新文化地产的杨浦实验

　　如果说上海如火如荼的房产市场是冬天里的一把火，上实房产公司在杨浦区飞虹路上打造的“海上海”项目就是那位 手举火炬跑在最前面的运动员。它之所以引人注目，是因为它已不仅仅是一个房产项目，它透露出上海房地产业最新的发展趋 势，是上实集团倡导的“新文化地产”的具体实践，是具有强烈使命感的企业家和富有远见的政府官员共同进行的一场事先张 扬的“计谋”，它旨在改变长期寂寞的上海东北地区传统的气息，旨在营建“上海创意产业基地”的雏形，甚至在某些领域引 领上海新一轮的区域建设。他们能成功吗？

　　撰稿／陆幸生(记者) 摄影／潘文龙(记者)

　　上海实业(集团)有限公司副董事长陈伟恕拿出一摞书来，交给记者，他说：有关杨浦“海上海”项目的建筑理念， 都在这里面了。记者采访过的房地产项目，不能算少了，投资方的领衔人物不是拿张房型图纸出来，给你讲解厅、卧、厨、卫 ，就是马上提供给记者一大堆“宣传册”，像这样的开始对我还是第一次。

　　这一摞书共四本，名为《海之思》、《海之情》、《海之行》和《海上海》，是“新文化地产运动”的“纲领性文件 ”，由陈伟恕作总序。在书中介绍陈伟恕先生的文字里，有董事长、政府咨询专家、金融学家等等头衔，但有两个字，始终跟 随在他姓名的后边：教授。

　　陈伟恕曾在复旦大学教授世界经济、国际金融。1992年参与创建上海浦东发展银行，1995年随蔡来兴董事长 赴港，成为上实集团公司领导层的一员。

　　上实集团公司于1981年7月在香港注册成立，1996年组建上实控股在香港上市，1997年与各海外公司大 联合，形成以香港为总部，以九大海外地区总部和多家实力雄厚的上市公司、直属企业为主体的全球经营网络架构。经过20 余年的发展，规模不断扩大，综合实力明显增强。刚成立时，上实集团注册资本为200万港元，总资产仅2亿港元，发展至 今，总资产已增至400多亿港元，成为上海在海外规模最大、实力最强的综合性企业集团。

　　在充满挑战和机遇的崭新时代，上实集团顺应知识经济和全球经济一体化的新趋势，进入以知识经营为主导的第三次 创业阶段，实施产业、观念、机制、机构和人才全面转型的新战略，用高科技推动新发展，创造新优势。已基本形成生物医药 、信息技术、基础设施、房地产和崇明生态综合园区等主导产业板块。上实集团将进一步依托上海和香港的双重背景、双重优 势，秉承“立足香港、依托上海、面向世界、走向全球”的宗旨，加强与海内外实业、科技及金融各界的合作，贯彻“走出去 、引进来、融进去”的战略方针，致力建设成为综合性、实力型、现代化的跨国企业集团。

　　陈伟恕介绍说，房地产可以说是上实集团公司庞大的产业中新增的“一块”，对“海上海”这个项目，上实集团公司 有着自己的独特思路。用陈伟恕的话说，上实搞房产不能和其他房产公司一样，只考虑赚钱。他们几次推翻原来的方案，或者 说是已经习惯了的“解决、改善居民住房”的单一思考。陈伟恕数次到“海上海”工地，召集现场会议，与设计、工程人员讨 论细节。陈伟恕对手下人说，提升房地产的文化内涵是房地产在新时期的要求，也是市场的要求，它反映出一个企业的社会责 任感和历史使命感。

　　上海文化“上只角”

　　建筑评论家王明贤在其《重新解读中国空间》一书中说：这么快地摧毁历史，却又创造不出新的历史，一个个毫无个 性的建筑，一个个毫无个性的城市。诚然，是新的城市，是新的建筑，但是缺乏的是文化的灵魂。

　　陈伟恕认为，中国的房地产业发展到今天这个重要时代，应该有深刻的反思和总结，不能仅仅把建筑看作居住的问题 ，它事关城市形象、城市定位，也不应该再是简单的摹仿，摹仿是幼稚阶段的选择，每一栋建筑应该和它所处的地点的历史、 文化渊源有某种血脉上的相联，并加以新的诠释，这样才有可能产生优秀的建筑。

　　陈伟恕先生在他为“新文化地产”丛书中做的总序里面写道：“这套丛书，看似在谈房地产，实际上更多的是讲城市 文化和社会生活，甚至还触及人们对于当前社会经济发展中一些深层次问题的考虑——就房地产业来说，尽管大批城市的面貌 有日新月异的变化，包括市民的居住条件也有了较大改善，但人们似乎更多地议论和记忆的是：暴富的新贵，官商的勾结，庸 俗炫耀的广告，价高质次又不实用的建筑，被半强迫动迁的居民和遭遇销售承诺不予兑现的小区业主的愤懑与怨恨。”

　　近年来，上海市的房地产市场发展最快也进步最快，但与之共存的现象是入行者日多、外来者日多、竞争日益激烈、 产品同质化、利润空间渐小。不少的发展商不得不放弃大城市的阵地，而到周边地区或者更远的地方去寻找梯度转移的机会。 面对这样的局面，上实集团公司要在杨浦打造自己的房地产品牌，就没有了别的选择：要么但求稳妥，开发出一个普通意义上 的住宅区域，要么大胆探索，在这个传统意义上“下只角”的地方，完成一项全新的创造使命，打造真正意义上的精品。观念 需要改变。然而，“精品”精到何种程度？在文化和技术方面“拿捏”的分寸又是多少？这些都在检验创新者的文化素养和意 志力。“新文化地产”就是在这种反思当中，在房地产日趋深化的实践探索当中，找到的一面新的旗帜。

　　耸立在杨浦区飞虹路上的“海上海”社区，便是这个“新文化地产”理念第一个目标、意念十分强烈的开山之作。陈 伟恕介绍：杨浦区这个地方，原来是一块旧厂房的废址，周边地区仍有计划经济年代城市里的工厂区和居民区混杂的痕迹。但 是，面临上海城市功能和产业结构的升级，和科教兴市的战略宏图，一个风土优雅的大学城，将在“知识杨浦”展现，知识经 济的时代特征将会取代工业经济的时代特征。在这种大背景之下，“海上海”项目找到了它作为“新文化地产”的塑造灵魂： 创意。

　　“激发原创力，激励创意产业和创意生活，让社区成为洋溢着首创精神和创意文化的新颖鲜明的城市地标。我们决意 要颠覆杨浦‘下只角’的印象，重塑杨浦‘文化上只角’的崭新形象”，陈伟恕说。

　　这个135亩的地块上的住宅项目，原本起的名字叫“大连花园”，因为邻近大连路而得名。顾名思义，出来的建筑 将只是一个普通的居民住宅区。当“小资”、波西米亚和布尔乔亚这些名词风起云涌的时候，大连花园被否决，“小资”主题 一度使创意者们兴奋不已。“大连花园”被改为“情爱400”。但是，为小资服务的社区很难表达对上海这样一个国际化大 都市的理解和尊敬。陈伟恕教授说，我们追求的就是原创力，说的就是上海的房地产需要“自选动作”。当我们叫这个项目为 “大连花园”的时候，它是个杨浦的项目，当我们叫它“情爱400”的时候，这个项目最多是上海的，当我们叫它“海上海 ”的时候，这个项目应该是中国的。

　　“海上海”要演绎的，是一个充满活力的现代生活空间。在这个崭新的社区中，有3栋约8万平方米的LOFT(仓 库)式的办公楼，一条约2万平方米的特色商业文化街和约9万平方米的精装修公寓。商业街上有“三小件”，即海上讲堂、 海上剧场、海上会馆。这在当今是独一无二的。当不少开发商还在利用各种噱头进行各类炒作的时候，“海上海”的创意者们 始终在试图完整地认识和创造文化和地产之间的互动关联。

　　“海上海”的观念创新还表现在于，从传统意义上的“下只角”，到精神文化全面升华的“上只角”，从跟进市场到 创造市场，从跟进时尚到超越时尚，从“知识经济”到“体验经济”到“创意经济”，从传统的开发模式到发展商、消费者、 建筑师、文化人的共同创造，从单纯的性价比到理性层面的“欲望满足”，从一个单纯的住宅区到新型住宅与开放式街区和泛 会所的价值互动，从单一的地产项目到与杨浦大崛起的精神呼应、资源互动，从自然生态到文化生态，“海上海”项目寄托着 政府、企业家和上海精英群体的理想和希望。

　　但陈伟恕教授的话仍然说得很慎重：能否如愿以偿，还有待实践的摸索，有待市场的考验和社会的评判。“但是，我 们努力的方向不会更变”，最后又加上一句：这个项目出来，有一半人喜欢，另一半人质疑，我就满足了。-

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