
该公司每年举行一次组织发展和管理评审会，对员工的职业规划和发展进行动态管理。届时，公司的每一个事业单位
就会对各自的长远业务计划和组织结构进行审查和评估。
如果组织结构发生新的变化，那么每个员工就有潜在机会开始岗位轮换，其中的关键就是接班人问题。在摩托罗拉，
每一个职位一般有三个接班人，第一个是直接接班的，第二个计划在三至五年内接班，第三个要么是少数民族，要么是女性。
第三个接班人涉及该公司目前实施的员工多样性发展计划，也就是需要形成多民族、多种族和性别平衡的人员发展结构。公司
将所有的接班人，根据其工作表现和发展潜力进行排名，然后针对不同排名给予相应的培训。以上是公司主动采取的主要措施
。
对员工而言，每个员工在每个季度都可以同各自的主管，就“你在公司是否有明确的个人发展前途？”“你是否因性
别和文化传统等因素受到歧视？”等问题进行沟通，或者是在公司的计算机系统上对这些问题进行回答。
同时，员工个人在每季度同主管进行绩效评估的时候，也可以谈到自己的职业发展机会，每次绩效评估的最终结果，
都会包括员工及其主管达成共识的员工个人发展计划的内容。这些信息都会汇总上报，供公司对员工的职业规划和发展进行必
要的调整。
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