东方路桥 踏平坎坷成大道 | ||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2005年05月18日18:12 内蒙古晨报 | ||||||||
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内蒙古晨报报道(晨报记者唐捷报道) 伴着成吉思汗历史的壮歌，传承着鄂尔多斯高原深厚的文化，东方路桥从歌声中一路走来。 5年，弹指一挥间，东方“铁军”架起了一座又一座高原彩虹，在内蒙古广袤的大地上铺就了一条条通向希望与致富的平坦大道。从一个产值为千万元的小民企到年产值达10多亿元的大企业，东方路桥在创业路上完成了资产的大裂变，创造了一个又一个财富神话。当
在东方路桥记者听到一个特别新奇的消息在公司管理层，有98％的领导都是从机关或事业单位“下海”的，他们共同追求的是一种新型价值观。 谈及东方路桥的光辉史，还得从东方路桥的源头说起。 5年前，曾任伊盟公路工程局党委书记、局长的丁新民放弃原有职务，靠40多人400万元的入股资金，以股份制的形式组建了东方路桥有限公司。几年来，该公司先后承担了东胜区、伊金霍洛旗等地的主要市政工程，同时承担了呼和浩特市东出城口高速公路路基桥涵工程、110国道辅道改造工程、哈磴高速公路建设等近20条高速和一级公路工程，两年完成长达200公里的路面。如今的东方路桥已经跨出修路的单一产业圈，形成了集热电、咨询、设计、物资、房产、制造、旅游、装饰等为一体化的集团公司，下设12个子公司、3个联营企业。集团只有540名员工，却擎起了有着16亿资产的东方路桥。仅去年一年，实现利润1.39亿元。为什么企业在短短的5年间发展如此神速？是机遇﹖是智慧﹖还是得益于创业的其他良方？几天的深入采访，记者终于找到一个答案：那就是企业的文化凝聚了人心，让员工的聪明才智得到了充分的调动和发挥。 一个企业生存的根本是信誉，对于以公路建设为主业的东方路桥来说，工程质量就是企业赖以生存的“生命线”。因此，如何夯实质量关显得尤其重要。 “向大山要路，向大河要桥，向质量要精品工程。”在抬头不见天，十里无人烟的贺兰山上，挖掘机、推土机、压路机等昼夜不停，轰轰隆隆的爆破声响彻云霄。负责测量的工人寇晓鹏和白云升为了提前完成任务，带着十几个技术员，冒风暴顶烈日奔波在山谷里。有一天测量时下起了雨，小寇不小心鞋掉进沟里，当他把鞋找上来满脚都是血，但仍在专心测量，直到测完为止。在他心里，没有比工程质量更重要的。 东方路桥为了打造百年路桥，对于每一个工程都有一个高于国家质量检测验收的标准。不容出现一个“豆腐渣”工程。因为在东方路桥的字典里只有“优良工程”。2003年6月15日上午东胜杭南路路面铺筑工作近20小时最后铺筑的35米因民工乏困现场技术员疏忽大意造成路面平整度6.5毫米已超出企业标准1.5毫米。当晚东方路桥领导层 召开紧急现场会责成施工部门砸烂重来，直到达到标准为止。 在东方路桥丁新民的剃头明志已成佳话。有一次为了在最短时间内完成最好的工程质量他召开动员大会为表决心他先剃了头结果许多员工也纷纷剃发表示义不容辞完成任务。 作为党员企业家的丁新民从上任的第一天起，就开始思考、追求着一个问题，也就是：我们办企业是为了什么，跟我们一起干事业的人要得到什么，我们的企业要为社会做些什么。他和集团所有领导班子成员的追求逐渐形成了企业的价值观。1999年6月，东方路桥成立了鄂尔多斯市民企中的第一个党委，党员的能动性明显地调动起来，无论是在管理层还是一线，党员干部吃苦在先，献计献策，党员干部的模范作用为企业增添了新的竞争力和活力。此外，为了充分体现党员与一般群众的特殊性，公司在每月的薪金里另加100元的党员工资，在选拔干部时，首先选用党员中的能人，这一举措激发了更多的同志入党争先的积极性。 “让无产者变为有产者。”在东方路桥，人人都知道丁总的这一句话，也成了激励员工干劲的一个支点。在丁新民眼里，几个人富了不算富，所有的职工富了，才是真正意义上的富。如今，东方路桥员工年人均收入跨进自治区高工资行列，而且员工的福利待遇、住房面积、拥有轿车数也在区内处于前列。为解决员工的后顾之忧，集团每年拿出100万元给员工办理养老保险和医疗保险，为家境困难的职工解决孩子上学的问题。公司大多职工在一线，为了让一线工人放心工作，集团以物业为中心，开展丰富多彩的文化学习、文体娱乐活动，支援一线，公司自上而下形成了发展企业建设小康的热潮。 在许多人眼里，民工是有很强的季节性的，忙时回家务农，闲时外出打工。要是找不到活，会一年待在家。即使有的进城成了“桥头工”，甚至找到活干，可拖欠工资又让他们伤透了心。但是在东方路桥采访时所有的民工都喊“忙”。来自陕西横山的绿卡联队队长张金宝几年前曾带着一帮弟兄到处打游击，一年忙下来挣不到几个钱，一次偶然的机会，给东方路桥干活，没想到一来就再也不想走了。在这里，他们不仅能拿上稳定的工资，还得到了与集团员工一样的待遇。去年他的联队评上“绿卡联队”，公司给了十万元的奖金，民工们吃饭全是免费，民工们的干劲更足了，这就是东方路桥企业文化中的“一把手工程”。东方路桥意识到企业的基业大厦不仅靠管理层，还要靠一线的普通工人，提出了“东方金字塔”理论和民工联队建设构想。建民工人才档案，把民工联队中具有技术专长的人才纳入人才储备库，对不同绿卡联队给予等级奖励，仅2003年就对21支民工联队颁发奖金96.9万元，民工的日收入由过去的25元涨到48元，有的民工日工资最高达到81元。同时公司还推出“定额管理制度”对各种大小工程工作量和质量做到量化并明码标出多少钱。董事长丁新民除了亲自过问民工的伙食外还要求项目副经理每天必须检查民工的伙食。节日期间丁总亲自为民工送去肉、蛋和烟酒。为确保民工的奖金足额发放到民工手里他要求列出民工名单由民工签名领取。民工在政治上、经济上、生活上与企业员工一样享有大家庭的温暖与呵护。民工们感慨万分：“东方把我们当人看不好好干对不起东方啊” “以人为本、职工共荣”。在职工眼里，企业就是自己的家，他们用理家的责任感去工作。从市广播电台来东方路桥的杨恒彪对此有感而发：“在这里，只要你有一分的才能就能给你二分的舞台。只要你付出一分的劳动，就会给你一分的回报。许多人都是带着感恩去工作。” 在东方路桥，人们能看到许许多多有关企业文化的话语，“人生的价值就在于为民谋利”，“回报社会是东方人必备的品格”......捐资助学、扶危济困、分批派员工去外地学习，正是一种核心文化给东方路桥注入了蓬勃发展的助推力，在产业化发展的道路上越走越好。 相关专题：内蒙古晨报 | ||||||||
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