| 外滩画报：长虹三叹 | |||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2004年07月20日17:14 外滩画报 | |||||||||
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一家曾经是全国最优秀的企业，一家以进入世界500强为己任的企业，现在面临的困境却是为生存而战，为3万6 千名员工的饭碗而战，其间的风云变幻，让人不得不为之扼腕叹息。 外滩记者 颜明/报道
长虹一叹——市场战略一错再错 1998年是长虹经营发展史上的转折年，这一年的下半年倪润峰借助多年价格战的余威和长虹的资金实力，大量囤 积彩管，企图通过对彩电上游关键元器件的控制,形成对全行业的垄断。 倪润峰的思路清晰而尖锐，他的目的就是要在价格战获得规模优势后，利用垄断来获得高额利润。倪润峰没有掩饰他 的企图，他说：“长虹彩电必须进入垄断，这是我的目标。” 垄断的暴利是每一个企业家的梦想，但却不是市场和政府想要的结果。正是在这点上，倪润峰的市场谋略出现了致命 的失误。 失误之一：彩电是科技附加值低、市场进入门槛低的行业，美国自从80年代中期开始就完全放弃了对彩电的生产， 全部需求都从国外进口。在这样一个缺乏技术壁垒的市场上谋求垄断势力，是对市场发展方向的误判。 失误之二：从70年代末开始，中国陆续从国外进口了132条彩电生产线，在各地形成了一定规模的彩电生产基地 。上世纪八九十年代，彩电生产成为国家工业生产的支柱产业，各家彩电企业都与当地政府形成了利益上的联动关系，无论从 地方利益还是全行业利益，政府都不会允许长虹把所有厂家挤垮，自己一家通吃。所以当倪润峰通过简单的数字分析，认为长 虹可以用一己之财力垄断大部分彩色显像管资源时，长虹在彩管大战中的失败就已经命中注定了。 彩管大战的结果是：长虹本来充裕的流动资金变成了仓库里堆积如山的库存元件。彩管大战挫伤了长虹的锐气，也窒 息了长虹向新领域进军的信心。 接下来的几年中，当TCL开始向信息产业迈进，海尔开始国际化战略的大手笔时，长虹背负的压力却是如何消解库 房里的积压彩电。 迫不得已，长虹提出了专注于把彩电做大做强的“独生子女政策”，这导致了长虹在产业选择的大方向上一错再错。 等长虹从消解库存的压力中解脱出来时，发现周遭的市场已经是沧海桑田：当年看不上眼的几个小兄弟已经长成了巨 人。2001年信息产业百强企业评选，海尔以602亿元的营业收入排名第二，TCL集团以211亿元排名第六，海信以 161亿元排名第八，长虹的营业收入只有106亿元，排名第十二。 时光退回去3年，在1998年的百强评选上，长虹曾经是以160亿元的总收入傲视群雄，比TCL的54亿元多 出整整两倍。 长虹二叹——机制转换步履维艰 长虹是典型的国营企业，在长虹集团，国有成分百分之百，在长虹股份公司，国有股占53%，处于绝对控股地位。 在彩电这样充分市场化竞争的领域，国有股独大的局面无疑会阻碍长虹长远发展的步伐。 倪润峰本人对此也有清醒的认识，他曾经说：“彩电业是竞争性行业，未来国有股会逐步退出，长虹将成为民营企业 。” 从1999年起，长虹就有了民营化的打算。2001年倪润峰二度复出后，关于机制转换的思路更加清晰，就是要 在长虹实施MBO(管理层持股)。 倪润峰提出MBO的最好借鉴是自己的老对手李东生，按照李东生与惠州市政府1997年签订的协议，TCL到1 996年的3亿元资产全部惠州市政府所有，此后每年的净资产回报率不得低于10%，如果增长10%—25%，管理层可 获得其中的15%；增长15%—40%，管理层可获得其中的30%；增长40%以上，管理层可获得其中的45%；超出 部分奖励给管理层，这是TCL后来进行MBO的主要资金来源。 按照业界人士公认的看法，倪润峰对中国家电业的贡献要大过李东生，是倪润峰而不是李东生在九十年代中期的一系 列价格战攻势中，将咄咄逼人的洋品牌打得无还手之力，一举确立了国产家电在国内市场上的统领地位。如果以贡献论赏，倪 润峰应该获得更多的企业股权。 但要实施MBO，倪润峰也有不如李东生的两个软肋。一是时机，李东生在TCL初起的时候就与惠州市政府签订了 期权合同，确保在国有资产保值增值的前提下，谋求管理层自身的利益。 二是与政府管理层的关系,倪润峰把一个偏居一隅的三线军工小厂，发展成全国一流的大企业，功高盖主。在15届 党代会上又被选为中央候补委员，四川各级官员见到倪润峰都是礼让有加，这层礼让就使倪润峰与地方政府的关系显得比较“ 生分”。再加上军工企业出身的背景，以及倪润峰强横的个人作风，要让倪润峰像李东生一样与政府关系处理成为如鱼得水的 状况，显然不太现实。 2003年，随着国家财政部对国有企业MBO方式叫暂停，长虹进行管理层持股转换机制的可能性化为泡影。 长虹三叹——权力交替错综复杂 倪润峰与政府管理层不甚和谐的关系导致了长虹在机制转换上的不畅，同时也影响了长虹新老换届的交接工作。 1999年，由于长虹业绩大幅度滑坡，触动了大股东要求换帅的想法。此时的倪润峰壮志未酬，虽然在彩管大战中 吃了败仗，但彩电大王的余威犹在，强横的个性也不会认为一战之败就觉得自己廉颇老矣。 政府管理层此时却急于想用新人来打破困局。36岁，技术出身，没有多少市场经验的赵勇被推上了长虹这家3万多 人的大企业总裁的位置上。虽然赵勇上任后竭尽全力，但毕竟资历、阅历和经验有限，要驾驭长虹这艘大船，身体还略显单薄 。倪润峰评价赵勇说：“作为一个公司的总经理，他从学历上是够的，但从经验上讲，作为一个总经理该走过的环节，他并没 有走。” 8个月后赵勇被换，倪润峰再度出山，一定程度上说明了当初换帅在思路上并不成熟。让倪润峰重披战袍，再战江湖 ，是政府管理层不得已而为之的补救办法。 第一次换帅的反复，造成了倪润峰和赵勇之间的不和谐。2001年3月，赵勇在出任倪润峰手下的信息执行总裁后 一个多月，就选择了挂冠而去。而在今年7月8日赵勇再度上任的交接仪式上，也看不到倪润峰捧场的身影。 新帅老帅之间的芥蒂，给长虹未来的发展道路留下了阴影。毕竟长虹是倪润峰一手带大的，在长虹身上，倪润峰倾注 了40年的心血，也形成了盘根错节的利益关系。长虹之于倪润峰，犹如亲手抚养长大的孩子。 没有了老帅倪润峰的祝福，长虹新的三驾马车能跑多快，能跑多远呢？
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