| 彩电大王黯然退场 倪润峰能否第三度复出？ | |||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2004年07月20日17:14 外滩画报 | |||||||||
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外滩记者 颜明/绵阳报道 无风不起浪。 就在长虹方面为纷纷扬扬的换帅传闻辟谣的时候，四川省委、省政府、省国资委官员宣布了长虹老总倪润峰下课的通 知：免去倪润峰在长虹集团和长虹股份公司的全部职务，
根据任免通知提供的理由，倪润峰被免职是因为年龄原因。今年2月，倪润峰年满60岁。 按照长虹公司与倪润峰的聘任合同，倪的董事长任期至2005年5月18日。 显然政府管理层不希望等到那个时候，大股东需要新的领导班子来改变长虹目前的困境。有媒体说，长虹大股东换帅 的心情有些急。 长虹首度换帅 这已经是倪润峰第二次被选择离去。 2000年6月，由于长虹业绩从1999年开始大幅度滑坡，引起了政府管理层的严重担忧。长虹集团是整个四川 工业经济的支柱企业，产值占全省工业总产值的7%，上交利税更是排名前列。长虹年利润从98年的31.6亿元迅速下滑 至99年的15.7亿元，尤其是99年下半年，长虹利润只有1亿多元。四川经济受此影响，当年的各项经济指标非常难看 。 造成长虹业绩滑坡的原因在政府管理层看来，是由于98年倪润峰大量囤积彩管失败所致，虽然倪在当时仍然被业界 认为是中国家电业的第一大英雄，但长虹的大股东却认为倪润峰的经营意识已经落伍，是到了该为长虹换帅的时候了。 政府管理层设计了一套老、中、青三结合的新领导班子，由倪润峰任董事长，退居二线指导工作；长虹老将袁邦伟出 任集团公司总经理；36岁的清华博士赵勇出任最有实权的股份公司总经理，人称“长虹少帅”。 赵勇上任后，提出了“科技第一”的口号，希望利用科技上的进步来改变长虹单靠价格战取胜的局面。同时大幅度提 高员工工资，尤其是科技人员和营销人员的收入来鼓舞士气。 这些做法与倪润峰以市场策略取胜，用低成本换取市场优势的发展思路相悖，引起了老倪的不满。倪润峰为此远避山 东老家休养——眼不见，心不烦。 赵勇的科技发展战略也许是长虹长远发展的治本之策，却不是解救长虹于困境的应急良药。长虹当时需要的是打开市 场的奇方，政府管理层需要的是吹糠见米的效果，等不得赵勇把自己的科技抱负从自己的锦囊中一一拿出。 同时老中青三结合的领导班子也不见得是一个良好的组合。 按照长虹的结构安排，股份公司占据了长虹最好的经营性资产，集团公司的职责是负责新产品的研发和元配件的配套 工作。 屁股决定脑袋。刚刚上任的袁邦伟和赵勇都需要用业绩来证明自己的管理才能，也需要用效益和收入来鼓动属下员工 的竞争士气。两将相遇，互不相让，长虹内部分权的结果是不同部门之间利益的争斗多于协调和合作。 长虹的效益进一步向低谷滑落，至2000年底，每股收益仅仅只有5分钱，不及长虹兴旺时期收益的零头。 从国王到贫民，长虹仅仅用了两年的时间。 如此剧烈的滑落让长虹公司内外非常不满，大股东也开始检讨2000年的换帅举动是否让长虹公司伤筋动骨。 正是在这样的背景下，休养在家的倪润峰有了再度出山的机会。 倪润峰二度出山 2001年2月，倪润峰重掌长虹。这位当年风云一时的彩电大王再一次披起了战袍，准备在早已面目全非的彩电市 场上继续厮杀。 复出后的倪润峰不想掩盖自己对权力的渴望，他囊括了在长虹能够想得到的全部最高职务：从董事长、总经理到法人 代表、党委书记，倪甚至为自己加冕了一顶花哨新潮的新帽子——长虹CEO。 此时的倪润峰大权独揽，一言九鼎，很符合当年李东生对倪的评价：“居高临下，霸气十足，总想清理门户。” 但2001年的长虹，面对的早已经不是九十年代仅仅凭借降价的口号就能够一呼百应的市场。此时的彩电领域早已 经完成了最初的洗礼，弱小的对手已经淘汰出局，留在战场上的都是一些如狼似虎、噬血吞肉长大的强手：TCL、康佳、创 维、厦新……长虹一览众山小的时代早已成为过去。 更重要的，社会的消费重心早已经从彩电市场跨越，城里人的目光盯着的是电脑、手机、汽车、住房……彩电只有在 农村还可以被看作是一个生活的梦想，但农民的收入在县、乡、镇、村各项乱收费的盘剥下所剩无几，再加上缺电、缺信号… …农村市场迟迟不能启动。长虹为农村市场量身定做的红双喜系列产品不仅让城里人认为是质次价低的次品，也遭到了农村市 场的白眼——有了钱的农村人希望得到的是跟城里人一样的品质享受，而不是接受次等的服务和产品。 曾经与长虹在彩电市场上血拼的对手此时把重心分散到了新的领域：TCL、厦新登陆手机市场，海尔、海信则把目 光投向了海外市场的开拓上。 长虹一直坚持的一心一意把彩电做大做强的“独生子女政策”这时候出现了负面效应，要想短期内在新领域与对手抗 争已不现实，无论从技术上，还是营销渠道上都得不到支撑，惟一可以折腾的领域还是自己传统的阵地——彩电市场。 为了能够扭转局势，二度上阵的倪润峰开出了两剂药方：一是大范围降价；二是推出彩显王背投彩电。 降价是倪润峰惯用的伎俩，现在老招重使市场反响肯定今不如昔，但对于尽快回收资金仍然不失为实用的办法。 至于背投彩电，应该算作赵勇任内“技术第一”方针下的成果，该产品在2001年初定型投产后，成为倪润峰重启 市场消费的法宝。在背水一战的形势压迫下，倪润峰走向了产品推广的第一线。于是在各大城市的大型超市里，出现了倪润峰 笑容可掬进行签名售机的身影。 长虹新班子破裂 从总经理职务上下来的赵勇、袁邦伟改任倪润峰的助手，赵勇的新头衔是信息执行总裁，袁邦伟任战略执行总裁，另 外一个“长虹新生代”王凤朝位置没有变化，仍然负责长虹产品的生产和经营，司职运营执行总裁。 一个多月后，刚刚组建的长虹新班子再度裂变：赵勇、袁邦伟相继辞职，袁邦伟南下深圳另觅高枝，赵勇被绵阳市政 府挽留，任命为绵阳市副市长，分管工业生产和科技城建设。这样的安排也为三年后赵勇重新入主长虹埋下了伏笔。 对于“长虹新生代”，倪润峰没有太多的评价，只是淡淡地说了句：“过早的提拔，可能会事与愿违。” “长虹新生代”中，只有王凤朝一人留下来，继续跟随倪润峰南征北战。据长虹内部员工称，王凤朝的行事风格与倪 润峰非常相似：果断、冷漠、临阵不乱，在长虹3万多名员工看来，王凤朝是倪润峰青睐的接班人选，不论是在签名售机的现 场，还是在长虹海外战略的实施中，都常常可以看见王凤朝的身影。据长虹公司内部一位负责人讲，长虹的中层干部大多已经 习惯了向王凤朝汇报工作。 孤注一掷的海外攻略 2001年底，倪润峰、王凤朝相继从美国考察回来后，迅速开始一场疾风暴雨般的海外攻势。 据当时采访了倪润峰的记者描述，倪润峰一谈起美国的市场就显得无比兴奋，倪说：“美国普通工人年均收入5万美 元，一台2000美元的背投，只需要半个月的工资就买到了。”倪润峰还认为“9·11”事件后美国人不再放心到公共场 所娱乐、看电影，更喜欢呆在家中看电视、放影碟，因此美国的彩电市场，尤其是大屏幕的背投彩电的市场前景良好。 长虹的海外市场战略是以贴牌的形式进行的，合作对象是一家名称为“APEX”的美国华人公司。 长虹的此番举动遭到了业界普遍的质疑，疑问主要集中在两点：一是APEX的信用。APEX是华人季龙粉开设的 一家代理公司，本身无产品生产，而且资产底子微薄，公司经营模式主要是通过小额交易建立信誉，然后采用赊账的方式进行 大额贸易。长虹为APEX提供产品后，面临着应收账款急剧增加的财务风险。长虹公司2002年年度财务报表显示：当年 长虹经营性现金流为-29.7亿元，是长虹首次出现现金流负数，应收账款则高达42.2亿元。 疑问之二，APEX利用长虹大量低价产品的支撑，在美国市场上迅猛发展，从一家默默无闻的小公司，在2002 年一举成为全美销量第五的彩电供应商，据季龙粉讲，APEX在2003年的排名应该是第一。 APEX的超低价战略不仅让东芝、索尼、三星等海外厂商无力招架，也让同时进军美国市场的中国其他厂家倍感压 力，厦华美国分公司总经理朱国强说：“32英寸的纯平彩电，我们卖600美元都赚不到钱，长虹的价格还要低几十美元， 不知道他们是怎么做出来的？” 倪润峰对此诘问的反应是：“长虹的产品都有自己合理的利润，我们不做赔本的买卖。” 长虹彩电在美国市场上的攻势可以用疯狂来形容，2002年一年的增长率是27倍，2003年7月创下了单月出 口85万台的纪录。 “飘风不终朝，骤雨不终夕”，长虹疾风暴雨般的出口攻势很快迎来了市场的反弹。2003年6月，美国国际贸易 委员会初步裁定长虹彩电在美国倾销，2003年11月24日，美国商务部裁定长虹倾销成立，倾销幅度为45.87%， 长虹在美国市场上的疯狂攻势戛然而止，根据长虹的出口资料，今年的美国市场对长虹彩电已经完全封闭，长虹的出口市场主 要保留在俄罗斯、印尼以及中亚国家，彩电出口已经由高峰期的85万台下降为13万台，下降幅度达84.9%。 长虹海外攻势的终结，一定程度上也为倪润峰二度复出后的职业生涯画上了句号。从2004年一月开始，长虹主要 生产指标逐月下滑，上半年累计平均下降 17.6%。 一代强人倪润峰面对风云莫测的彩电市场，也只能徒呼奈何。 倪润峰时代终结 在市场状况不佳的情况下，长虹换帅便提上了政府管理层的议事日程。当初让倪润峰二度出山的理由就是希望他能凭 借一己之力，带领长虹重振雄风，现在长虹的市场状况前景暗淡，财务风险日益增高的情况下，自然没有让这位桀骜不驯的老 帅继续恋栈的理由。 从今年5月份起，一批声名显赫、年龄超过60岁的国企老总相继退出历史舞台，先有长城集团的王之，后有三九集 团的赵新先、普天集团的欧阳忠谋。 现在轮到倪润峰，也是顺理成章的事情。 相关专题：外滩画报 | |||||||||
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