道可道·迟宇宙媒体人，专栏作家
孔德之容，惟道是从。
道之为物，惟恍惟惚。恍兮惚兮，其中有象；恍兮惚兮，其中有物。窈兮冥兮，其中有精；其精甚真，其中有信。自
古及今，其名不去，以阅众甫。
吾何以知众甫之然哉？以此。
这是《老子》第二十一章，谓大德之事，惟道是从。其描述道之性状，犹言道总生万物。其勃勃生机，使世界得以延
续发展。道尽管客观存在，却以其恍惚之态，使自古及今的无数人无法触及其真正的内涵。
我们把其推及到管理学中，不难发现。很多人自以为获得了管理学的精髓，事实上他们什么都不曾得到。他们并未在
管理中登堂入室，而是徘徊其门不得其入。达·芬奇曾说过一句很有名的话：“有人能看到，有人在别人指给他看时才看到，
有人根本看不到。”说的正是这种人。
1997年1月，联想的柳传志曾指责四通的创始人万润南、巨人集团的史玉柱及信通公司总裁金燕静不懂管理。柳
传志说万润南不看大的局势，头脑膨胀，史玉柱则是抢在局势的前头，“对大的形势没有分析清楚”。“我觉得像金燕静、史
玉柱，他们大概觉得自己真的懂得管理，其实通过我跟金燕静和史玉柱接触，我觉得他们对管理的精髓理解得还不够。”
理解管理并实践管理学的精髓，任何一位管理者都不可避免地摔几个跟头。柳传志有一次曾勒令其接班人们研究历史
，从其他公司的成长史获得智慧。他说：“我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。我们总得把这些问题分析清楚
。”
自我的经验及教训，其作为历史，可免除我们重蹈覆辙的危险；但别人的经验及教训，其同样是历史，亦可以为自我
之成长提供镜鉴。联想作为一家颇具象征气质的企业，其成功与柳传志对道的领悟、对势的判断及借助不可截然地分开。他曾
分析各种形势，又有对局势之见解，对道与术有着独特之观测视角。老子说：“道生之，德畜之，势成之。”势者，王之魂。
有了势，就有了成功的天赋。
企业家是什么样的人？索贝尔及西西利亚对其定义为：“他们想象着以一种新的方式把已存在的或潜在的因素结合起
来，使机会成为现实；他们甘冒风险并竭尽全力去实现这一理想。”
我们亦可如此理解：企业家就是对道有极为深刻之领悟，其愿意以道的具体形容，借助道所蓄积之势能去实现梦想的
人。他们要冒险，但只要他们真正领悟了道，那么他们的冒险就只是一种形式而已。
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