黄宏生点了腰间 “炮眼”

　　本报记者 彭苏

　　“你们还活着吗？”2004年4月，在北京举行的“世界500强CEO与中国顶极企业首脑论坛”上，创维集团 总裁黄宏生刚踏上讲台，就向台下问了这么一句。

　　就在台下的企业家们面面相觑之际，他迅即自说自话：“是，现在还活着，明天不知

道还能不能活下去？”

　　有远见的黄宏生万没料到这话要应验到自己身上：

　　11月30日晚，由于涉嫌造假、挪用资金，黄宏生、其弟黄培升(创维执行董事)，以及集团内部的13名相关人 士被香港廉政公署传讯，当天下午，廉政公署搜查了创维数码公司(创维集团在香港上市的子公司)的办公地点。

　　12月1日，经过了一晚的煎熬，创维7名执行董事在深圳召开了紧急新闻发布会，创维数码中国区董事张学斌临危 受命，接管大权。创维数码(0751)已在港强制停牌，并出现了“条件反射式”的下跌。

　　12月2日，黄氏兄弟在香港东区法院“过堂”，无须答辩。法院记录如下：黄宏生和黄培升于2000年11月1 日至2003年4月25日期间，在香港与罗玉英(其母)一起串谋偷窃汇丰银行欠创维数码控股有限公司一笔4837.8 万多港币的钱款，而这笔款项是“创维数码”的财产。

　　当天，兄弟两人交纳了100万元港币保释金后获保释，黄宏生走出法院时面对镜头状态不错。但他的心里笑得起来 么？别忘了，他将等待明年3月2日的再审，等候廉署的深入调查……

　　黄宏生的手机关着。他什么都不能说，就像他不能离开香港半步一样。

　　有消息称：举报黄宏生的人仍在创维高层或曾在创维高层任职。

　　“他最大的毛病是拿着镜子只照别人”

　　陆华强，1996年加入创维，时任创维集团董事、副总经理、中国区域销售部经理。他刚上任时，公司营业额仅为 7.8亿元人民币，而到了1999年底就已达43亿元人民币。在他任职的3年多时间里，创维完成销售任务共115亿元 人民币,其营销方式被誉为“创维模式”。

　　这位创维的老功臣曾与黄宏生亲如兄弟，可是在2000年11月，他却跳槽高路华，带走了创维内部共150多名 员工，其中包括11位大片区的总经理，40多个中层管理人员。他还轰轰烈烈地与黄宏生打了一年多的官司，但最终以失败 而告终。

　　陆华强现在身为上海人众电器有限公司的CEO，他一再声称自己正尽力忘掉往事。晚上11点，从听筒那端传出了 陆华强断断续续的声音，好像喝多了酒似的。可一触到细节问题，他就绝口不谈。

　　“我不想因为一个人倒霉就全盘否定他。毫无疑问，黄宏生能把产业做成今天的程度，他是一个成功的人。他也是一 个饱受磨难的人。他也是一个很有毅力的人。他遇到过很多挫折，总能化险化夷。

　　有人说他重钱重权，我认为这都不算什么，但他有人格缺陷：他应给别人的钱不给，而宁愿花更多的钱去摆平事情， 这从我与他的纠纷就可以看出来。

　　当初，我根本不认识他，他是经别人介绍找上门的。我还清楚地记得，他的态度非常诚恳，一次请不动，就请两次， 两次不成请三次。我最终被他感动了，心甘情愿地放弃了国企领导的职位，跑去为他打工。

　　有报纸说他爱“卸磨杀驴”，那是他的一贯手法。否则，为什么为他打江山的人最后都离他而去呢？小事上不讲诚信 的人，他在大事上也不会讲诚信。

　　我发现他拿走上市公司的钱，是在2001年11月。那时，创维遇到了重挫，他挺悲观的，甚至扬言‘卖彩电不如 卖白菜’。

　　他最大的毛病是拿着镜子只照别人(的缺点)。他说职业经理人没有职业道德，违背职业操守。那他呢？现在看来， 他作为上市公司主席的职业道德也很不够嘛……”

　　电话那边传出了低沉的笑。

　　“他出事我并不奇怪”

　　深夜，一个不愿透露姓名的同行不以为然地说：他会出事，我并不奇怪。

　　黄宏生，1956年出生于海南临高。黄的童年及青年时代一直处于“贫穷与饥饿”之中，父母两人的工资加起来不 到30元，却要养活黄宏生弟妹三人，外加一个老阿婆。这个一贫如洗的家庭，平时连饭都不够吃。当时，黄宏生的心中最向 往的事是：走亲戚时能喝到一碗热腾腾的豆浆。

　　1977年国家恢复了高考制度，这让黄宏生在苦闷中看到了希望。同年，他考上华南理工大学无线电工程系。

　　“正因为经过那段艰苦岁月，黄宏生把财富看得极其宝贵，谁要想从他手中拿钱，他就会和谁急。曾有一段时间，集 团内部50万元以上的资金使用，都要由他亲自审定。一些细小的普通费用的支出，都要经他本人签字。他害怕自己有一天会 没有落脚之处，所以赚了第一桶金后，就马上买了一套房子。他告诉我，他出差经常住招待所，吃的是普通盒饭，从不住三星 级宾馆、不坐飞机的商务舱……”同行回忆着。

　　黄宏生看重“权”一点不逊于“钱”，据说，他常会直接找一名普通员工谈话，而忽视该员工上级的感受，造成不必 要的猜疑。导致在相当长时间内，无论黄宏生如何动员，大伙儿都会三缄其口。

　　“我曾做过一篇关于他的报道，他看后亲自跑到北京来请我吃饭，求我别发出去，甚至动员了工商界的元老来央求。 最后，我不得不把其中一段删除掉了……”

　　同行始终不肯透露那段被删文字的内容。

　　谁举报了黄宏生

　　据陆华强介绍，曾效忠于黄宏生、而最终离开他的“臣子”们，有这么几个：

　　陶钧，湖北人氏。曾任创维集团的财务总监，为创维在香港上市立下了汗马功劳，2000年10月离开创维。

　　刘辉阳，曾担任创维多媒体国际(香港)总裁，2000年11月向董事会辞职。

　　郭腾跃，原香港电子工程师，曾是创维集团的执行董事。与黄宏生、陆华强构成创维的“铁三角”。2003年4月 离开创维后，在深圳高新区创办了中电数码显示有限公司，在创维仍持有0.13％的股份。

　　杨东文，毕业于中南财经大学。曾为创维财务总监，后接任陆华强之职，任创维集团中国区销售总部总经理；今年4 月份离开创维，现在北京通县作起了针织衫运营商，据说做得不错。

　　有人分析举报者是陆华强，可陆华强说有人比他更厉害。

　　据内部人士透露，当年陶钧在帮助创维上市时，黄宏生曾许诺陶钧，如果上市成功就付其3000万元佣金。而最终 ，黄宏生没有兑现承诺，只付给了陶钧150万元；陶钧愤而离开。据传，创维在2001年的股价大跌也与陶钧的幕后操作 有关；

　　陶钧目前下落不明。

　　“君子报仇，十年不晚。”这是这位人士的最后评论。

　　“黄总是我们的偶像。他为企业灌注了灵魂。”创维集团企划部的郭少华对犯案的老板依然极为推崇。

　　“那么，你认为自己的老板犯罪了吗？”

　　“我们相信他会赢。”郭少华没有直接回答这个问题。

　　黄宏生不满18岁时，到海南岛一个贫瘠山区接受贫下中农的改造。他当时做的是伐木工，必须上山开路。如果碰到 挖不动的地方就要打炮眼，炸开一条路来。等100多个炮眼打好了，炸药也装好了，黄宏生就去点炮。前面的炮声隆隆，碎 石飞溅，他还得坚持把最后几个炮眼点燃。每年点炮眼的人总有几个死于非命，而唯有他平安地活下来了。

　　这次，炮也许真的在他身边炸响了。

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