积极地生存

　　赵步长非常忙。

　　他的手机如果一天10小时开机，就有9.9小时处于通话状态中。

　　赵步长说，事儿实在太多了，没办法，步长集团目前已在全国建立了700多家分支机构，二个医药研究院、8个药 厂，1所大学，员工共计上万人。企业要发展，员工要生存，这

些都需要他操心。

　　在卧室里养蝎子

　　这在12年前，赵步长是如何也不敢想象的。

　　赵步长还清晰地记得，那是1993年2月1日，他办完了一切离职手续，正式成为一名“三无”人员(无单位、无 公费医疗、无钱)，开始了艰难的创业生涯。

　　2月的陕西乍暖还寒，有时还会下点冷雨，一心想办一家医院的赵步长每天火急火燎地奔波于各主管部门间，跑各种 手续。由于路滑，骑自行车易摔跤，而此时刚刚下海，公费医疗没了，看病要钱，他就找来一辆相对稳的三轮车来做交通工具 。

　　在此之前，赵步长在咸阳二一五医院干了12年年，其中在内科主任的职位上业已干了7年。

　　在内科，赵步长常常看到那些被急匆匆抬进医院的瘫痪病患者，躯体僵硬、眼睛歪斜，嘴巴完全封闭着，再看着亲属 满脸绝望地抬着患者走出医院，他的内心非常沉重，攻克中风偏瘫的念头油然而生。

　　经过不断摸索，赵步长渐渐悟出了一条疗效显著而安全可靠的治疗方法：药气针。正是这种药气针，使赵步长成为当 时陕西省著名的“神针”。

　　赵步长的妻子伍海勤教授介绍说，他那时很“红”，许多人慕名找他看病，其中还有特别多的外国人，当时咸阳最好 的三星级酒店秦都饭店差不多总是人满为患。

　　为了寻找突破心脑血管阻碍的虫类药引，赵步长在自己卧室里建起了一座养蝎房，最多的时候养了上万只蝎子，不受 控制的蝎子四处乱爬，有一次甚至爬到了小外孙的饭碗底下，吓得小家伙当即哇哇直哭，又急又气的小女儿对他下了“最后通 牒”：“你再养蝎子，我们就不回来了！”

　　不过，生气归生气，孩子们终究是理解父亲的。经过上万例患者的服用，赵步长确认：“脑心通”出炉了。1993 年7月，“脑心通”通过了陕西省卫生厅的鉴定。

　　在下海之初，赵步长就曾为自己的一生定下了三个理想：开一所医院、办一家企业、建成一所学校。出乎他意料的是 ，现在，步长集团已经发展成为一家集医药研究、生产、销售和诊疗服务、教育、网络为一体的民营企业。

　　一次“冒险”的出诊

　　1963年，赵步长从西安医科大学毕业后，响应党的号召，报名来到新疆阿尔泰地区工作，给哈萨克牧民和边防战 士看病，一干就是18年。

　　1981年，新疆施行民族自治，要求所有“支边”人员回撤。交接工作时，有很多人想不通。想想也是，那时没有 退休制度，50多岁当科长、70多岁当县长是常有的事，刚当上科长、县长，肯定付出很多，你让他交权，想不通是自然的 。

　　“不过，党的话总是有道理的，党让干啥我们当然得干啥。再说，自己不当校长了，回去还能当医生。”赵步长二话 没说，辞去了新疆阿勒泰地区卫生学校校长的职位，与妻子孩子一起回到家乡陕西咸阳，进入咸阳二一五医院工作。

　　多年后，谈及当初下海决定时，赵步长说，主要是邓小平的南巡讲话影响了他。

　　“邓小平提出，国家办企业行，集体办企业行，个人办企业也行。这一点在此之前是想都不敢想的。过去，个人办企 业都要挂靠国家单位，否则营业执照都办不下来，而针对个人的政策也很不明朗。邓小平让大家胆子再大一点，步伐再快一点 。自己当时就想，在中国办事，宜早不宜晚，晚了就没有机会了。”

　　赵步长说，那时他的孩子都大学毕业了，在这之前，他不能为了赚钱而耽误孩子们的学习。另外，自己的科研成果也 出来了，可谓天时、地利、人和全齐备。

　　而另外一件事，也对赵步长的事业起到了关键性的作用。

　　1993年2月4日，也就是赵步长下海后的第4天，中央有人找到他，让他给曾经做过15年毛主席卫士长的李银 桥治病。

　　当他与老伴一起，来到李银桥所在的北京某医院时，院长告诉他，李银桥已经下不了床，说不了话了，而日本专家给 出的结论是：瘫痪。

　　看到当时的情况，赵步长当即给西安市市长打电话请示，要求把李银桥接到西安接受治疗。

　　经过两个多月的潜心治疗，李银桥的病情奇迹般得到了好转。

　　4月24日，李银桥的家人来到西安，准备把他接回北京，在“感谢宴”上，异常高兴的李银桥谈笑风生，甚至讲起 了在毛主席身边发生的趣事。

　　“给李银桥看病，其实风险与机遇并存。治不好，我这一辈子就永远无法抬起头来做人，更别说是办医院、建药厂什 么的了。但是，治好后，很多事情都是一路绿灯——很快，产品批号拿到了，药厂生产建设许可证也送上门了。”回忆起这段 经历，赵步长仍唏嘘不已。

　　上阵还得自己人

　　赵步长从不回避步长的“家族企业”性质：大儿子赵涛是集团总裁，二儿子赵超是集团执行总裁，两个儿媳两个女儿 、女婿，甚至妻子都在集团担当重要角色。

　　“打虎还是亲兄弟，上阵还得自己人”，赵步长如此解释步长集团“用人不避亲”的原因。

　　“与孩子们也有意见相左的时候，但一般最后还是我说了算。孩子们毕竟还年轻，对大局的把握还有一定问题。比如 炒菜，盐多了会咸，火大了会糊，但年轻人很少一上来就能把握得很好，必须要有多次实践。不过，企业经过这么多年发展， 他们也逐渐成熟了起来。”

　　对于步长会不会出现一般家族企业所面临的问题，赵步长似乎并不担心，“明理经商胜于龙”，他们早已意识到，只 有大家拧成一股绳，企业才更有竞争力。

　　为什么他的儿女们能如此齐心和甘心放弃自己的工作而回到父亲身边？中国人民大学商学院教授邓荣霖分析认为，除 了亲情之外，有两个因素在其中起到了重要作用：一是赵步长的研究长期放在家中，家人们看到了赵步长研究的艰辛，也看到 了药气针和“脑心通”的独特效用，对产品的前途深信不疑；二是赵步长一家均为大学毕业，有相当高的个人素质和文化修养 ，对民营企业在中国的光明前景有着清醒的认识。

　　不过，在步长，大家印象最深的一条制度是：家族成员违反规定，加倍处罚。此规定不仅顺利出台，而且得到了严格 的实施。

　　步长集团一位员工介绍说：“赵总的一位亲属在企业成立之初就加盟，至今仍是一位驾驶员。他的一个侄子任西安办 事处经理，2002年，西安办事处一位员工与邻近办事处的员工发生矛盾，按公司规定，承担管理责任的办事处经理应予罚 款，但‘加倍处罚’的规定却使他的侄子丢掉了工作。”

　　与赵步长同时代的部分企业家

　　赵新先1941年生。1985年以500万元起家创办南方制药厂开始，军人出身的他领导三九集团不断壮大，总 资产达200多亿元。

　　2004年5月18日，被国资委“强行退休”。被指与高额的债务纠纷有关。据了解，赵新先曾被证监会谴责三九 欠银行98亿元。

　　季克良1941年生。贵州茅台酒厂集团有限公司董事长。至今已在茅台酒厂工作41年，执掌茅台22年。预计2 009年退休。

　　李经纬1939年生。1984年创办健力宝，任董事长，经过18年的创业，一手将企业培养成饮誉海内外的民族 品牌企业集团，高峰时年产值达60亿元之巨，“健力宝”被称为“中国魔水”。2002年10月因涉嫌“贪污”被“双规 ”，一直未被正式起诉。

　　马胜利1938年生。1984年，承包石家庄造纸厂，成为个人承包国有企业的第一人，当年获利140万元。1 995年，被迫解散。2004年，出任双星集团有限责任公司副总经理兼任双星马胜利纸业有限责任公司总经理。

　　汪海1941年生。1974年从部队转业后先后任青岛橡胶九厂(双星集团前身)政治部主任、党委副书记等职。 1983年带领双星人开始了创业生涯，现任双星集团总裁兼党委书记。

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