奥运会经营的三大法宝 | |
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http://www.sina.com.cn 2005年10月20日10:31 南方周末 | |
-电视转播 1988年汉城奥运会,电视转播权卖出4.03亿美元;1996年的亚特兰大奥运会翻了一番,达到8.95亿 美元;2000年悉尼奥运会则创历史新高,为13.2亿美元。 -门票 1984年洛杉矶奥运会每张门票的平均价格为32美元,总收入为1.23亿美元,占该届奥运会全部收入的近四 分之一;1992年巴塞罗那奥运会,门票平均价降为20美元;1996年亚特兰大又升至40美元。 2000年悉尼奥运会,门票销售创奥运会历史最好水平,出票率为87%,总收入达到3.56亿美元。2004 年的雅典奥运会,门票的平均价为35欧元,占该届奥运会总收入的近十分之一。 -赞助 1984年洛杉矶奥运会,国际奥委会决心彻底改革赞助权。1985年,国际奥委会开始实施全球合作伙伴计划(TOP 计划)。 该计划以每4年的奥林匹克周期为界,2004年到2008年为第六期。1985年到1988年的第一期TOP ,国际奥委会的全部收入为9500万美元,有9个全球赞助商。以后每期效益几乎都翻一番。到1997年至2000年的 第4期,总收入为5.5亿美元,有11个赞助商,每个价码已经涨到了2500万美元至4000万美元。 相关专题:南方周末 |