在1996年，30%的业主经理人计划在自己退位时将权杖交给子女。而2003年，这一比例已下降到8%。

　　至爱的亲人能撩起令人无法遏制的怒火，英国重金属摇滚天王奥兹·奥斯本对此有精练的概括。他对吵吵闹闹的家人 说：“我爱你们胜过自己的生命，但此时此刻你们令我火冒三丈。”奥斯本一家曾上演了一出电视真人秀，而奥斯本本人则被 戏称为英国伯明翰在美

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国的文化大使。

　　想想看，假如奥斯本拥有的并非只是个电视真人秀，而是个家族企业，那将会糟糕到何种地步？描绘一下“首席执行 官奥兹”：刺有文身的双手紧抱着脑袋，绝望地面对担任IT经理的妻子积累的成本，不停地抱怨：“真见鬼！莎伦，我不知 道古奇(GUCCI)居然也制造见鬼的计算机！”想象一下，销售员凯莉把预算预测数据一股脑儿塞进财务主管杰克的战斗 裤口袋，一边尖叫着：“这就是你削减我直接支出的后果！”

　　酿成毒酒

　　爱情、金钱和主导权混合在家族企业的“搅拌机”中可能酿成毒酒，业主经理人对此越来越厌恶。出于这个原因，同 时也因为可出售企业得到买断资金，所以企业主越来越不愿意把公司传给后代。根据均富会计师事务所的调查，1996年， 30%的业主经理人计划在自己退位时将权杖交给子女。而2003年，这一比例已下降到8%，其余92%的人都在考虑把 公司卖给外人。

　　均富的公司财务部门负责人戴维·布鲁克斯说：“如今出现了巨大变化，公司完全不是代代相传了。”那就意味着， 在英国企业中，由家族拥有并经营的比例将要下降。根据伦敦商学院的估算，目前这类企业的数量约占英国企业总数的3/4 。

　　左右为难

　　不幸的是，对于公司创始人来说，指定一名儿女将来打理业务已不再是防止此类手足之争的稳妥办法。要是在一个世 纪前，你只需从外面办公室的14名子嗣中挑出一个，他就会这样回答你：“尊敬的前辈，您选择我执掌哈伯特家族的抗胃胀 气药业务，我深感荣幸。我将竭尽所能，不辜负您对我深深的信任。”而其他13个子孙将不得不接受这个事实。

　　如今，当你打断正在练太极功的晚辈，告诉他将任命他为公司继承人，即使他不会恼怒地回答说：“饶了我吧！”你 还是有可能惹恼所有其他人。我认识的一个人把他的体育用品公司传给一个儿子，这个儿子是证券交易员，四处周游世界。那 就意味着，这位老兄让另一位为他工作多年的儿子失望了。但这仍然是个正确的决定。中选的继承人非常精明，而且阅历更丰 富，说明他最有可能让业务持续发展。但不难理解，被舍弃的那个儿子受到了伤害，并辞职加入了一家对手公司。

　　企业家们常常感到左右为难，不知是应该忠实于家族，还是在他们退休后确保公司继续成功运作。一位手下有100 0名员工的第二代业主经理人告诉我：“我儿子想接管公司，但我不确定他能否胜任。经商才能传到第三代的情况如凤毛麟角 。”Flowcrete董事长道恩·吉宾斯和她父亲一起创立了这家地面材料专营公司。她表示，她那些十几岁的女儿对在 公司工作不感兴趣，但她补充道：“我也劝她们别加入。我不喜欢自己的孩子介入企业，让人们讥嘲这种裙带关系。”

　　接任计划

　　安排接任计划非常令人不快，因此很少有企业家能做到这点。鲍高德先生表示：“他们不想考虑这事，因为公司是他 们的生命，而且他们无法在很多人之间进行选择。”这种难堪的无所作为可能导致积怨和争吵，因为可能继任的人会花数年时 间来争位。

　　要推动一家公司，更简单的做法是，把现金分给你的儿孙，让他们继续从事专业风筝冲浪，设计斗篷，或做其他任何 令他们着迷的东西。如果那样做还不吸引人，鲍高德先生主张使继任计划成为这样一种过程：让所有对生意感兴趣的家族成员 都参与进来。那就意味着平稳地、并在一致同意的基础上选择公司领导替换者。但同样可能出现的问题是，由家族成员组成的 董事会会把办公室变成绝妙的闹剧电视真人秀。

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